淺談水電施工項目成本管理2006-07-25

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意 意識低，不會控制成本，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期...

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施工項目成本預測方法 2006-07-25

施工項目成本預測方法可以歸納為兩類:第一類是近似預測法，即以過去的類似工程作為參照，預測目前施工項目成本，這類的方法主要有時間序列法和指數(shù)回歸法;第二類是詳細頇測法，即以近期內的類似工程成本為基數(shù)，通過結構與建筑差異 異調整，以及人工費、材料費等直接費和間接費的修正來測算目前施...

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項目管理的七大原則 2006-07-25

平臺軟件帶來了一個悖論：它本來是軟件工程技術進步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術推向了后臺，使企業(yè)信息化關注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機會充當企業(yè)信息化的主要角色。平臺之上，管理者有可能按照實際管理的需要建造一個適應性的信息化系統(tǒng)。平臺軟件所帶來的絕不僅...

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工程變更控制管理2006-07-25

摘 要：此文定義投資控制的工程變更和工程變更的投資控制之高估冒算和無中生有的概念，澄清幾個與之相關的概念。探討工程變更與索賠建設方和承包方權利、責任的區(qū)別，以及工程監(jiān)理辦理工程變更與索賠的工作責任的區(qū)別。 關鍵詞：工程變更 高估冒算 無中生有 建設監(jiān)理 索賠一、工程變更的概念本文...

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職業(yè)化：項目經(jīng)理的必然趨勢2006-07-24

項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展模式，21世紀企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。企業(yè)發(fā)展過程中對項目的運作與管理能力，已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的最直接體現(xiàn)。在新的不斷變化的市場環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理也將成為...

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項目成功：項目經(jīng)理的貢獻2006-07-24

在最近的一系列文章中，我主要討論在不同類型的項目中是否適宜采用不同的領導風格。也就是說，項目經(jīng)理的領導風格是否影響著項目成功，不同的領導風格是否適合在不同類型的項目中采用。在上兩期文章中，我闡述了我們如何判斷一個項目成功與否，以及什么因素可以增加項目成功的幾率。本期我將討論作為項...

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軟件測試管理常見問題及其回答2006-07-24

1、測試負責人要進行嚴格的測試進度跟蹤嗎？很多時候，由于人力資源的不足，測試項目負責人都是在執(zhí)行測試，這樣就使整個項目缺乏控制，一些問題（例如：有些成員的缺陷質量不夠合格；開發(fā)人員修改不及時，系統(tǒng)某些功能發(fā)生嚴重問題導致部分功能無法測試。）得不到解決，耽誤了進度。所以測試負責任必...

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如何評估項目的大小2006-07-24

這天，老板不經(jīng)意間問起一個問題：我們怎么評估一個項目的大小呢？ 是啊，這的確是個有意思的問題，當時包括我在內三個項目經(jīng)理在場，可一時還真的不好回答，從有限的閱讀經(jīng)歷來考慮，腦子幾乎是一片空白，無言以對。我想，老板關心的不是一個項目結束后對項目規(guī)模的評估，而是項目啟動之前在與客戶進...

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成功的團隊管理是項目成功的基礎2006-07-24

對于許多項目經(jīng)理而言，項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一：盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同...

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構建電信項目后評價反饋機制2006-07-24

隨著電信市場的進一步開放和有效競爭格局的初步形成，電信運營商的投資回報率正逐漸向社會平均收益率水平靠攏。為了在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，運營商有必要將投資模式從粗放型向精確化管理型轉變。在發(fā)達國家，無論是政府（如美國）、國際組織（如世界銀行），還是企業(yè)（如德國開發(fā)銀行），對投...

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項目管理之成本管理2006-07-24

項目的各種管理從時間上看都有一個開始階段、中間階段和結束階段。項目的生命周期都會經(jīng)歷初始階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和結束階段。其中計劃、執(zhí)行和控制是一個循環(huán)反復的過程，制訂計劃，按照計劃執(zhí)行，執(zhí)行中進行控制，不行則返回修改計劃，修改后繼續(xù)執(zhí)行，直到成功完成該項目。項目的核...

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工程索賠出效益2006-07-24

目前，國內建筑市場競爭激烈，各個施工單位為了爭攬工程，不斷地降低報價，招標單位也抓住了施工單位的心理，“你不干他干，總有干的”。而國外承包商投標報價的原則是“低報階,高索賠”。承包商在投標時便將工程中可能引起索賠的各種因素考慮在其報價中,從而使投標價很低（在別人看來肯定虧損），在...

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剖析項目成本管理風險及控制2006-07-24

編者按：在建筑市場利潤率越來越低的形勢下，加強項目建設成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重點。筆者經(jīng)過多年的調研，剖析了十幾個項目成本管理案例。從項目競標、建造和構成項目成本的費用結構入手，剖析了項目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查準項目成本管...

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項目成本核算實施辦法2006-07-24

為從成本核算工作角度規(guī)范各相關部門、項目的各項基礎管理工作，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，強化項目核算機制的建立，加強項目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機制的落實。結合本公司成本核算工作的實際，特制定本規(guī)定。一、財務收入的核算月度或年度財務收入的確定，一律以工程計劃部及經(jīng)營核算...

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施工工序的質量控制2006-07-22

工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到 "以預防為主"的目的，必須加強施工工序的質量控制。一、工序質量控制的概念工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影...

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施工進度計劃的實施（1）2006-07-21

一、施工進度計劃的實施計劃 《規(guī)范》第7.3.1條規(guī)定，“項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)?！钡?.3.2條規(guī)定，“年、季、月、旬、周施 施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施?！边@就是說，施工進度計劃的實施計劃指年、季、月、旬、周施...

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施工進度計劃的實施（2）2006-07-21

2) 利用網(wǎng)絡計劃檢查： ①記錄實際作業(yè)時間。例如某項工作計劃為 8 天，實際進度為 7 天，如圖 5—4 所示，將實際進度記錄于括弧中，顯示進度提前 l 天。 ②記錄工作的開始日期和結束日期。例如圖 5 — 5 所 所示為某項工作計劃為 8 天，實際進度為 7 天，如圖中標法...

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施工進度計劃的實施（3） 2006-07-21

3 ．《規(guī)范》第7.3.3條的第“ 6 款規(guī)定，在施工進度計劃實施的過程中，應“處理進度索賠”。 進度索賠是索賠內容的一項。當合同一方因另外一方的原因導致工期拖延 延時，便應進行工期索賠。當發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設計圖紙、技術資料、場地、道路等，或非承包...

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施工進度計劃的實施（4） 2006-07-21

四、施工進度計劃調整 《規(guī)范》第 7 ． 3 ． 5 條第 2 款規(guī)定，“由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。 " 《規(guī)范》第 7-4 ． 4 條規(guī)定；“施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行”。施工進度計劃調整應...

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施工進度控制計劃的編制（2）2006-07-21

2．單位工程施工進度計劃的內容 《規(guī)范》7．2．5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃的以下內容：編制說明，進度計劃圖，單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 (1)編制說 說明。其基本內容與施工總進度計劃的編制說明類似，主要是總工期、勞動力不均衡系數(shù)、存在的問題、執(zhí)行重點與措施、...

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