施工項目投標2006-07-19

投標人應具有工程要求的相應的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級及招標文件規(guī)定的資格條件。 投標人在取得招標文件后應由企業(yè)法定代表人確定項目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟及管理人員。投標人應組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標文件，著重掌握招標人對1程的實質(zhì)性要求與條件、分析投標風險、工程難易程度及職責...

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論工程項目管理中的合同與法律2006-07-19

1引言 隨著中國改革開放活動的進一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方 方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管...

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淺析項目工程質(zhì)保金管理2006-07-19

一、工程質(zhì)保金的含義 項目工程質(zhì)保金是指為落實項目工程在缺陷責任期內(nèi)的維修責任，建設(shè)單位（業(yè)主）與施工企業(yè)在項目工程建設(shè)承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證施工企業(yè)在缺陷責任期內(nèi)對已通過竣（交）工驗收的項目工 工程出現(xiàn)的缺陷（即項目工程建設(shè)質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標準...

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項目管理成熟度模型的分析與應用（二）2006-07-19

項目管理成熟度模型的分析與應用（二） 3 項目管理成熟度模型的建立 綜上所述，國外的各種項目管理成熟度模型大多只是參考CMM的五級體系及其內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并沒有和定量的項目管理成熟度評價指標體系相結(jié)合起來，或者有的模型在指標體系的 設(shè)計上需要進一步的修改和完善。因此如何構(gòu)建一套...

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項目管理成熟度模型的分析與應用（一）2006-07-19

── 項目管理成熟度模型的分析與應用 （一） 項目管理成熟度模型的分析與應用（一） 摘要：本文首先介紹項目管理成熟度模型的概念，接著以此為基礎(chǔ)論述了幾種常見的成熟度模型。分析、提煉出了這幾種模型的共同思想，提出了一種新的成熟度模型，將其應用于項目型企業(yè)中，并給出了應用項目管...

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高效項目的七個習慣2006-07-19

高效項目的七個習慣 根據(jù)建筑財務管理協(xié)會（CFMA）2003年建筑業(yè)年度財務調(diào)查，“每個合同凈收入的中位數(shù)，一流企業(yè)幾乎五倍于”同行其它企業(yè)的。 更為引人注目的是“一流”企業(yè)實際上每年有更少的合同數(shù)（64，而一般企業(yè)的為70）。 除了卓越的財務表現(xiàn)能力，一流企業(yè)還獲取了許多的...

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信息時代項目管理的特點2006-07-19

信息時代的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比，發(fā)生了很大變化。 面對這種變化，有的項目管理專家開發(fā)出項目管理能力程度的模型評估。像CMM、PMM等，都是用來評價一個組織的項目管理能力。 項目管理能力實際 際上反映的是企業(yè)的競爭能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力。能力模型評估實際上是基...

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改善中層管理人員工作效率的良方，國際知名大企業(yè)普遍采用的運作方式 2006-07-19

應深圳企業(yè)界的邀請，國家外國專家局培訓中心和深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務中心將于近期聯(lián)合在深推出“項目管理知識體系”系列講座，系統(tǒng)介紹這一盛行于歐美各國的新興管理模式。“與國際慣例接軌”在深圳企業(yè)界肯定是使用率名列前茅的一句話。產(chǎn)品采用國際標準，管理引進國際先進模式，已被許許多多有遠...

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項目管理 風行世界2006-07-19

── 國際知名專家將蒞深作相關(guān)講學 著名項目管理專家、美國項目管理學會（PMI）資格認定委員會主任戴維遜·費萊姆教授及美國管理技術(shù)大學校長陳燕平博士應我國家外國專家局培訓中心邀請來華講學，將于近期到深圳舉辦一次“項目管理國際研討會”，就“項目管理”知識體系和最新發(fā)展...

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當前國企管理之初見2006-07-18

在我國改革開放的 進程中，國企改革是公認的重中之重。但直到目前，仍然不能說國企的改革成功了。無論從整個國企集體還是從單個國企個體來看，其中依然有諸多不合理之處，制約著企業(yè)的發(fā)展！下面是自己的一些淺顯的見解，寫出來以供大家參考指正！首先，國企的所有者缺位是最大、最主要的不合理之處。...

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國際融資項目的基本要點2006-07-18

大多數(shù)國際投資商每天要處理大量的投資融資報告。由于中西方文化上與思維觀念上的差異太大。中方提供的融資報告往往一味的按照中國自己的文化習慣和意識編寫，致使費了九牛二虎之力做好的報告送出去卻杳無音 音信。因為這些國際投資商看不懂，就丟掉了！ 為此，如何制作符合西方文化與思維習慣的國...

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項目融資咨詢國際合作前景廣闊2006-07-18

文概要地論述了項目融資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,分析了項目融資對中國經(jīng)濟發(fā)展的作用和政府對開展各種項目融資方式的政策及導向，指出項目融資在中國具有廣闊的發(fā)展前景、工程咨詢服務國 國際合作在項目融資中存在著良好的市場機遇。本文還對中外咨詢機構(gòu)合作開展項目融資服務的措施進行了探討。一...

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淺談文控在項目索賠工作中的作用2006-07-18

索賠工作如果可以做到擁有一套完整的記錄，那么這套記錄一般會有一套比較詳盡的文件清單（如下所示），制定好這樣的清單會極大地幫助文件存檔以及日后的查詢工作。下面的清單看上去似乎包括很多的內(nèi)容，但是大多數(shù)內(nèi)容幾乎都可以在文控部這個信息中心里查詢的到。（另外，可參見附件1：泰國項目索賠信...

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機場項目工程管理軟件的應用之成本控制操作要點及流程2006-07-18

前言：根據(jù)北京某集團機場項目部（其性質(zhì)為總承包方）實際情況及項目情況，由于目前該項目部經(jīng)營部人員對電腦、軟件掌握程度、接受程度比較高，同時根據(jù)目前機場項目部成本控制的現(xiàn)狀（預算使用預算大師軟件，成本控制完全依靠手工運作），故該項目部首先通過成本控制系統(tǒng)的應用逐步擴展到整套項目管理...

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中國建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理體制改革15年2006-07-18

1　建筑業(yè)企業(yè)推行項目管理體制改革的歷史回顧眾所周知,建筑施工企業(yè)推行項目管理體制改革是從1986年國家計委推廣魯布革工程管理經(jīng)驗開始搞的。如果把它向前延伸到1982年世行在我國第一個貸款項目實行國際招投標開始,可以說到目前為止共經(jīng)歷了四個階段:第一階段,是從1984年我國工程建...

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國際工程與融資 2006-07-18

一、國際工程承包的概念和特點 國際工程承包是國際上的承包商(公司)以提供自己的資本、技術(shù)、勞務、設(shè)備、材料、許可權(quán)等，為國外工程發(fā)包人( (業(yè)主)營造工程項目，并按事先商定的條件、合同價格、支付方式等收取費用的一種經(jīng)濟技術(shù)合作方式。 國際工程承包依其結(jié)構(gòu)，大致可以分為兩...

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淺談IT項目管理中的風險控制2006-07-18

淺談IT項目管理中的風險控制 －朱嵐在IT項目管理中時常會遇到風險，包括技術(shù)風險、管理風險等等對項目產(chǎn)生影響的不確定因素。項目風險的控制直接影響項目的成敗，是貫穿項目生命周期始終的一個重要組成部分。本文就IT的一個實際項目：數(shù)據(jù)移植來討論風險控制的步驟。1． 風險識別 數(shù)據(jù)移植是...

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深度解析名企項目研發(fā)管理成功之路2006-07-18

新技術(shù)企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術(shù)型公司幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長期的運行當中發(fā)揮后臺性、框架性的作用，最后達到良化運行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個較為完善的項目管理體...

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關(guān)于項目管理體系、項目績效的思考2006-07-18

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項目管理實踐過程中體會和思考，同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。本篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關(guān)系、建立項目管理體系、組織項目管理的發(fā)展幾個部分。在項目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項目成功的主要幾個...

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項目計劃十步法2006-07-18

項目延期、超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當?shù)捻椖坑媱?。“項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。 在計劃階段，人力、資源、財力、供應商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，項目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項目的中間產(chǎn)物和最終成果。下面的步驟能有助于快速有效地制定項目...

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