項目溝通管理——招標項目成敗的關鍵2006-07-14

眾所周知，目前中國的招標行業(yè)競爭非常激烈，在僧多粥少的情況下立穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大是每個招標代理機構都希望達到的目標。作為一個招標項目經理，通過多年的項目經驗，我以為做好每個招標項目是留住客戶最根本也是最有效的辦法。 做好招標項目的定義并不只是完全滿足客戶的所有要求。因為招標，特...

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項目管理，以制造價值為已任2006-07-14

編者按：中紀委駐建設部紀檢組組長姚兵撰寫的《項目管理十大理念》文章，從服務全局、統(tǒng)籌協(xié)調、人力資本、文化制勝、經濟評價等十個方面，深入闡述了項目管理的基本理念，為建筑業(yè)項目管理注入了新的思想活力。本刊分兩次刊載，以饗讀者。項目管理之全局理念明確項目與企業(yè)經營之間的關系。項目管理之...

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工程分包是雙贏的博弈2006-07-14

■當前國內工程建設市場可以說是三分天下，國有施工企業(yè)相互博弈，民營施工企業(yè)迅速崛起，國外大型承包商大舉進入，施工企業(yè)必將面臨生存的機遇和挑戰(zhàn)。■面對這一博弈，施工企業(yè)應如何選擇未來的發(fā)展道路？用什么保證在新一輪洗牌中不被淘汰出局?發(fā)達的分包體系是國外建設行業(yè)的特點國外大型工程承包...

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如何推行公司的企業(yè)文化2006-07-13

海爾集團是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的“激活休克魚”成為哈佛商學院的經典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化，張瑞敏堅信“觀念一變天地寬”，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行徹底的培訓和“洗腦”，取得了巨大的成功。企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管...

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項目管理在通訊行業(yè)的應用2006-07-13

1. 通訊工程項目的特點 A. 市場為買方市場，設備供應商之間競爭慘烈，但為了保證網(wǎng)絡調整穩(wěn)定，運營商多和兩家到三家的主要設備供應商形成較穩(wěn)定的長期合作伙伴關系； B. 項目標的 的大，涉及面廣：工程標的高， 尤其是重大工程的主設備項目，有的一期即高達幾億美元。 工程往往涉及...

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IT項目招投標的二維分析法2006-07-13

IT項目特點汀項目以其實施的低成功率越來越引起大家的關注：到底是什么原因引起汀項目的失敗?原因有很多，但其中一個重要的原因就是汀項 項目本身的特點所引起的，那就是汀項目需求往往不夠清晰、項目實施過程的隱蔽性、項目可交付物的抽象性。正是IT項目的這些特征，使得汀項目從前期論證到中...

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項目目標管理淺論2006-07-13

項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。 一、施工項目管理的特點 p; 1.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位...

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邁過成本管理的雷區(qū)2006-07-13

施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。然而，在這個過程中難免會觸及到這樣或那樣的雷區(qū)，稍有不慎，整個項目就會功虧一簣。 第一步：成本預測是前提。通過項目施工成本預測，可以為建筑施工企業(yè)經營決策和項目管理部編 編制成本計劃等提供數(shù)據(jù)。實現(xiàn)更加準確而有效地預測施工...

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項目管理的十個法則2006-07-13

項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。 2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經驗...

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國內項目分包管理透視2006-07-13

項目分、承包是國際工程建設市場上經常采用的一種模式，它特別適合于大型工程建設項目。從20世紀80年代起，我國工程市場上采用分承包方式建設的項目在逐年增多。特別是那些規(guī)模大、投資大、施工難、技術要求高的水利工程，大多都采用了分承包的方式。在三 三峽工程建設中，不管是土建工程、建筑...

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項目管理要整合好兩大資源 2006-07-13

低價中標是國家推行的，是大事所趨，是一種潮流，肯定要走下去。但是一貫是施工慣了公家工程的項目經理怎么能適應？一般是公司承攬任務，項目經理承包自主施工，但是現(xiàn)在社會情況變了，鼓勵大家找任務，低價問題也是一個不可回避的問題？怎么適應這個市場。 低價中標是市場惡性競爭的結果，低利潤就...

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科學理解和實施工程項目管理2006-07-13

編者按：工程項目管理這個話題聽起來有些老生常談，但隨著經濟和競爭的全球化，對工程項目的管理提出了更高、更新的要求，這個話題也就常談常新。實踐證明，在競爭激烈、復雜多變的環(huán)境中，項目管理對工程的成功實施負有關鍵性的 的作用，因此企業(yè)必須以項目管理與運作為核心，科學組織項目的實施和...

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項目管理明確責權利 風險共承擔2006-07-13

項目管理是以項目經理為中心的管理，企業(yè)對項目部管理要適度集權并適度授權。項目部與企業(yè)之間既是上下級委派關系，又是經濟合同關系。項目部必須與企業(yè)簽定全額承包和成本責任狀，保證為企業(yè)創(chuàng)造效益，培養(yǎng)人才，積累經 經驗，塑造品牌。企業(yè)與項目必須責權利分明，責權利對等。企業(yè)要用制度讓干得...

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項目施工安全管理實踐2006-07-13

[摘 要] 項目施工安全管理貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一，預防為主”為指導方針，需要領導重視、全員參與，采取有效措施，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。本文對項目施工的安全管理進行了實踐論述 述，可為施工管理人員工作提供借鑒和參考。 [關鍵詞] ...

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個人的軟件項目管理體會2006-07-12

關鍵字：軟件項目管理，需求管理，進度管理，成本管理，配置管理，風險管理 前言：現(xiàn)在的市場上充斥著各種各樣的關于軟件項目管理的書，我不大喜歡看這一類的書本，一方面這些書本都是國外書籍的中譯本，有的地方翻譯的可能也不是很符合中國用語的習慣，看起來可能會覺得難于理解（大量的晦澀英文學...

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項目執(zhí)行力學習感言2006-07-12

執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對企業(yè)而言，則是將戰(zhàn)略和制度一步步落到實處的能力。執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力的強弱！執(zhí)行力決定企業(yè)的成功幾率！我們需要制度，更需要執(zhí)行力!企業(yè)管理和效益上不去的主要癥結就在于責任落空、監(jiān)控不力、執(zhí)行不力。因此，我們必須下狠心、下大力，重拳...

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異地開發(fā)項目管理 具有執(zhí)行力需要解決三個問題2006-07-12

隨著土地招拍掛制度的深入實施，及房地產業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產企業(yè)的選擇，由此產生了跨區(qū)域開發(fā)的項目管理問題。異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集...

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工程建設項目施工招標投標辦法2006-07-12

為了規(guī)范工程建設項目施工招標投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國務院有關部門的職責分工，國家計委、建設部、鐵道部、交通部、信息產業(yè)部、水利部、中國民用航空總局審議通過了《工程建設項目施工招標投標辦法》，現(xiàn)予發(fā) 發(fā)布，自2003年5月1日起施行。 工程建設項目施工招...

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淺談工程項目建設中的施工索賠2006-07-12

索賠是合法的所有者，根據(jù)自己的權力提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當?shù)臋嗔σ?，是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學，也可說是一門“藝術”。涉及到商貿、財會、法律、公共關系和工程技術、工程管理等諸多專業(yè)學科，存在于社會的方方面面， ，如旅游、貿易、醫(yī)療、交通、商品買賣...

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把握機遇 迎接挑戰(zhàn) 加快我國工程項目管理與國際慣例接軌2006-07-12

當前我國建筑業(yè)企業(yè)正進入全面深化工程項目管理，加大體制改革力度的關鍵時期，特別是我國加入ＷＴＯ后，將對建設領域產生重要深遠的影響，同時也將帶來許多機遇和挑戰(zhàn)。本文就加入ＷＴＯ與建筑市場開放的關 關系，以及我國建筑企業(yè)在國際工程承包中所面臨的問題和推進工程項目管理與國例接軌等問題...

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