節(jié)能建筑設計與高新技術應用2006-08-01

摘要：針對傳統(tǒng)設計模式很難適應生態(tài)節(jié)能建筑設計要求的現狀，五合國際借鑒國外經驗，引入了“整合設計”（IDP）理念， 在深入研究國際先進技術基礎上結合在中國的實際工程實踐，歸納總結了適合中國國情的八大方面十八大住宅生態(tài)舒適節(jié)能高新技 技術系統(tǒng)。 關鍵詞：設計模式 生態(tài)節(jié)能 體...

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節(jié)能設計是住宅設計的新課題2006-08-01

摘要：據統(tǒng)計，人類從自然界獲得50％以上的物質原料用來建造各類建筑及其附屬設施，這些建筑在建造與使用過程中又消耗了全球能源的50％。中國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，直接建筑能耗占 占總能耗的30％，單位建筑面積能耗是發(fā)達國家的2至3倍，對社會造成了沉重的能源負擔和嚴重的環(huán)...

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淺談建筑環(huán)境與暖通空調能耗2006-08-01

摘要：研究建筑環(huán)境，了解暖通空調負荷產生的原因及影響因素，可以更加合理地提出解決問題的方法。 關鍵詞：建筑環(huán)境 暖通空調 能耗 淺談建筑環(huán)境與暖通空調能耗 能源為經濟的發(fā)展提供了動力，但是由于各種原因，能源的發(fā)展往往滯后于經濟的發(fā)展。近幾年，中國的國民生產總值的增長率維持在...

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利用空調冷凝水節(jié)能的分析 2006-08-01

摘要：本文主要就空調運行時產生的冷凝水及利用其補充冷卻塔或冷卻冷凝器進行節(jié)能分析。 關鍵詞：冷凝水 節(jié)能 冷卻塔 冷凝器 一、前言 隨著我國經濟飛速發(fā)展和房地產的蓬勃 勃興起，高層建筑的不斷涌現。人們在享受空調帶來的舒適環(huán)境的同時，也增強了能源意識，如何提高空調的制冷效率...

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怎樣從容應對客戶的需求反復？2006-08-01

讀過王玉榮的《客戶為什么總是反反復復》，有感于自己的軟件項目管理實踐，借此話題介紹一點軟件行業(yè)需求管理中的需求變更管理的實際經驗，與各位讀者共享。在軟件項目的研發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經驗在增加，對使用軟件的感受有變化，...

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投資方對建設項目造價的合理控制2006-08-01

建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，如何合理確定和控制工程造價，把建設投資的發(fā)生控制在批準的限額內并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現，是投資方的目的和任務。一、建設項目決策階段的投資控...

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項目計劃十步法2006-08-01

項目延期、超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當的項目計劃。“項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。 在計劃階段，人力、資源、財力、供應商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，項目經理才能夠有效地監(jiān)控項目的中間產物和最終成果。下面的步驟能有助于快速有效地制定項目...

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項目成功：項目經理的貢獻2006-08-01

在最近的一系列文章中，我主要討論在不同類型的項目中是否適宜采用不同的領導風格。也就是說，項目經理的領導風格是否影響著項目成功，不同的領導風格是否適合在不同類型的項目中采用。在上兩期文章中，我闡述了我們如何判斷一個項目成功與否，以及什么因素可以增加項目成功的幾率。本期我將討論作為項...

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成功的團隊管理是項目成功的基礎2006-08-01

對于許多項目經理而言，項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一：盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同...

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OA項目實施經驗談2006-08-01

作為一名軟件實施工程師，我參與了很多用戶OA項目的實施過程，慢慢的發(fā)現，OA雖然沒有ERP那么復雜，但也遠遠不是自己原來想像的那么簡單。在此，根據我實施新思創(chuàng)OA的經驗，很想和廣大軟件實施工程師，也和客戶交流一下，如何更好的實施OA。實施步驟：從OA工作整體來看，可分為建設與應用...

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工程建設監(jiān)理的基本方法有哪些 2006-07-31

工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機的方法體系。 (1)目標規(guī)劃 目標規(guī)劃是指圍 圍繞工程項目投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標規(guī)劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規(guī)劃工作才能...

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工程建設監(jiān)理有哪些性質2006-07-31

工程建設監(jiān)理是市場經濟的產物，是一種特殊的工程建設活動，它具有以下性質： (1)服務性。服務性是工程建設監(jiān)理的重要特征之一。首先，監(jiān)理單位是智力密集型的，它本身 身不是建設產品的直接生產者和經營者，它為建設單位提供的是智力服務。監(jiān)理單位擁有一批多學科、多行業(yè)、具有長期從事工程建...

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淺談建設項目施工管理的重點及方法2006-07-31

1進度管理 1.1制定進度計劃 承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作 作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工...

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我的PMP之路2006-07-31

了解聽說PMP認證，正好是在我選擇自己提高方向的那段時間，以前曾在系統(tǒng)集成的公司任職，參與過一些中大型項目，對項目管理的重要性有一定的認識。項目經理需要知識面廣，溝通協(xié)調能力強，這些方面我都比較有信心。當時PMP證書傳聞通過率非常低只有30%，報名費加上培訓費，可能要接近1萬，這...

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關于多項目管理過程中的一些感悟2006-07-31

當面臨多項目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾，并且關注其中出現的任何問題，這從精力上來說是不現實的，而且如果你確實企圖如此做，唯一的結果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應該如何進行管理呢？以下是我的一些個人感悟：...

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走近名企項目研發(fā)管理體制2006-07-31

高新技術企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術型公司幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現，而是在企業(yè)長期的運行當中發(fā)揮后臺性、框架性的作用，最后達到良化運行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個較為完善的項目管理...

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項目工程制度的建立與思考2006-07-31

項目管理制度特點項目工程管理制度具有三個特點：一是嚴肅性；二是操作性；三是可行性。 所謂嚴肅性，項目工程管理制度是項目工程管理之法，稱之為法，不是可執(zhí)行或不執(zhí)行，具有強制性作用，如果項目工程管理制度盡管制定非常完善，非常固定，如果可執(zhí)行或不可執(zhí)行就失去了制度的作用，江蘇順通項目經...

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淺談施工企業(yè)的物資采購策略2006-07-31

摘要：物資采購是施工企業(yè)控制生產成本的源頭，本文根據物資采購的重要性，對采購物品進行分類，并制定其采購策略。關鍵詞：物資采購　　采購策略在當今經濟全球化趨勢下，采購對于保持企業(yè)的核心競爭力起著相當重要的作用，并且采購部門極有可能成為未來的“利潤創(chuàng)造源”。因此，為了降低成本，增加利...

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項目管理工作中的一些體會2006-07-31

多年從事技術改造項目的管理工作，積累了一定的經驗，也碰到過不少的挫折，談一些自己的體會，不妥之處望各位同行不吝賜教。 一、 對于每一個項目，必須將項目的范圍、目標明確定下來 作為項目管理者，首先要對所管理的項目的范圍界定清楚、目標制定明確。只有范圍清除、目標明確的項目，才能保證項...

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囚徒困境－轉引自藍ｂｌｕｅ2006-07-28

“囚徒困境”是博弈論里最經典的例子之一。講的是兩個嫌疑犯（Ａ和Ｂ）作案后被警察抓住，隔離審訊；警方的政策是"坦白從寬，抗拒從嚴"，如果兩人都坦白則各判８年；如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的判１０年；如果都不坦白則因證據不足各判１年。在這個例子里...

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