走入誤區(qū)的建設工程監(jiān)理與前途未卜的建設工程項目管理2006-07-12

國家自1988年在八市二部開始建設監(jiān)理試點以來，到1996年開始轉入全面發(fā)展階段，至今已17年了，社會對這一制度逐漸有了認識，但這一制度發(fā)展到今天已遠離了國家當初推行建設監(jiān)理制的初衷，發(fā)展的路越走越窄，甚至走入了誤區(qū)，如果國家在大范圍內取消 消現(xiàn)行的強制性監(jiān)理，整個監(jiān)理行業(yè)將面...

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對工程項目管理索賠的認識2006-07-12

［摘要］索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術、工程 程管理、商貿、財會、法律和公共關系等...

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商務英語：有關項目管理的詞匯2006-07-12

英： Definition- Process of managing and implementing company goals and objectives.- Goals and objectives are then further segmented into spec...

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個人的軟件項目管理體會2006-07-12

關鍵字：軟件項目管理，需求管理，進度管理，成本管理，配置管理，風險管理 前言：現(xiàn)在的市場上充斥著各種各樣的關于軟件項目管理的書，我不大喜歡看這一類的書本，一方面這些書本都是國外書籍的中譯本，有的地方翻譯的可能也不是很符合中國用語的習慣，看起來可能會覺得難于理解（大量的晦澀英文學...

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感謝2006-07-12

新會員，感謝項目管理資源網(wǎng)！

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項目管理及其領域發(fā)展的幾點認識2006-07-11

一.、建筑工程項目管理 目前在這個領域有以下幾種模式比較熱門：1.管理承包模式，管理承包商承擔項目的主要的管理工作，向業(yè)主保證最大工程項目造價的數(shù)額，對項目工程既要實施全面的管理，也承擔超支賠償?shù)呢熑?。在這種情況下，業(yè)主完全放權。2."設計+管理"模式，建筑單...

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計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質簡介2006-07-11

目前，在傳統(tǒng)行業(yè)實行項目管理已很普遍，而在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，人們也越來越認識到實行項目管理的重要性。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術含量高，信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術更新和所處的環(huán) 環(huán)境變化快速、人員流動頻繁等情況，故信息系統(tǒng)集成行業(yè)更加需要科學規(guī)范的項目管理。因此，只有對信息...

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從和老婆吵架看項目管理2006-07-11

首先要說明：和老婆吵架無論原因如何，無論結果如何你都是錯的，老婆永遠是對的.但是我不是神仙，偶爾也要吵架。但是如何讓吵架也發(fā)揮作用，增進夫妻感情，那么就需要一點藝術了。從項目管理角度來看世界，一切事情都是一個Project。而今天我想到的就是，對吵架過程的控制和吵架中的風險管理。...

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充分準備 嚴格管理提升安全管理水平2006-07-11

江蘇華瑞機電設備安裝有限責任公司在杜邦化學纖維（上海）有限公司二期工程A標、B標、H標、L標的競標中執(zhí)得牛耳。杜邦公司是國際知名公司，其在施工安全管理方面的要求更是十分嚴謹，并近于苛刻。經(jīng)過7個月的施工，工程圓滿結束?；仡櫴┕と^程，作為項 項目經(jīng)理有如下體會。 充分準備是成...

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工程項目管理實施設計管理的必要性2006-07-11

［摘要］ 本文介紹了設計管理在工程項目管理中的職責范圍、作用，針對設計管理存在的問題提出了相應的解決辦法。 ［主題詞］ 設計管理 設計進度&n nbsp; 設計變更 設計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責范圍根據(jù)各單位的性質和分工的差異有所不...

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施工管理與風險施工管理2006-07-11

何謂施工管理 施工管理的交付模式作為一種合同結構可以使業(yè)主不需要另行任命總包商。業(yè)主與分包商直接簽訂合同，同時聘請一家施工管理公司代表其進行工程的控制和管理。施工 工管理方作為業(yè)主人員的補充管理項目施工方面的事宜，但不承擔施工風險。在這種交付模式下，施工管理方作為業(yè)主代表管理各...

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ERP在我國的實施情況2006-07-11

ERP（企業(yè)資源計劃）在發(fā)達國家經(jīng)歷了二十多年的應用發(fā)展歷史，相當一分企業(yè)實施這類計算機管理信息系統(tǒng)取得了成功。在我國，從第一套MRP應用系統(tǒng)引進，也有二十幾年了。由于種種條件的限制，"九五"以前，實施的企業(yè)不多，應用從國外照搬來的系統(tǒng)，也遇到了不少困難。近幾...

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“代建制”項目建設管理的新模式2006-07-11

一、“代建制”的含義和實質 政府投資項目“代建制”，是指政府投資項目經(jīng)過規(guī)定的程序，委托有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其它企業(yè)，代理投 投資人或建設單位組織和管理項目的建設。 由政府選擇有資質的項目管理公司，作為項目建設期法人。全權負責項目建設全過程的組...

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如何進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的質量管理2006-07-11

如何進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的質量管理近十年以來，房地產(chǎn)開發(fā)項目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律導致開發(fā)出來的產(chǎn)品不被市場認同，頻于倒閉的邊緣。是什么原因導致這種截然不同的結局 局呢？答案只有一個：由于產(chǎn)品的質量差...

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施工項目管理的內容與程序 2006-07-11

施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。 項目管理的內容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管 管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體...

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大時代項目工程實施管理大綱2006-07-11

《大時代項目》項目工程實施管理大綱 總則 本工程建筑面積22萬平米，占地200畝，商業(yè)面積15萬平米，住宅、寫字樓、酒店共7萬平米，是一個集商業(yè)、休閑、娛樂、辦公、住宅于一體的大中型建筑群。為了使本項目實施成功，我們在項目運 運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與...

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我是怎么選擇erp的？2006-07-11

眾所周知，ERP選擇是企業(yè)ERP邁向成功的第一步。隨著公司信息化意識的發(fā)展，在ERP選擇時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。首先，我們成立了專門的選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員絕對不只是限于企業(yè)的網(wǎng)絡管理人員或者幾個...

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愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計劃(3)2006-07-10

計劃中的不確定性由要求參數(shù)（例如：項目的工作量和項目持續(xù)時間）的三個值（最好，最可能和最差），并運行與項目間的相關性密切聯(lián)系的Montecarlo仿真計算預測結果的概率分布來捕捉。 圖4　按能力范圍分組的職員人數(shù)圖5　工作頻譜 這個圖表明了在項目組中的每一個項目的...

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愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計劃(2)2006-07-10

戰(zhàn)略性資源計劃戰(zhàn)略性資源計劃包括三種數(shù)據(jù)結構：主計劃，資源計劃和財務預測。主計劃是一個帶時間刻度的視圖，用于查看在一個跨越2到3年計劃范圍內的項目組中包含所有項目。計劃中的項目被描繪成以他們暫定的開始時間，持續(xù)時間，所需的努力，資金需求和花費精力描述為標志的單獨任務。關于項目其它...

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愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計劃(1)2006-07-10

翻譯人：朱嵐 Eduardo Miranda 愛立信加拿大研究中心簡介 上面的圖片例證了一個系統(tǒng)，無論是卡車，計算機還是開發(fā)機構在超負荷的情況下不能更有效地使用他們的資源而是在他們不能承受的重壓下崩潰了。 當機構轉變?yōu)橐皂椖啃问阶鳛閮?yōu)先選擇的方式來組織他們...

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