淺析分包工程的質(zhì)量控制 2006-07-17

[摘要]：分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分，分包工程的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。文中簡(jiǎn)單分析了對(duì)分包工程進(jìn)行有效控制的幾方面內(nèi)容。 所謂”分包工程”是指在建筑施工單位簽訂的施...

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咨詢工程師如何做好工程前期溝通管理2006-07-17

摘要：在新的資訊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理溝通已不再是次要的或無(wú)關(guān)企業(yè)全局的一個(gè)局 局部性、部門性質(zhì)的技巧，而越來(lái)越多地和越來(lái)越真實(shí)地表現(xiàn)為就是企業(yè)管理本身，溝通的任務(wù)就是管理的任務(wù)，溝通的功能就是管理的功能。本文擬從資源作用(溝通管理)的角度考慮如何提高客戶滿意度，保持、提高市場(chǎng)占有率。...

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項(xiàng)目工程制度的建立與思考2006-07-17

項(xiàng)目管理制度特點(diǎn) 項(xiàng)目工程管理制度具有三個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)肅性；二是操作性；三是可行性。 所謂嚴(yán)肅性，項(xiàng)目工程管理制度是項(xiàng)目工程管理之法，稱之為法，不是可執(zhí)行或不執(zhí)行，具有強(qiáng)制性作用，如果項(xiàng)目工程管理制度盡管 管制定非常完善，非常固定，如果可執(zhí)行或不可執(zhí)行就失去了制度的作用，江蘇...

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項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理：招標(biāo) 2006-07-17

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)： （1）大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的 的項(xiàng)目； （2）全部或部分使用國(guó)有資金投資或者...

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項(xiàng)目管理軟件，震蕩中成長(zhǎng)2006-07-17

賽迪顧問(wèn)計(jì)算機(jī)與軟件咨詢事業(yè)部 牟淑慧 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMI資格認(rèn)證之所以能被迅速認(rèn)可，主要決定于項(xiàng)目管理的重要性和該認(rèn)證體系的科學(xué)性。PMI早在七十年代末就率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，在對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行幾次修訂之后，1996年完善成為現(xiàn)在的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，簡(jiǎn)稱為...

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我的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2006-07-17

我在一歐洲公司作項(xiàng)目經(jīng)理，也做過(guò)“業(yè)績(jī)”項(xiàng)目，談?wù)勎覍?duì)這個(gè)案例的想法。 首先是項(xiàng)目預(yù)算的問(wèn)題，既然知道在香港作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，在作預(yù)算時(shí)應(yīng)該打入足夠的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，這樣毛利就不會(huì)為虛高的6%了。簽合同時(shí)我想一定先有銷售的計(jì)算單了。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交接時(shí)應(yīng)重審這個(gè)計(jì)算單，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)...

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訪談項(xiàng)目管理專家陳虔博士2006-07-17

陳虔 北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院教授、軟件工程與管理專業(yè)主任、北京普昂科技有限公司總經(jīng)理、國(guó)家勞動(dòng)部項(xiàng)目管理專家委員成員、中國(guó)仿真學(xué)會(huì)離散仿真專業(yè)委員會(huì)委員、北京統(tǒng)籌與管理學(xué)會(huì)理事、業(yè)界知名的項(xiàng)目管理專家，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理軟件和協(xié)同工作軟件研發(fā)，曾獲科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，近日因開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)首...

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把脈工程勞務(wù)分包合同管理2006-07-17

勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象，然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。強(qiáng)調(diào)職、權(quán)、利，督促合同履行雙方簽訂合同時(shí)，已明確雙方權(quán)利和義務(wù)，作為工程承包方，在合同生效后，應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)輸...

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如何堵住項(xiàng)目效益流失的“黑洞”？2006-07-17

工程項(xiàng)目效益流失的弊端在許多施工單位由來(lái)已久，以至于常常有“黑洞”之說(shuō)。如今，這個(gè)“黑洞”卻被中鐵二十局集團(tuán)一公司（南）通啟（東）項(xiàng)目部“堵”得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)、滴水不漏。通啟項(xiàng)目部承擔(dān)著全長(zhǎng)108公里的通啟高速公路5標(biāo)段施工任務(wù)。其中小?；ネ⒔皇悄暇┲羻|高速公路的樞紐工程之一，該橋...

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關(guān)于項(xiàng)目管理的思考2006-07-17

1 前言做項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我對(duì)很多問(wèn)題思考同時(shí)也形成了一些看法和想法，我很希望能夠把自己的這些看法和想法拿出來(lái)跟大家一起探討一下。同時(shí)也希望大家能夠給我一點(diǎn)啟示，讓我們把項(xiàng)目管理做的更好。在目前的環(huán)境下，我們項(xiàng)目經(jīng)理能做到的激勵(lì)很少，我一直在思考這個(gè)方面的問(wèn)題。在我的這篇文章我...

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項(xiàng)目管理體系建立的思考2006-07-18

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中體會(huì)和思考，同時(shí)參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。 本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個(gè)部分。 在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項(xiàng)目成功的主要...

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工程實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目管理思考2006-07-20

工程實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法1 前言 由于目前國(guó)內(nèi)IT行業(yè)工程實(shí)施項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作相對(duì)較為困難。如何作好這種工程實(shí)施項(xiàng)目，我在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上和思考這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)形成了一些自己看法和想法。通過(guò)把我的這些看法和想法拿出來(lái)跟大家一起探的同時(shí)也希望大家能夠給我一點(diǎn)...

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項(xiàng)目管理中有效的標(biāo)干管理(三)2006-07-16

項(xiàng)目管理中有效的標(biāo)干管理(三) 標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)桿管理中的角色 在某個(gè)領(lǐng)域績(jī)效的測(cè)量和監(jiān)測(cè)允許管理者判斷期望的績(jī)效水平是否完成或者進(jìn)步是否已經(jīng)達(dá)到。同樣地，也可以判斷績(jī)效沒(méi)有實(shí)現(xiàn)或者管理行為失敗。而這一些方法通常稱為“度量標(biāo)準(zhǔn)”（metrics）。 所謂“度量標(biāo)準(zhǔn)”（metrics）可以...

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質(zhì)量管理重在“抓人”2006-07-14

題記：管道集團(tuán)自1995年通過(guò)體系認(rèn)證以來(lái)，在工作實(shí)踐中，堅(jiān)持以質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)體系，有力地推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理效能的提高，為確保工程質(zhì)量提供了良好的人力基礎(chǔ)保障。質(zhì)量管理重在“抓人”堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”的質(zhì)量管理原則，建立...

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合理解決工程分包付款擔(dān)保2006-07-14

——澳大利亞建筑界的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題根源付款擔(dān)保（Security of Payment）的問(wèn)題不僅僅在建筑業(yè)中存在，但是其在建筑業(yè)的嚴(yán)重性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他行業(yè)。整個(gè)建筑業(yè)呈一個(gè)多級(jí)的結(jié)構(gòu)，由業(yè)主、開(kāi)發(fā)商代理、總包商、分包商以及材料設(shè)備供應(yīng)商等組成，這些單位分別對(duì)其他單位負(fù)有付款的義務(wù)和責(zé)任...

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分包管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)2006-07-14

近幾年來(lái)，施工企業(yè)因違法分包工程出現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)處罰，有些企業(yè)被降低了資質(zhì)等級(jí)，有些企業(yè)被驅(qū)除某一領(lǐng)域建筑市場(chǎng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)由于違法分包工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也給國(guó)家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了極大的損害。目前，施工企業(yè)違法分包工程主要集中...

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需求“沙漏”的實(shí)踐：產(chǎn)品線需求Vs具體項(xiàng)目需求2006-07-14

沙漏之喻軟件工程——其實(shí)是人們希望從工程領(lǐng)域中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、借鑒理論來(lái)幫助解決在復(fù)雜系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題。然而，隨著軟件工程的實(shí)踐，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到軟件的生產(chǎn)和造橋鋪路等工程項(xiàng)目的最大不同就是在于開(kāi)發(fā)過(guò)程中人的靈活性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)在軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)也重視和體現(xiàn)到這一點(diǎn)，既需要...

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項(xiàng)目執(zhí)行力學(xué)習(xí)感言2006-07-14

執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)企業(yè)而言，則是將戰(zhàn)略和制度一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱！執(zhí)行力決定企業(yè)的成功幾率！我們需要制度，更需要執(zhí)行力!企業(yè)管理和效益上不去的主要癥結(jié)就在于責(zé)任落空、監(jiān)控不力、執(zhí)行不力。因此，我們必須下狠心、下大力，重拳...

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信息化監(jiān)理黑洞的成因及前景展望2006-07-14

建筑行業(yè)的監(jiān)理制度給信息化建設(shè)起了良好的借鑒作用，但是，能不能生搬硬套，實(shí)踐證明生硬模仿是鮮有成效的，必須結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)做出調(diào)整。 這幾年來(lái)，關(guān)于信息監(jiān)理的討論越來(lái)越多，也越來(lái)越熱。但是，并沒(méi)有太多的實(shí)際實(shí)施。 基礎(chǔ)設(shè)施建筑行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成了較規(guī)范的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理作為業(yè)主和施工方...

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需求“沙漏”的實(shí)踐：產(chǎn)品線需求Vs具體項(xiàng)目需求2006-07-14

沙漏之喻軟件工程——其實(shí)是人們希望從工程領(lǐng)域中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、借鑒理論來(lái)幫助解決在復(fù)雜系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題。然而，隨著軟件工程的實(shí)踐，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到軟件的生產(chǎn)和造橋鋪路等工程項(xiàng)目的最大不同就是在于開(kāi)發(fā)過(guò)程中人的靈活性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)在軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)也重視和體現(xiàn)到這一點(diǎn)，既需要...

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