項目風險管理的概述2006-07-28

概述 風險管理指對項目風險進行識別、分析、并采取應對措施的系統(tǒng)過程。它包括盡量擴大有利于項目目標事項發(fā)生的概率與后果，而盡量減小不利于項目目標事項發(fā)生的概率與后果。以下主要過程的簡要提綱： 1 風險 險管理規(guī)劃——決定如何進行與規(guī)劃項目的風險管理活動。 2 風險識別——判斷哪些...

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論建筑施工企業(yè)的風險管理2006-07-28

0 前言 現代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大、復雜的特點，施工項目不斷朝機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)?；鹊默F代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標與簽約、施工準備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風險，如可預料的風險、政策性的風險和其他風險等。按照國際...

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工程項目人文風險管理探討2006-07-28

工程項目往往是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。因此，風險管理在項目管理中有著重要的地位。以往的風險管理主要是通過敏感性分析、模擬技術等方法對項目的環(huán)境、技術等硬性風險進行定性 性或定量的分析，而忽略了對軟性風險（如組織文化、個人行為等因素引起的風險）的分析和控...

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工程風險及其應對策略2006-07-28

1 風險的含義及構成 在經濟活動中，“風險”是不以人們意志為轉移地客觀存在著，因而也是一個應被人們廣泛運用概念。 1.1 風險與不確定性 人們對未來事物認識的局限性，可獲信息的不完備性以及未來事物本身的不確定性使得未來經濟活動的實際結果偏離預期目標，這就形成了經濟活動的不確性，從...

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工程項目管理模式的選擇風險2006-07-28

1引言 眾所周知，工程項目目標的成功實現，團結高效的項目管理組織是重要保障。而對項目管理組織這一由合同為紐帶締結而成的、特殊的組織形式而言，項目管理模式的選 選擇決定著項目組織中項目各參與方間的管理協調關系。所以建立高效的項目管理組織首要任務就是為工程項目選擇適宜的項目管理模式...

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建設工程最低價格密封招標與投標的風險控制2006-07-28

1、建設工程風險的內涵與外延 市場經濟商品交易活動中的風險，是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預期可能結果的差異性，風險具有未來性、不確定性、會帶來損失、 、特定根源、普遍性、損失可以通過概率測算、可轉移性等基本特征。根據能否可以利用，風險可以分為兩類：純風險和投機風險...

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國際承包工程中銀行保函的風險及其防范2006-07-28

在國際承包工程中,業(yè)主為了避免因承包商違約而蒙受損失,通常要求承包商提供可靠的經濟擔保,這是買方市場的特點之一,也是國際公認的業(yè)主采取的防范措施。在各種擔保形式中,銀行保函由于其信用最高,且收費合理,成為最普遍、最易被各方接受的 的常見的經濟擔保形式。在國際工程承包業(yè)務的具體實...

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ＢＯＴ方式中項目投資者的風險管理2006-07-28

在基礎設施建設中引入民間資本,對經營性的基礎設施進行市場化運作,是國際上的通行做法,也是我國投融資改革的方向。由于ＢＯＴ這種投資方式不需要政府公用預算中的直接投資,并可將債務及大部分項目風險從政府轉移至民 民營部門。因此,20世紀80年代以來,ＢＯＴ方式日益活躍起來,但由于其運...

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工程常見風險管理概述 2006-07-28

摘要：闡述了工程風險管理的基本概念、風險識別、風險分析，以及風險管理方法，分析常見工程風險及處理對策。 關鍵詞：工程項目；風險；識別；分析；管理 工程項目通常技術復雜、投資大、工期長、參與主體多，加上項目外部環(huán)境千變萬化，使得工程項目運行過程中的不確定性大大增加，風險也隨之而來...

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工程變更索賠的風險管理 2006-07-28

摘要：建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發(fā)生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。 關鍵詞：變更；索賠；管理；風險；建設項目 建設項目中的工程變更與索賠幾...

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運用HP OpenView實施ITSM理念2006-07-27

運用HP OpenView實施ITSM理念 －朱嵐ITSM（IT服務管理）是一套幫助企業(yè)對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實施和運營進行有效管理的方法，是全球領先的、為企業(yè)解決IT部門機制轉變的一套行之有效的理論體系。ITSM起源于ITIL(IT Infrastructure Librar...

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軟件開發(fā)項目管理過程中的風險管理研究2006-07-27

軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現。如果對項目進行風 風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。但是，目...

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質量管理的十三項步驟和八項原則2006-07-27

為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關方的需求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，使組織獲得成功。組織為實現質量目標，應遵循以下八 八項質量管理原則。 原則1： 以顧客為中心 組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的...

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施工企業(yè)成本管理的三個階段2006-07-27

施工企業(yè)不同于其它生產性企業(yè)，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下 下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然...

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什么是工程項目質量控制2006-07-27

R> 質量控制貫穿于質量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術、活動偏離有關規(guī)范的現象，使其恢復正常，達到控制的目的。 質量控制的內容是“采取的作業(yè)技術和活動”。這些活動包括：確定控制對象，例如一道工序、設計過程、制造過程等；規(guī)定控制標準，即詳細說明控制對象應達到...

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工程項目質量控制應遵循哪些原則2006-07-27

監(jiān)理工程師在進行工程項目質量控制過程中，應遵循以下原則 (1)堅持“質量第一” 工程質量必須達到設計要求和標準規(guī)范的規(guī)定。對工程項目的質量要嚴格要求，達不到標準要求的，應堅決返 返工，甚至推倒重建。 (2)“一切為用戶服務” 所謂用戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工...

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工程項目質量責任如何劃分2006-07-27

由于工程項目質量本身的特點，在工程項目建設過程中，難免要出現質量問題。按照我國工程質量的法規(guī)及有關的工程合同規(guī)定，建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建設工程質量負責。確定工程質 質量問題的責任，應根據有關質量法規(guī)、合同、協議等作具體分析。 (1)建設單位的質量責任...

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IT項目如何做好進度管理 2006-07-27

一個項目往往是由若干個相對獨立的任務鏈條組成的，例如一款開發(fā)新PC產品的項目就需要有應用、機箱、主板等不同的子項目系統(tǒng)，一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務、資材、人力資源等不同的子系統(tǒng)項目，因此，各鏈條之間的協作配合就直接關系 系到整個項目的進度，這里可以用到著名的"木...

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OA項目實施經驗談2006-07-27

作為一名軟件實施工程師，我參與了很多用戶OA項目的實施過程，慢慢的發(fā)現，OA雖然沒有ERP那么復雜，但也遠遠不是自己原來想像的那么簡單。在此，根據我實施新思創(chuàng)OA的經驗，很想和廣大軟件實施工程師，也和客戶交流一下，如何更好的實施OA。實施步驟：從OA工作整體來看，可分為建設與應用...

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項目監(jiān)理人員的職責2006-07-27

一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三項。 總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則...

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