在公司非正常流程下的項目操作探討2010-06-11

項目的操作往往是在公司的現(xiàn)有體制和環(huán)境下進行的，在這個環(huán)境中有比較明確的管道或者流程可以溝通，確認項目的各項要求。新業(yè)務(wù)作為公司的發(fā)展方向引進過來，急需上馬。在已有公司環(huán)境和資源未變的情況下，公司還沒有明確操作流程，甚至沒有接口人，操作辦法，這個時候需要項目經(jīng)理靈活掌握確定項目的...

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使用Project Server為企業(yè)定制項目管理系統(tǒng)2010-06-03

有朋友提出這樣的問題：Project Server 2007/Project 2007是微軟推出的兩個優(yōu)秀的項目管理軟件。 由于是個通用的產(chǎn)品平臺，Project 對不同行業(yè)和企業(yè)用戶很難做到完全適合，因此在使用過程中褒貶不一。我針對Project在使用過程中遇到的常見問題和弱點...

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良性溝通與惡性溝通2010-05-25

我把溝通定義為良性溝通和惡性溝通，通俗一點說，就是高效到位的溝通和復(fù)雜不到位的溝通。所謂高效到位，就是在簡單快捷方式方法下，讓彼此雙方都得到想要的結(jié)果；而復(fù)雜不到位，其實也就是雙方說了半天，越說越迷糊，后來還沒有明白到底怎么回事。溝通的本質(zhì)是將要表達的原汁原味的信息通過一種媒介傳...

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標題：PMI年度高端論壇《組織級項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化》10年5月28日，梁光華主講！2010-05-20

時間：2010年5月28日主辦 礪志管理咨詢（中國）有限公司—美國項目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機構(gòu)http: //m.opto-elec.com.cn協(xié)辦 美國項目管理學(xué)會PMI駐中國代表處 http: //china.pmi.org 深圳市藍云軟件有限公司http://www.easytrac...

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項目的成本控制2010-05-12

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書...

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“成功項目案例研討會”邀請函2010-05-11

“成功項目案例研討會”邀請函 ---2010年5月16日鄭州舉辦 尊敬的 先生/女士： 歡迎您參加“成功項目案例研討會”,組織實現(xiàn)戰(zhàn)略和發(fā)展的唯一途徑是實施項目，項目成功的方法、使項目有效率和效益的方法應(yīng)該為組織各級管理者所重視。 如何把握的項目規(guī)律，如何運用項目...

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軟件項目中高效的開發(fā)團隊建設(shè)探討2010-04-10

《人月神話》著重指出由于軟件項目工程本身的復(fù)雜性、一致性、可變性和不可預(yù)見性的特點，在解決軟件項目管理方面“沒有銀彈”。的確，就目前而言，如何克服軟件開發(fā)過程中的種種風險，提高軟件項目開發(fā)的成功率是一大課題。根據(jù)多年從事軟件開發(fā)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，筆者認為有效的開發(fā)團隊對于提高軟件項目...

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項目組合多目標規(guī)劃問題的交互式求解法2010-04-10

在項目組合管理中，如何在確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，兼顧各個項目的計劃目標，并自上而下地平衡和協(xié)調(diào)各個項目的資源使用，從而使得企業(yè)的有限資源得到最大化地利用是項目組合資源優(yōu)化管理中一大難題。在實際問題中，項目管理辦公室可能會同時考慮以下這些方面都達到最優(yōu)：項目Ａ完工時間必須最短...

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關(guān)于很多朋友問Pmp和prince2含金量的問題的個人看法2010-04-06

有很多人不知道選擇哪種項目管理的方法系，經(jīng)常問各種認證的含金量如何，然后，很多人回答，如何如何。追根去查，pmp來源于美國，prince2來源于英國。在你沒有很好知彼的情況下，最簡單的方法就是看外象。建議各位盟友，多從媒體上了解比較下，美國和英國的各自理論指導(dǎo)下，哪個國家的項目更...

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項目組合進度的評價研究2010-04-04

項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。單一項目管理考慮執(zhí)行周期、成本、 風險等細節(jié)因素，而項目組合管理考慮的是如何管理好整個項目集合，更多地著眼于全局的平衡，從公司的戰(zhàn)略角度來進行調(diào)節(jié)各項目的資源需求，從而形成組合管理的基準。...

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基于線性規(guī)劃的項目組合選擇探討2010-04-04

美國項目管理協(xié)會PMI對項目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective manageme...

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Project:任務(wù)相關(guān)性總結(jié)2010-03-27

Project在甘特圖里建立好任務(wù)后，就需要將每個任務(wù)之間的關(guān)系建立起來。事實上這是項目賴以完成的基本要求。我們知道，Project默認的關(guān)系是FS（即完成Finsh到開始Start的方式），這是任務(wù)之間最普遍和大眾的一種關(guān)系。Project提供四種關(guān)系供大家選擇，這四種邏輯關(guān)系...

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怎樣做好軟件項目驗收工作2010-03-22

項目驗收是公司乃至每個項目成員都想要的結(jié)果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那么多人力到項目當中，項目終于可以告一段落，大家都可以輕松一下了。項目驗收是一系列細致工作完成到位的結(jié)果，而不是某一點的成功或某個人能力就可以促成的事情。一個項目的驗收，一般是由...

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如何減少IT項目人員流失的負面作用?2010-03-13

天要下雨，娘要嫁人。任何IT項目團隊都會遇到過人員流失的問題，我們往往不能夠避免。 對于項目人員的流失，管理者，抱怨員工沒有職業(yè)道德，經(jīng)不住誘惑等跳槽者，會抱怨公司待遇低，發(fā)展機會少等。簡而言之：自己沒問題，而對方問題多多。老員工走，新員工進來，是一種替代。人員保持一定的流動性...

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淺談收集項目需求2010-03-13

需求管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)包括在項目內(nèi)。一套需求管理應(yīng)當是已知系統(tǒng)需求的完整體現(xiàn)，每部分解決方案都是對總體需求一定比例的滿足，僅僅解決部分需求是沒有意義的。對關(guān)鍵需求的疏忽很可能是...

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漫談深港兩地跨境IT項目的溝通管理2010-03-08

深港兩地跨境IT項目，即香港公司和深圳公司合作的IT項目。相信在香港、深圳有很多項目管理人員有這種項目管理經(jīng)驗。我多年參與深港兩地跨境IT項目，這里也借這個篇幅談?wù)勆罡蹆傻乜缇矷T項目的溝通管理。首先，讓我們一起來重溫一下溝通管理。在項目管理中，專門將溝通管理作為一知識領(lǐng)域。PM...

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淺談軟件項目中甲方的項目管理工作2010-03-08

經(jīng)常有朋友問我：你做過甲方、乙方的項目管理，那么甲方乙方項目管理存在什么差別呢？每次朋友想問，我都會有新的感慨和啟發(fā)。乙方的項目管理的困難艱辛相信很多項目管理的人員都深有體會，而甲方的項目管理，很多人的印象中是：9點上班，開開會，喝喝茶，5點下班。從我的角度，我覺得挑戰(zhàn)最大的是反...

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格局2010-03-01

在我的一篇文章中提到了“格局”一詞，很多人對此提出了一些疑問。原本想就此帶過，看來并非如此簡單。于是在元宵佳節(jié)剛過之際，借此《格局》，向朋友們問聲好。一個人要有格局，其實對于格局本身的定義有四種。第一種是指具體事物在某一個環(huán)境中安放位置的描述。如在《孔乙己》里就有：“魯鎮(zhèn)酒店的格...

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職業(yè)項目經(jīng)理職場10大要點2009-12-30

項目經(jīng)理需要專業(yè)化，但是項目管理作為一種管理學(xué)科，對身處其中的管理人員來說，更應(yīng)當職業(yè)化。職業(yè)項目經(jīng)理已經(jīng)超越了專業(yè)項目經(jīng)理所涵蓋的意義，在一定程度上，專業(yè)項目經(jīng)理更多是將目光定位在具體項目管理的實施中，以此達到一個項目的目標實現(xiàn)。雖然這個過程中涉及到了項目九大知識領(lǐng)域的所有內(nèi)容...

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房地產(chǎn)集團如何進行多項目管理2009-12-23

在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn) 集團逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運 用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行 連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長...

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