工程實施項目的項目管理常用方法2006-08-03

1 前言由于目前國內IT行業(yè)工程實施項目的特點，工程實施項目項目管理工作相對較為困難。如何作好這種工程實施項目，我在實際工作經(jīng)驗的基礎上和思考這個問題的同時形成了一些自己看法和想法。通過把我的這些看法和想法拿出來跟大家一起探的同時也希望大家能夠給我一點啟示，讓我們把工程實施項目做...

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淺談文控在項目索賠工作中的作用2006-08-03

索賠工作如果可以做到擁有一套完整的記錄，那么這套記錄一般會有一套比較詳盡的文件清單（如下所示），制定好這樣的清單會極大地幫助文件存檔以及日后的查詢工作。下面的清單看上去似乎包括很多的內容，但是大多數(shù)內容幾乎都可以在文控部這個信息中心里查詢的到。（另外，可參見附件1：泰國項目索賠信...

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工程項目呼喚內部控制2006-08-03

一、工程項目建設過程中存在的突出問題1.建設單位違規(guī)行為普遍存在首先，建設單位規(guī)避招標、虛假招標，迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標現(xiàn)象十分嚴重。一些工程項目建設單位為了自身利益，采取種種方式規(guī)避招標；有的將依法必須公開招標的工程，僅在較小的地域范圍或者本系統(tǒng)內發(fā)...

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CRM項目實施的成功要素2006-08-03

在多個行業(yè)中，許多企業(yè)已經(jīng)將客戶關系管理設立為商業(yè)變革和技術革新的優(yōu)先目標。Aberdeen研究機構認為CRM市場在2001年可以達到142.5億美元。當前，企業(yè)正處于向著以客戶為中心的方向演變的不同階段。 有一些先行者已經(jīng)成功實施CRM解決方案，而且創(chuàng)造了全新的、有效的收入增長...

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如何跨越項目實施中的鴻溝？2006-08-03

當我們把鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們把泥土拋向別人時，首先弄臟的是我們自己的手。如果說項目管理是一門學問，那么溝通則是一種技巧，更是一門藝術！在項目實施中，沿途的亂石擋不住我們前進的步履；當我們和客戶中間出現(xiàn)阻隔，有效的溝通能助力我們跨越鴻溝！今年2月，懷著對實施...

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中國工程項目管理向何處去 2006-08-03

摘自《建造師》 2006年7月 第2期(總第2期) 作者: 吳濤 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長 在當前經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的背景下，我國的工程項目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢 隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，項目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結合中國建筑業(yè)實施項目管理20年來...

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研發(fā)項目管理系列(4)——經(jīng)濟模型 2006-08-03

（１）研發(fā)項目的兩類經(jīng)濟問題研發(fā)項目決策涉及到兩類經(jīng)濟問題：1.當項目內容僅僅涉及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費時，需要對研發(fā)項目的費用進行估算，通常企業(yè)內部研發(fā)項目立項時需要進行此類估算，本文稱為非投資類研發(fā)項目。2.當項目內容涉及到固定資產(chǎn)投資、外部立項批準或獲得貸款和資助時，需要建立項目的...

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研發(fā)項目管理系列(5)——經(jīng)濟分析2006-08-03

項目經(jīng)濟分析適用于各種類型的的投資項目,研發(fā)項目只是眾多投資項目中的一種類型。研發(fā)項目人員在項目評價、篩選、立項、決策中通常需要這些經(jīng)濟知識和使用這些分析方法，為此成為研發(fā)人員的必要知識和技能。常用的項目評價經(jīng)濟指標有銷售利潤率、投資利潤率、投資回收期、累積現(xiàn)值(NPV)、內部收...

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研發(fā)項目管理系列(6)——階段評審2006-08-03

1．如何設置研發(fā)項目的階段評審？研發(fā)項目的控制需要通過大量的評審活動來確認前一階段的工作交付物、提出補充修正措施和調整下一階段工作的內容。這種評審的部分 功能類似于工作質量的檢驗功能，通過一步步的確認和修正中間過程的結果來保證項目過程的工作質量和最終交付物。這些評審的另外一個作 ...

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項目管理咨詢浮出水面 2006-08-03

進入新千年之后，中國大陸出現(xiàn)了項目管理的熱潮，各種項目管理的認證、項目管理培訓、項目管理軟件紛 紛出現(xiàn)在國人面前。這種熱潮的出現(xiàn)正是國內近年來經(jīng)濟迅速發(fā)展的體現(xiàn)，大量的新產(chǎn)品研發(fā)項目、大型的工程 建設項目、國際型的體育運動賽事項目等等活動的舉辦需要高質量的項目管理來保駕護航，這一...

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管理咨詢的中國幻象2006-08-03

國外管理咨詢公司已經(jīng)在中國經(jīng)歷了3個特點鮮明的時代。上個世紀90年代初，國外管理咨詢公司跟隨自己的客戶登陸中國。當時國內管理咨詢市場還很小，基本上只有麥肯錫、波士頓、科爾尼這幾家在爭奪跨國公司客戶，或者是拿一些非市場化的單子。有人把1997年之前比作管理咨詢的“黃金時代”：雖然規(guī)...

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建設工程項目管理——建設工程項目管理概論大綱 2006-08-03

IZ200000 建設工程項目管理 IZ201000 建設工程項目管理概論 IZ201010 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 IZ201011 建設工 工程項目管理的類型 IZ201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務 IZ201013 設計方...

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《建設工程項目管理概論》建設工程項目（施工）管理一級2006-08-03

一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（ ），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 A．預算管理和施工管理 p; B．前饋控制和后饋控制 C．投資管理和項目策劃 D．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的...

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關于項目管理體系、項目績效的思考2006-08-03

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項目管理實踐過程中體會和思考，同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。本篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關系、建立項目管理體系、組織項目管理的發(fā)展幾個部分。在項目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項目成功的主要幾個...

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精益6西格瑪物流——質量和速度的完美結合 2006-08-02

隨著市場競爭的加劇，質量和速度都成了企業(yè)制勝不可或缺的條件。傳統(tǒng)的精益管理是一種消除浪費、提高速度與生產(chǎn)率的方法，關注流程速度與效率的方法，主要偏向于對企業(yè)流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性；而6西格瑪則是一 一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏...

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淺談結構提高工程質量的幾點建議2006-08-02

淺談提高結構工程質量的幾點建議 國務院關于加強基礎設施工程質量管理的通知，對規(guī)范建設市場、確保工程質量，提高了明確要求。如果提高結構工程質量，筆者走訪了幾個項目部，有些好的施工方法，可值得借鑒。為此，本人提 提出以下幾點建議： 一、狠抓結構質量 增強全員質量意識 首先，要深入...

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一個工程項目的WBS范例2006-08-02

A 簽訂項目管理委托合同B 項目管理部進場C 工程圖設計 C/01 方案設計 C/02 初步設計 C/03 初步設計報批 C/04 施工圖設計 C/04.01 施工圖設計 C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦理項目規(guī)劃手續(xù) D/01 申請規(guī)劃...

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軟件項目需求管理簡述2006-08-02

一、前言 在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經(jīng)驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。...

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認識工程質量與項目成本間的對立統(tǒng)一關系2006-08-02

■如何認識工程項目質量和成本之間的對立統(tǒng)一關系，在為企業(yè)生存謀求最大化經(jīng)濟利潤的同時兼顧企業(yè)信譽和品牌的樹立，是工程項目的深層次管理目標?！鲆行У卦诠こ添椖抗芾碇袑崿F(xiàn)質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從...

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剖析項目成本管理風險及控制2006-08-02

編者按：在建筑市場利潤率越來越低的形勢下，加強項目建設成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重點。筆者經(jīng)過多年的調研，剖析了十幾個項目成本管理案例。從項目競標、建造和構成項目成本的費用結構入手，剖析了項目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查準項目成本管...

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