談PMP報名事項的變化看PMI的項目管理2006-09-16

我是去年參加PMP的報名,也就是參加PMBOK 2000版的考試并取得了PMP證書。按照PMI的理念，我們還得為了PMP的事業(yè)而宣傳。在這個理念的倡導(dǎo)下，鼓動了我的兩位同仁準(zhǔn)備加入到PMP的行列中。他們和我一樣，在報名的時候異常的興奮，但不知道從哪著手，于是求助于我。對于2005...

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業(yè)務(wù)流程項目管理感想2006-09-15

流程是橋！ 沒有橋，我們也能過河嗎?流程就象河上面的橋。河上沒有橋，同樣可以過河。企業(yè)沒有流程的時候，同樣也可以運轉(zhuǎn)。當(dāng)河上沒有橋的時候，過河的途徑可能有很多種，有常規(guī)的方法，船；也有非常規(guī)的方法，游水；最終的目標(biāo)就是到達河的對面。但是，是不是有了橋之后，我們就能快速地到達河的對...

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IFE安裝部項目經(jīng)理工作職責(zé)2006-09-15

我認為作為一名項目經(jīng)理人員應(yīng)大概作如下事務(wù)： 策劃負責(zé)整個工程建設(shè)，協(xié)助客戶進行井道、機房土建圖的設(shè)計制定施工方案。與客戶溝通協(xié)調(diào)處理電梯安裝施工前、中、后期存在的問題，督促生產(chǎn)及安裝施工進度，總之和項目有關(guān)的事都要去落實清楚，作為一名工程項目管理人員應(yīng)有良好的專業(yè)知識和責(zé)任心，...

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項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇2006-09-15

項目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項目需要。 （一）項目組織的概念 項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我...

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給項目“戴上”時間表2006-09-14

不要用最后期限來推動事情的進行，而要盯住時間表。它可以引導(dǎo)項目步入正軌，使事情按優(yōu)先順序有效進展。假設(shè)你是美國航空航天局(NASA)太空船項目的一名科學(xué)家，你負責(zé)計劃太空船的下一次升空。NASA所有的資源和供應(yīng)商都歸你管。每個人都完全服從你的指揮。在這個項目中你實際上不需要親自做...

?發(fā)布人：何蘇鵬2006?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1721次閱讀

馴服巨獸——大型建筑項目的管理策略2006-09-13

文/Mark Ingebretsen 譯/趙克琛政治斗爭、預(yù)算超支和設(shè)計缺陷困擾著許多的大型項目。項目經(jīng)理可以通過一些創(chuàng)新和策略來避免上述令人頭痛的狀況。建造圖庫魯伊大壩是一件異常艱巨的工作。圖庫魯伊大壩座落于巴西東北部偏遠繁茂的亞馬遜地區(qū)，大壩和相鄰的筑堤用長達12.5...

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關(guān)注小型外包項目管理2006-09-12

我們在IT的實施過程中，經(jīng)常會外包產(chǎn)品和服務(wù)。而對于小型的外包項目的管理，往往會被輕視，嚴(yán)重的會最終導(dǎo)致項目的失敗。因此，我們也要關(guān)注管理這類項目關(guān)鍵的過程，例如采購管理，風(fēng)險管理，溝通管理等，才能保證項目順利完成，得到滿意的結(jié)果。我們公司不久前實施了一個網(wǎng)頁設(shè)計的外包項目，在這...

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如何進行項目有效的財務(wù)評估2006-09-11

如何進行項目有效的財務(wù)評估 深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　劉海濤 近一段時間，在推行研發(fā)管理體系咨詢項目的好幾個企業(yè)都進入了項目的試點階段，在試點準(zhǔn)備過程中，試點小組需要就試點項目的相關(guān)信息進行分析、總結(jié)并編寫成立項材料，包括項目的市場分析、競爭分析、財務(wù)分析、開發(fā)可行性分析等。...

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決策分析和決議（DAR）過程在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用2006-09-11

決策分析和決議（DAR）過程在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用 深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　桂莉 一、 什么是決策 在熱播的真人秀電視節(jié)目The Apprentice①最新一季的第一集中，兩個小組面臨的挑戰(zhàn)是誰能贏得較多人加入Sam club成為會員的將獲勝。其中有這樣一個情節(jié)：Gold...

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卷煙企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)也要以市場為導(dǎo)向--IPD市場導(dǎo)向解讀2006-09-11

卷煙企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)也要以市場為導(dǎo)向 ---IPD市場導(dǎo)向解讀河南新煙集團 李世勇 劉丁偉，深圳漢捷咨詢 郭富才不同的企業(yè)經(jīng)營思路，決定不同的產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向，從而導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。目前，產(chǎn)品開發(fā)存在著兩種導(dǎo)向：一是以市場為導(dǎo)向，再者是以技術(shù)為導(dǎo)向。從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果來看，市場導(dǎo)向的公司...

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服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)流程設(shè)計不可缺“技術(shù)”2006-09-11

服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)流程設(shè)計不可缺“技術(shù)”深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　嚴(yán)光衡一家時裝店里，裝修氣派，一位顧客在精心挑選衣物。顧客似乎對衣物的質(zhì)量有所疑慮，你知道銷售員是怎么說的嗎？“放心啦。我們店賣的東西都是很好的！”語氣溫柔親切，態(tài)度也很誠肯。 一個電子消費零售店內(nèi)，商品是琳瑯滿目...

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打造高績效研發(fā)組織，提高新煙研發(fā)實力2006-09-11

打造高績效研發(fā)組織，提高新煙研發(fā)實力 河南新煙集團 李世勇,丁陽，劉丁偉，深圳漢捷咨詢 林啟宏隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對研發(fā)活動越來越重視。建立研發(fā)衡量標(biāo)準(zhǔn)和員工績效評估和薪酬分配機制，保障研發(fā)組織和流程的有效運作， 已成為研發(fā)績效管理工作的重點和難點。由于研發(fā)人員的工作...

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技術(shù)評審會議“紀(jì)實”2006-09-11

技術(shù)評審會議“紀(jì)實”深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　靖爽以下情節(jié)，如有雷同，純屬正常。 望著滿滿一屋子的人，張強長長出了一口氣——技術(shù)評審會議終于可以如期召開了。張強是宏大軟件公司 的QA，這次評審會由他主持，回想起評審準(zhǔn)備工作的艱辛，張強又默默嘆了口氣。 宏大公司的歷史并不長，主...

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中試管理的變遷（之一）2006-09-11

中試管理的變遷（之一） 漢捷研發(fā)咨詢 屠斌飛 一、 呼喚中試 有一家消費電子產(chǎn)品制造企業(yè)，歷經(jīng)10個月終于開發(fā)出一款功能領(lǐng)先的機型，原指望著靠它“多收三五斗”，不曾想產(chǎn)品到了生產(chǎn)，問題不斷：先由于多個工藝問題無法在生產(chǎn)線上制造，進行工程變更后，又因為一種“小零件”供不上貸，停工待...

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合同條款談判的預(yù)測2006-09-10

由于談判雙方立足點的不同， 在合同條款談判過程中對立的情況屢見不鮮 如何將對立的條款統(tǒng)一起來 這就是合同條款談判預(yù)測的目的 也是下面將要談到的內(nèi)容 合同條款的基本結(jié)構(gòu)(一)合同的文本結(jié)構(gòu)以買賣合同為例，對比其他類別合同， 可以發(fā)現(xiàn)其中的共性與個性。作為文本合同的所屬文件...

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談判風(fēng)險的規(guī)避2006-09-10

商務(wù)談判中的風(fēng)險既包括談判進行過程中存在的風(fēng)險，也包括由談判活動本身所帶來的風(fēng)險有風(fēng)險不一定是壞事.因為風(fēng)險越大,報酬愈高,但談判者必須懂得如何巧妙合理地規(guī)避風(fēng)險！ 談判活動的風(fēng)險分析(一)政治風(fēng)險經(jīng)濟作為社會生活和政治基礎(chǔ)決定著政治格局，政治又反過來推動或抑制著經(jīng)濟的發(fā)展 自...

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找對項目干系人, 項目才能順利成功(3)2006-09-08

項目干系人主要可分為以下幾類: 1.業(yè)主(Owner):創(chuàng)造了對該項目的需要的人 2.項目發(fā)起人(Sponsor):執(zhí)行組織內(nèi)部的個人或團體,他們以現(xiàn)金和實物的形式為項目提供資金資源項目發(fā)起人通常制定項目章程(Project Charter), 由此發(fā)起項目發(fā)起人可能是一個內(nèi)部客...

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找對項目干系人, 項目才能順利成功(2)2006-09-08

一、項目干系人是項目團隊的一員嗎 ? 項目干系人可分為直接型的項目干系人與間接型的項目干系人, 一般而言項目團隊的成員即是直接型的項目干系人, 也可說項目真正負責(zé)及執(zhí)行的成員必然是項目干系人, 而且也是直接型的項目干系人; 但是不屬于直接型的項目干系人, 而又能夠?qū)椖康膱?zhí)行產(chǎn)生...

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找對項目干系人, 項目才能順利成功(1)2006-09-08

從2005年初考取PMI的PMP(國際項目管理師)后, 在輔導(dǎo)單位內(nèi)負責(zé)項目的同仁時, 已能以PMI較有結(jié)構(gòu)性的思維模式去分析及解說現(xiàn)有項目的進展或停滯的主要原因, 由于能引經(jīng)據(jù)典(PMBOK中的教材), 同仁們對于被指正的地方也較能理解及吸收, 對單位中項目工作的推展確實幫助不...

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我的職業(yè)之路2006-09-07

99年畢業(yè),現(xiàn)在算來已經(jīng)畢業(yè)了7個年頭了.從最初的維護到開發(fā)設(shè)計,到現(xiàn)在逐漸的走上項目管理的道路,用了我3年多的時間.到了四方雅龍公司后,因為工作的出色,也因為工作在整個項目中的重要性,開始被賦予了管理權(quán)限.因為在工作上的出色表現(xiàn),后來,公司讓我主管公司的客服項目(呼叫中心),負...

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