關(guān)于多項(xiàng)目管理過(guò)程中的一些感悟2006-07-27

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候，我們不可能象管理一個(gè)項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，這從精力上來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過(guò)程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個(gè)人感悟：...

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淺談建設(shè)工程分包兩三事2006-07-26

建設(shè)工程的成敗，其中一部份主要原因，取決于工程生命周期中各階段的各個(gè)參與單位是否環(huán)環(huán)相扣；然而，筆者近來(lái)在中國(guó)國(guó)內(nèi)接觸的工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的許多矛盾及沖突，追究其原因，往往并不是施工技術(shù)或聯(lián)系配合問(wèn)題，反而是商務(wù)合同不嚴(yán)謹(jǐn)及合同關(guān)系紊亂復(fù)雜所衍生出的問(wèn)題，導(dǎo)致過(guò)程中...

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工程變更控制管理 2006-07-26

摘 要：此文定義投資控制的工程變更和工程變更的投資控制之高估冒算和無(wú)中生有的概念，澄清幾個(gè)與之相關(guān)的概念。探討工程變更與索賠建設(shè)方和承包方權(quán)利、責(zé)任的區(qū)別，以及工程監(jiān)理辦理工程變更與索賠的工作責(zé)任的區(qū)別。 關(guān)鍵詞：工程變更 高估冒算 無(wú)中生有 建設(shè)監(jiān)理 索賠 一、工程變更的概念...

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醫(yī)療項(xiàng)目成本核算2006-07-26

醫(yī)療項(xiàng)目成本核算是指按各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目計(jì)算成本。其目的是通過(guò)核算項(xiàng)目成本，正確計(jì)算各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的實(shí)際消耗，合理制定收費(fèi)價(jià)格，合理安排預(yù)算，爭(zhēng)取使醫(yī)療消耗得到應(yīng)有補(bǔ)償。目前，我國(guó)醫(yī)院都是實(shí)行按醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)制 制度。因此，加強(qiáng)醫(yī)療項(xiàng)目的成本管理，是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的起碼要求。 （...

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如何評(píng)估項(xiàng)目的大小2006-07-26

這天，老板不經(jīng)意間問(wèn)起一個(gè)問(wèn)題：我們?cè)趺丛u(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的大小呢？ 是啊，這的 的確是個(gè)有意思的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng)，可一時(shí)還真的不好回答，從有限的閱讀經(jīng)歷來(lái)考慮，腦子幾乎是一片空白，無(wú)言以對(duì)。我想，老板關(guān)心的不是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的評(píng)估，而是項(xiàng)目啟動(dòng)之前在與...

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項(xiàng)目成功：項(xiàng)目經(jīng)理的貢獻(xiàn)2006-07-26

在最近的一系列文章中，我主要討論在不同類(lèi)型的項(xiàng)目中是否適宜采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否影響著項(xiàng)目成功，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否適合在不同類(lèi)型的項(xiàng)目中采用。在上兩期文章中，我闡述了我們?nèi)绾闻袛嘁粋€(gè)項(xiàng)目成 成功與否，以及什么因素可以增加項(xiàng)目成功的幾率。本期我將討論...

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成功的團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)2006-07-26

對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一，而團(tuán)隊(duì)管理恰恰又是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的部分之一：盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的 的失敗。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長(zhǎng)，也具...

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如何讓你的項(xiàng)目按期完功2006-07-26

任何在項(xiàng)目小組工作過(guò)的人都知道，很多原因都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成。很多工作實(shí)際做起來(lái)要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)...

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施工進(jìn)度管理2006-07-26

工程開(kāi)工后，合同履行即進(jìn)入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。 bsp;(一)按計(jì)劃施工 開(kāi)工后，承包人應(yīng)按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。一般情況下，工程師每...

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裝飾施工的進(jìn)度管理2006-07-26

裝飾施工的進(jìn)度管理資料準(zhǔn)備 熟悉圖紙，與其它設(shè)計(jì)技術(shù)。 計(jì)算工程量、區(qū)域、工種、項(xiàng)目的工程量。 編制施工預(yù)算，定額制定，區(qū)域、工種、項(xiàng)目工程消耗。 根據(jù)工程特點(diǎn)合理安排施工工序 編制施工組織 織設(shè)計(jì)： 1）裝飾工程的協(xié)調(diào)后，工程進(jìn)度計(jì)劃。 2）備項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工方法和工藝。...

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話說(shuō)質(zhì)量管理2006-07-26

一、工業(yè)化前的質(zhì)量管理 古代的人們?cè)诩猩舷嗷?，產(chǎn)品的質(zhì)量由人的感官來(lái)確定。隨著社會(huì)的發(fā)展，在產(chǎn)品交換過(guò)程中出現(xiàn)了商人作為交換產(chǎn)品的媒介----商業(yè)。在交易中，確認(rèn)質(zhì)量的方法從 從口頭形式的質(zhì)量擔(dān)保演變?yōu)橘|(zhì)量的書(shū)面擔(dān)保。商業(yè)的發(fā)展，要使彼此相隔遙遠(yuǎn)的供求商之間能夠有效地溝通，從...

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盯牢質(zhì)量通病治理三要素2006-07-26

在治理質(zhì)量通病過(guò)程中，省、市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)如何作為？遼寧省質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)劉長(zhǎng)輝認(rèn)為，應(yīng)以嚴(yán)格管理、更精細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從提高人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、規(guī)范質(zhì)量工作行為 為、把住工程實(shí)體監(jiān)控重點(diǎn)及樹(shù)立創(chuàng)新的理念等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)、提高。提高質(zhì)量意識(shí)規(guī)范工作行為 “責(zé)任不清，質(zhì)量意識(shí)和管理不到位，...

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畢業(yè)了現(xiàn)在在做項(xiàng)目管理2006-07-25

大學(xué)終於畢業(yè)了，找了一份項(xiàng)目管理的工作，不過(guò)我的專(zhuān)業(yè)是電子信息工程，現(xiàn)在已經(jīng)工作4個(gè)月了但是還是覺(jué)得自己對(duì)項(xiàng)目管理的流程一點(diǎn)都不熟悉，每次都像是被別人牽著鼻子走，一點(diǎn)都不像的是一個(gè)項(xiàng)目的Leader，反而像是一個(gè)打雜的，請(qǐng)問(wèn)有誰(shuí)能提供相關(guān)的流程給我學(xué)習(xí)嗎？我是在一家電子廠做項(xiàng)目管...

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工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過(guò)程控制2006-07-25

工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包含了功能和使用價(jià)值質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量。從功能和使用價(jià)值來(lái)看，工程項(xiàng)目 目質(zhì)量體現(xiàn)在適用性、可靠性、耐久性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面，它是相對(duì)...

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工程項(xiàng)目設(shè)立“最高限價(jià)”重在規(guī)范操作2006-07-25

目前，在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)中，招標(biāo)人謹(jǐn)防招標(biāo)響應(yīng)人在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)過(guò)高，導(dǎo)致高價(jià)中標(biāo)，于是設(shè)立個(gè)“最高限價(jià)”，讓高于最高限價(jià)的投標(biāo)為無(wú)效投標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益。從實(shí)施的效果來(lái)看 看，設(shè)立最高限價(jià)確實(shí)限制了高價(jià)中標(biāo)，使有些蓄意采用圍標(biāo)、串標(biāo)等非法違手段預(yù)謀中標(biāo)的投...

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透視工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的某些怪現(xiàn)象2006-07-25

“現(xiàn)在的工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)在難，標(biāo)做高了，投不中；標(biāo)做低了，也不中。當(dāng)做的不高不低正好時(shí)，沒(méi)有關(guān)系還是不中?！蹦彻疽晃豁?xiàng)目經(jīng)理如是說(shuō)?！皼](méi)有過(guò)硬的關(guān)系，公司一年做了一百多個(gè)標(biāo)書(shū)，結(jié)果中標(biāo)率還不到 到5%，這5%還是靠一定的關(guān)系才中的。眼下投標(biāo)難，難就難在關(guān)系上，在偌大建筑市場(chǎng)上，...

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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理應(yīng)用案例：Project2003項(xiàng)目管理軟件2006-07-25

項(xiàng)目管理的理論是近幾年管理學(xué)方面討論的一個(gè)熱點(diǎn)，本文以微軟公司的Project2003項(xiàng)目管理軟件為例，論述了項(xiàng)目管理在我院的適用范圍以及利用該軟件編制一個(gè)合格的項(xiàng)目計(jì)劃的工作過(guò)程。 項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密不可 可分，隨著計(jì)算機(jī)性能的迅速提高，大量的項(xiàng)目管理軟...

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項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)如何組織2006-07-25

實(shí)施項(xiàng)目最快樂(lè)的事情就是項(xiàng)目驗(yàn)收，可是經(jīng)常是沒(méi)完沒(méi)了的信息化，不見(jiàn)不散的項(xiàng)目組，驗(yàn)收之路何其漫漫。 我在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理技巧中都反復(fù)強(qiáng)調(diào)任何工作達(dá)到成效，并不在一時(shí)一地事情做到位，而是在平時(shí)工作積累 累中將事情細(xì)節(jié)做完善，做到位，很多想要的結(jié)果就自然達(dá)到了。項(xiàng)目驗(yàn)收就是我們最想要達(dá)...

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施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-07-25

0 引言建設(shè)項(xiàng)目是在不同合同體系和項(xiàng)目管理模式的約束下進(jìn)行，選擇不同的合同體系和項(xiàng)目管理模式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順 順利實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。對(duì)于一般的建設(shè)工程，合同體系從根本上可以劃分為三類(lèi)：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（D－B－B）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D－B）、建設(shè)管理（CM）［1］。其中,...

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如何讓你的項(xiàng)目按期完工2006-07-25

任何在項(xiàng)目小組工作過(guò)的人都知道，很多原因都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成。很多工作實(shí)際做起來(lái)要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。 >作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解...

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