足以一分鐘毀滅公司的３０個(gè)細(xì)節(jié)2006-08-18

這是一個(gè)以1%、2%決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代，一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對(duì)手手里是炸彈。如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個(gè)打印稿的背面，甚至在一個(gè)垃圾筐里。隨時(shí)都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。你要怎么防備？ 讓...

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讓工作成為一種享受2006-08-11

楊玨是趨勢(shì)科技（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)部的項(xiàng)目副總經(jīng)理，來(lái)公司已經(jīng)一年多了。這一年來(lái)，讓楊玨大開(kāi)眼界的事情還真不少：比如剛到公司時(shí)收到的“趨勢(shì)人救生包”；派拉蒙會(huì)議上，全球總裁帶領(lǐng)大家一起做游戲；部門(mén)經(jīng)理時(shí)常組織大伙大碗喝酒、大塊吃肉等等?！案乱粔K兒吃喝玩樂(lè)，看到大家非工作的一面...

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布置工作這么做2006-08-11

經(jīng)理人往往會(huì)碰到這樣的情況：安排給員工一項(xiàng)工作任務(wù)，本以為他有能力獨(dú)立做好這個(gè)事情，誰(shuí)知最后員工還需要依靠自己的幫助才能完成工作，而且完成的結(jié)果也不如自己所期望的那么好。 問(wèn)題是出在員工那里嗎？也許不是。《大雁的力量--信任創(chuàng)造績(jī)效》一書(shū)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社2006年5月出版）的作者...

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質(zhì)量管理重在“抓人”2006-08-11

質(zhì)量管理重在“抓人”題記：管道集團(tuán)自1995年通過(guò)體系認(rèn)證以來(lái)，在工作實(shí)踐中，堅(jiān)持以質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)體系，有力地推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理效能的提高，為確保工程質(zhì)量提供了良好的人力基礎(chǔ)保障。質(zhì)量管理重在“抓人”堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”...

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留住員工的七個(gè)秘訣2006-08-11

高績(jī)效員工離開(kāi)公司通常是領(lǐng)導(dǎo)者不愿意看到的，"他們?yōu)槭裁磿?huì)離開(kāi)公司？我們哪些方面還做得不夠，沒(méi)能挽留住他們？"了解離職背后的原因可以幫助公司找出存在的弊端，避免重復(fù)出現(xiàn)人才外流，領(lǐng)導(dǎo)者通常都十分重視。 那么，獲得人們肯定的最佳雇主是怎樣留住優(yōu)秀的員工呢？《ww...

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試論軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理2006-08-11

軟件項(xiàng)目都存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目這就需要我們?cè)谶M(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)分析，做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，積極尋求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，從而提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 軟件項(xiàng)目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，在具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，我們應(yīng)重點(diǎn)注意...

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IT與“挨踢”(zt)2006-08-10

作者：王永強(qiáng)IT作為信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)詞匯，早已是家喻戶曉了?？墒牵覀?cè)趽碛袦Y博的IT知識(shí)，實(shí)施IT的同時(shí)，卻常?！鞍ぬ摺?。這不是個(gè)語(yǔ)音上的巧合，在筆者看來(lái)，這是有具有深遠(yuǎn)的意義的中英對(duì)照信息。暗“踢”難防信息技術(shù)與現(xiàn)有的任何科學(xué)技術(shù)都不相同，它不完全是自然科學(xué)或工程技術(shù)，準(zhǔn)確地說(shuō)...

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制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)2006-08-10

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個(gè)即將為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員都知道三件事：要做什么，何時(shí)做，怎樣的績(jī)效才算合格以及如何評(píng)定。請(qǐng)注意，項(xiàng)目經(jīng)理并不負(fù)責(zé)規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員如何完成工作，因?yàn)槟鞘菍?zhuān)業(yè)人士需要考慮的事。當(dāng)然，在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須與各個(gè)功能小組的組長(zhǎng)來(lái)一起確保每個(gè)參與項(xiàng)目的人員都清楚自...

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淺談工程量清單 及 勞務(wù)分包2006-08-10

淺談工程量清單 及 勞務(wù)分包招標(biāo) 工程量清單招標(biāo)一般都是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的招標(biāo)辦監(jiān)管下完成的，但在我區(qū)勞務(wù)分包招標(biāo)還沒(méi)有大范圍推廣，招標(biāo)辦也未介入。本人認(rèn)為通過(guò)工程量清單招標(biāo)方式選擇總包單位是首要的，但確保建設(shè)項(xiàng)目“保質(zhì)、保量”完成，對(duì)勞務(wù)作業(yè)層的選擇也是十分重要的，這就要求我...

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如何有效避免采購(gòu)上的失誤2006-08-09

從理論上講，采購(gòu)環(huán)節(jié)有六大因素：1、采購(gòu)什么 2、何時(shí)采購(gòu) 3、如何采購(gòu)。4、采購(gòu)多少5、向誰(shuí)采購(gòu)6、以何種價(jià)格采購(gòu)。這是一種采購(gòu)管理的理想狀態(tài)。 在現(xiàn)實(shí)做項(xiàng)目時(shí)遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單。筆者現(xiàn)在所在公司是全國(guó)再生能源工程公司的佼佼者，今年在全國(guó)范圍內(nèi)，在建項(xiàng)目就多達(dá)二十幾個(gè)，規(guī)模之大是空前...

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中國(guó)工程項(xiàng)目管理向何處去(2) 2006-08-09

五是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“ “三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化有三個(gè)特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯形文化，不同行為一體的統(tǒng)一；勞動(dòng)文化，重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。 新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式?！斑^(guò)程精品，...

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中國(guó)工程項(xiàng)目管理向何處去(1) 2006-08-09

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的背景下，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢(shì). 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理將趨向集成化、信息化和國(guó)際化。結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理20年來(lái)的實(shí)踐，具體講，它呈現(xiàn)出五大走向： BR>一是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國(guó)際先...

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某軟件企業(yè)生存、發(fā)展的思考2006-08-08

從中國(guó)目前軟件的狀況、順應(yīng)的潮流、失敗的原因著手，從世界大趨勢(shì)的環(huán)境切入中國(guó)大市場(chǎng)環(huán)境最后再到我們企業(yè)自身的小環(huán)境，想想從別人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理論中我們能得到什么？我們不足的地方？能改進(jìn)的方面？能優(yōu)化的點(diǎn)？可引用的實(shí)踐？。。。以下是從局方向談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和思考。思考一：企業(yè)的角色目...

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項(xiàng)目溝通管理——招標(biāo)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵2006-08-04

眾所周知，目前中國(guó)的招標(biāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在僧多粥少的情況下立穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大是每個(gè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)都希望達(dá)到的目標(biāo)。作為一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我以為做好每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目是留住客戶最根本也是最有效的辦法。 R>做好招標(biāo)項(xiàng)目的定義并不只是完全滿足客戶的所有要求。...

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怎樣做好政府采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2006-08-04

項(xiàng)目采購(gòu)是整個(gè)政府采購(gòu)過(guò)程中最重要的階段，它對(duì)政府采購(gòu)效率、政府采購(gòu)質(zhì)量、與采購(gòu)人、供應(yīng)商的關(guān)系、內(nèi)部人員素質(zhì)的提高都有直接的影響。影響項(xiàng)目采購(gòu)的環(huán)境主要外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。外部的指政府采購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)供需狀況、供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力、采購(gòu)人的態(tài)度以 以及其他部門(mén)配合程度等等。內(nèi)部環(huán)境是...

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工程項(xiàng)目造價(jià)控制培訓(xùn)觀感2006-08-04

工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理 理。上周在參加了”工程項(xiàng)目造價(jià)控制”的培訓(xùn)后,使我們拓寬了思路,更深層次的體會(huì)到其重要性! 培訓(xùn)...

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工程項(xiàng)目呼喚內(nèi)部控制2006-08-04

一、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題 1.建設(shè)單位違規(guī)行為普遍存在 首先，建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，迫使勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。一些工 工程項(xiàng)目建設(shè)單位為了自身利益，采取種種方式規(guī)避招標(biāo)；有的將依法必須公開(kāi)招標(biāo)的工程，僅在較小的地域范圍或者...

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怎樣從容應(yīng)對(duì)客戶的需求反復(fù)？2006-08-04

讀過(guò)王玉榮的《客戶為什么總是反反復(fù)復(fù)》，有感于自己的軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐，借此話題介紹一點(diǎn)軟件行業(yè)需求管理中的需求變更管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與各位讀者共享。在軟件項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從軟件的項(xiàng)目立項(xiàng)，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗(yàn)在增加，對(duì)使用軟件的感受有變化，...

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項(xiàng)目管理案例系列[11]：賠錢(qián)的項(xiàng)目與企業(yè)的業(yè)績(jī)2006-08-04

說(shuō)明：項(xiàng)目管理案例系列由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會(huì)員實(shí)際項(xiàng)目案例為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)和PMU會(huì)員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 （一）案例正文賠錢(qián)的項(xiàng)目與企業(yè)的業(yè)績(jī) 某歐洲企業(yè)在內(nèi)地的分公司在香港簽了一個(gè)金額很小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理初步...

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剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制2006-08-04

編者按：在建筑市場(chǎng)利潤(rùn)率越來(lái)越低的形勢(shì)下，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重點(diǎn)。筆者經(jīng)過(guò)多年的調(diào)研，剖析了十幾個(gè)項(xiàng)目成本管理案例。從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、建造和構(gòu)成項(xiàng)目成本的費(fèi)用結(jié)構(gòu)入手，剖析了項(xiàng)目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查準(zhǔn)項(xiàng)目成本管...

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