施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制（1）2006-07-21

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 1．編制依據(jù) 《規(guī)范》第7．2．2條之第l款規(guī)定，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。&nbs sp; (1)施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日...

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談工程量清單施工合同的管理2006-07-21

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷改革開(kāi)放,各項(xiàng)法律制度的不斷健全,建設(shè)工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn),而且在逐步與國(guó)際慣例接軌。今年國(guó)家已經(jīng)發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》并于2003年7月1日 日施行。這表明我國(guó)的建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則從預(yù)算結(jié)算制向合同制邁出了堅(jiān)實(shí)地一步、在施工項(xiàng)目...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)2006-07-21

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?！爆F(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對(duì)實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)和進(jìn)行信息反饋起著重要作用，符合 合管理中的封閉原理和信息反饋原理?？偨Y(jié)分析是對(duì)進(jìn)度控制積累資料...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述2006-07-21

一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念和目標(biāo)《規(guī)范》2．0．15條對(duì)“項(xiàng)目目標(biāo)控制”的概念適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制。所謂“進(jìn)度”，是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和過(guò)程的總時(shí) 時(shí)間。根據(jù)《規(guī)范》7．1．1條規(guī)定，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制“應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。施工合同約定...

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工程監(jiān)理應(yīng)該如何控制項(xiàng)目進(jìn)度2006-07-21

進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容,但在實(shí)際管理過(guò)程中,監(jiān)理能控制進(jìn)度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何? 理論上：按規(guī)范要求監(jiān)理應(yīng)該控制進(jìn)度，并且進(jìn)度控制是監(jiān)理任務(wù)的主要一項(xiàng)任 任務(wù)。 實(shí)際上：現(xiàn)在有些監(jiān)理能控制進(jìn)度，有些控制不了進(jìn)度。原因如下： 1.進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)調(diào)...

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如何解決趕工費(fèi)用的補(bǔ)償問(wèn)題2006-07-21

編者按：前面幾期我們討論了關(guān)于“誰(shuí)承擔(dān)不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)狀況的風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題，接下來(lái)的兩期我們將討論趕工費(fèi)用的補(bǔ)償問(wèn)題。我相信你們中的大多數(shù)都碰到過(guò)由于業(yè)主的原因而致使項(xiàng)目延誤的情況。在此情況下你們可能覺(jué)得你們有權(quán)就這類(lèi)延誤獲得工期的延長(zhǎng)，但是往往業(yè)主或工程師不同意或拒絕對(duì)延長(zhǎng)工期。業(yè)...

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誰(shuí)是項(xiàng)目工程造價(jià)最終確定者2006-07-21

（一）工程承包權(quán)是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)獲得的，價(jià)格結(jié)算方法是施工合同明確的，整整9個(gè)月的履約過(guò)程中誰(shuí)也沒(méi)有提出過(guò)對(duì)造價(jià)確定形式的疑義。但工程竣工后，當(dāng)施工單位要求建設(shè)單位以合同約定的按審價(jià)結(jié)論支付工程價(jià)款時(shí)，麻煩卻意外地出現(xiàn)了：建設(shè)單位因?yàn)槠渖霞?jí)單位不同意該審價(jià)結(jié)果而要求以審計(jì)結(jié)果為結(jié)算...

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國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)“十不準(zhǔn)”2006-07-20

一、不準(zhǔn)違法干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng) 任何單位和個(gè)人不得違法干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)。不得以任何理由將必須招標(biāo)的項(xiàng)目違規(guī)批準(zhǔn)為不招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目變?yōu)檠?qǐng)招標(biāo)，甚至采取違法議標(biāo)的方式。不得以打招呼、批條子、搞暗示等 等方式為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人承攬項(xiàng)目。不得為正在被查處的單位打探消息和說(shuō)情。 二...

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中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革15年2006-07-20

1　建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理體制改革的歷史回顧 眾所周知,建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理體制改革是從1986年國(guó)家計(jì)委推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始搞的。如果把它向前延伸到1982年世行在我國(guó)第一個(gè)貸款項(xiàng)目實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)開(kāi)始,可以說(shuō) 說(shuō)到目前為止共經(jīng)歷了四個(gè)階段: 第一階段,是從1984年...

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機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工程管理軟件的應(yīng)用之成本控制操作要點(diǎn)及流程2006-07-20

前言：根據(jù)北京某集團(tuán)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部（其性質(zhì)為總承包方）實(shí)際情況及項(xiàng)目情況，由于目前該項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部人員對(duì)電腦、軟件掌握程度、接受程度比較高，同時(shí)根據(jù) 據(jù)目前機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部成本控制的現(xiàn)狀（預(yù)算使用預(yù)算大師軟件，成本控制完全依靠手工運(yùn)作），故該項(xiàng)目部首先通過(guò)成本控制系統(tǒng)的應(yīng)用逐步擴(kuò)展到整套項(xiàng)...

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關(guān)于項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目績(jī)效的思考2006-07-20

前 言 這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中體會(huì)和思考，同時(shí)參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。 本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織 織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個(gè)部分。 在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項(xiàng)目成...

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用JIRA、CVS、XPlanner、WIKI來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理2006-07-20

JIRA，一個(gè)非常出色的Issue跟蹤系統(tǒng)，這里的Issue不單單是指BUG， 很多時(shí)候也可以是TASK， IMPROVEMENT， NEW FEATURE， 甚至是一個(gè)QUESTION。在多年前， 我曾經(jīng)嘗試使用過(guò)那個(gè)經(jīng)典的的Bugzilla， 但是一個(gè)項(xiàng)目作下來(lái)，大家都反映那...

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項(xiàng)目計(jì)劃十步法2006-07-20

項(xiàng)目延期、超費(fèi)用和客戶(hù)不滿(mǎn)意的最普遍的原因之一是因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃。 “項(xiàng)目計(jì)劃”階段是項(xiàng)目中最為核心的階段之一。 在計(jì)劃階段，人力、資源、財(cái)力、供應(yīng)商和各項(xiàng)任務(wù)都必須被正確地安排，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠有效 效地監(jiān)控項(xiàng)目的中間產(chǎn)物和最終成果。 下面的步驟能有助于快速有效...

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項(xiàng)目管理軟件，震蕩中成長(zhǎng) 2006-07-20

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMI資格認(rèn)證之所以能被迅速認(rèn)可，主要決定于項(xiàng)目管理的重要性和該認(rèn)證體系的科學(xué)性。PMI早在七十年代末就率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，在對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行幾次修訂之后，1996年完善成為現(xiàn)在的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，簡(jiǎn)稱(chēng)為PMBOK。但是在中國(guó)，項(xiàng)目管理軟件仍然...

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項(xiàng)目管理時(shí)代的到來(lái) 2006-09-29

提及項(xiàng)目管理，有些人搖頭，不知是什么；而覺(jué)得項(xiàng)目管理很"面熟"的，卻又"不識(shí)廬山真面目"；更有很大一部分人，認(rèn)為項(xiàng)目管理是屬于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)的東西。其實(shí)，這是對(duì)項(xiàng)目管理不了解，而產(chǎn)生的偏見(jiàn)。 從根本上講，項(xiàng)目管理并不神秘，人類(lèi)數(shù)千年...

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建立工程造價(jià)管理的法制化體系2006-07-20

目前，在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中，工程造價(jià)常用的計(jì)算方法為定額單價(jià)法。定額單價(jià)法也稱(chēng)為施工圖預(yù)算法，是以施工圖紙及預(yù)算定額等為依據(jù)，按定額工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的工程量，由分部分項(xiàng)工程套用相應(yīng)定額，并按工程類(lèi)別及施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級(jí)計(jì)算直接費(fèi)、間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用，最...

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國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)“十不準(zhǔn)”2006-07-20

一、不準(zhǔn)違法干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)任何單位和個(gè)人不得違法干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)。不得以任何理由將必須招標(biāo)的項(xiàng)目違規(guī)批準(zhǔn)為不招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目變?yōu)檠?qǐng)招標(biāo)，甚至采取違法議標(biāo)的方式。不得以打招呼、批條子、搞暗示等方式為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人承攬項(xiàng)目。不得為正在被查處的單位打探消息和說(shuō)情。二、不準(zhǔn)違反...

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如何堵住項(xiàng)目效益流失的“黑洞”？2006-07-20

工程項(xiàng)目效益流失的弊端在許多施工單位由來(lái)已久，以至于常常有“黑洞”之說(shuō)。如今，這個(gè)“黑洞”卻被中鐵二十局集團(tuán)一公司（南）通啟（東）項(xiàng)目部“堵”得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)、滴水不漏。通啟項(xiàng)目部承擔(dān)著全長(zhǎng)108公里的通啟高速公路5標(biāo)段施工任務(wù)。其中小?；ネ⒔皇悄暇┲羻|高速公路的樞紐工程之一，該橋...

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中國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和前景(2)2006-07-19

中國(guó)投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國(guó)家之一。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)外資、合資、國(guó)資、民資和國(guó)際貸款建設(shè)項(xiàng)目一直很多。正在進(jìn)行的重大基礎(chǔ)工程有西部大開(kāi)發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、上海世博會(huì)、上海交通運(yùn)輸建設(shè)、生物環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和...

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中國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和前景(1)2006-07-19

現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于二十世紀(jì)五十年代，用于項(xiàng)目執(zhí)行中對(duì)設(shè)計(jì)、組織、檢測(cè)和控制過(guò)程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。作為一門(mén)自然科學(xué)，它著重于項(xiàng)目管理的理論、模式、過(guò)程、方法和技術(shù)的研究，找出其中的規(guī)律。它也是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，不斷在管理實(shí)踐中吸收管理理論、模式、過(guò)程、方法和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高管理效...

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