- 從甲方視角看如何做IT項(xiàng)目管理2009-12-23
- 對(duì)一個(gè)IT項(xiàng)目來(lái)講最重要的部分就應(yīng)該是項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目只有真正啟動(dòng)了才談得上IT項(xiàng)目的管理方法和技巧，項(xiàng)目啟動(dòng)階段準(zhǔn)備的充足與否往往決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)知，對(duì)于甲方實(shí)施IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的啟動(dòng)管理可以劃分為以下幾個(gè)階...
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- 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)2009-12-23
- 一 、項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，項(xiàng)目管理受到前所未有的重視，有多方面的原因促成項(xiàng)目管理令人關(guān)注的今天，及其充滿前景的明天。其中主要的原因在于：項(xiàng)目管理在運(yùn)籌與協(xié)同方面的方式方法恰好填充了其它管理體系或管理系統(tǒng)這方面的相對(duì)弱項(xiàng)；PMI的PMBOK或IPMA的ICB等關(guān)于項(xiàng)目管理...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理，你今天學(xué)習(xí)了嗎2009-12-03
- 項(xiàng)目經(jīng)理，你今天學(xué)習(xí)了嗎？事實(shí)上，當(dāng)我這么問(wèn)的時(shí)候，應(yīng)該包括了除項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)容所有人，因?yàn)槲覀冎?，學(xué)習(xí)實(shí)在是太重要了。任何一個(gè)成功的人，都必須學(xué)習(xí)，都必須很好的學(xué)習(xí)。所以，當(dāng)我們都把注意力集中在生活和工作中的時(shí)候，你是否想過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中，你有沒(méi)有成長(zhǎng)，你的成長(zhǎng)源頭來(lái)源于哪里，...
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- 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的生命周期2009-11-16
- 在項(xiàng)目管理中，我們談到了項(xiàng)目管理的生命周期。從開始到結(jié)束，每一個(gè)項(xiàng)目都像一個(gè)人的一生，需要經(jīng)歷從生到死的過(guò)程。同樣，作為支持項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)，它本身也需要經(jīng)歷一個(gè)出生到消亡的過(guò)程，從一個(gè)新系統(tǒng)的上線，到這個(gè)系統(tǒng)退出運(yùn)作，直至下一個(gè)新系統(tǒng)代替它，這樣一個(gè)過(guò)程，便成了一個(gè)系統(tǒng)的生...
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- 如何編寫高質(zhì)量“軟件需求說(shuō)明書”2009-11-13
- 如何編寫高質(zhì)量“軟件需求說(shuō)明書”
原著：Karl E Wieger，Process Impact 你的工程應(yīng)該有個(gè)好的起點(diǎn)。一個(gè)小組要帶領(lǐng)客戶進(jìn)入需求啟發(fā)階段而且你要寫軟件需求說(shuō)明書。這份說(shuō)明有些大，但客戶會(huì)很重視，所以說(shuō)明必須得到贊同?，F(xiàn)在你正在設(shè)計(jì)其中的一個(gè)特性，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了需...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征及能力要求2009-10-27
- 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。探討項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征及其技能對(duì)于選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具有重要意義。
1． 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征
職業(yè)是個(gè)體因工作時(shí)間的積累和工作態(tài)度的好壞而不斷發(fā)展的工作活...
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- 神州數(shù)碼最佳實(shí)踐之四：項(xiàng)目的人員考核和激勵(lì)2009-10-14
- 作者：石海東
一、項(xiàng)目人員考核和激勵(lì)經(jīng)常面臨的問(wèn)題
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，企業(yè)常常面臨一些問(wèn)題或困惑，比如：如何設(shè)計(jì)出合理的考核體系，既能對(duì)項(xiàng)目的成果做出客觀的評(píng)價(jià)，考核的結(jié)果又能對(duì)相關(guān)人員做出有效的激勵(lì)？項(xiàng)目的收入、利潤(rùn)和成本很重要，需要考核，但是為了取得好的績(jī)效，一些項(xiàng)目人員拼命...
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- 神州數(shù)碼最佳實(shí)踐之三：以項(xiàng)目為中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置2009-10-14
- 作者：石海東
一、神州數(shù)碼服務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革
神州數(shù)碼的組織結(jié)構(gòu)并非一成不變的。自成立以來(lái)，它的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了一系列的變革。其主要的變革內(nèi)容如圖1：圖1 神州數(shù)碼服務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變遷
由圖1可已看出，自1999年來(lái)，神州數(shù)碼的組織結(jié)構(gòu)主要發(fā)生了如下幾次重要變革。
1) 2000年，...
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- 信息化建設(shè)在項(xiàng)目管理中的重要性2009-09-27
- 在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了一個(gè)流行的話題。作為一門特殊的管理學(xué)科，它在企業(yè)和生活中都扮演著重要的角色。企業(yè)都在不斷的應(yīng)用和引入與之相關(guān)的管理課題。項(xiàng)目管理在近幾十年的發(fā)展也得到了企業(yè)的充分肯定，它獨(dú)特與傳統(tǒng)管理的方式能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。而項(xiàng)目管理是典型...
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- Project資源過(guò)度分配--解決沖突2009-09-14
- 在Project中建立任務(wù)后，把資源工作表里的資源分配到相應(yīng)的任務(wù)上，來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的計(jì)劃編制。但是我們知道，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)度分配，資源不足等現(xiàn)象，給項(xiàng)目的整體計(jì)劃造成了困難。當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，我們需要在Project里實(shí)施資源調(diào)配，以此減少資源沖突。對(duì)資源的沖突原因分析后...
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- Project資源過(guò)度分配--原因分析2009-09-14
- 項(xiàng)目中的任務(wù)是由一系列的資源支持才得以完成，資源的范圍比較廣泛，但是在分配的時(shí)候往往無(wú)法做到“無(wú)限資源隨便用”的現(xiàn)象。任務(wù)在分配資源的時(shí)候，往往看到資源的可用性，并沒(méi)有考慮資源在可用之前是否已經(jīng)被分配的情況，因此在繼續(xù)分配資源的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)被重復(fù)分配的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資源沖突。在P...
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- Project中的任務(wù)類型分析2009-09-14
- 任務(wù)是Project中最重要的概念之一，它是組成項(xiàng)目的基本元素。在Project 項(xiàng)目管理軟件中，任務(wù)的類型被分為三類，它們分別是固定單位任務(wù)，固定工期任務(wù)和固定工時(shí)任務(wù)。對(duì)這些任務(wù)類型的認(rèn)識(shí)和了解，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以充分的協(xié)調(diào)資源，從而按照項(xiàng)目的工期完成任務(wù)。接下來(lái)我們分析一下這三類...
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- 關(guān)于Project中的資源日歷2009-09-14
- 在項(xiàng)目管理中，資源占了很大的一個(gè)篇幅，它是整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)成功實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)資源的合理利用，是項(xiàng)目成功的重要前提之一。在Project項(xiàng)目管理軟件中，除了對(duì)項(xiàng)目建立日歷外，對(duì)資源也需要建立日歷，相對(duì)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的日歷是比較簡(jiǎn)單，它從始至終只有一個(gè)日歷，就是這個(gè)項(xiàng)目的日歷。在了解資源日歷之...
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- 利用Project分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成2009-09-14
- 在項(xiàng)目管理中，成本是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，它和項(xiàng)目的任務(wù)、資源一樣，都是組成項(xiàng)目的重要要素。在Project系列管理軟件中，成本被分為兩個(gè)類別：一類是資源成本，另一類是固定成本。兩者相加后便是項(xiàng)目的總成本。如何理解這個(gè)說(shuō)法呢，我們從以下幾點(diǎn)分析：項(xiàng)目的總成本=項(xiàng)目的固定成本+項(xiàng)目...
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- Project中的成本管理概述2009-09-14
- 項(xiàng)目管理中的成本，一般指的是項(xiàng)目任務(wù)、資源或者工作分配的計(jì)劃總成本，也就是整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃總成本，有時(shí)候也叫做當(dāng)前成本，因?yàn)閺膶?duì)成本的管理上看，成本是需要定期監(jiān)控，以控制在當(dāng)前范圍之內(nèi)，故而也叫當(dāng)前成本。在Project系列軟件中，首先需要建立一個(gè)比較基準(zhǔn)成本，這個(gè)比較基準(zhǔn)成本就是...
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- 如何減少項(xiàng)目的失敗？2010-04-06
- 1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段：售前支持和用戶做好可行性分析：
一定要把產(chǎn)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)加進(jìn)去，比如說(shuō)電壓范圍寬、耐高溫、軟件的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)操作流程好、項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理成熟度、軟件開發(fā)成熟度、項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等，作為招標(biāo)的一部分要求。2、簽合同階段：制定可行性技術(shù)條款：
售前支持人員...
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- T3航站樓的尖兵--民航業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2009-06-09
- 廈門民航凱亞有限公司是我國(guó)東南地區(qū)首家著眼于民航信息化發(fā)展的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)商。公司成立于2001年，公司雖然成立時(shí)間只有7年，但憑借著自身在民航業(yè)內(nèi)信息化技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的積累，最終在強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)中一舉中標(biāo)北京首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓的安檢信息系統(tǒng)，并出色完成任務(wù)。原因何...
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- 對(duì)軟件研究發(fā)項(xiàng)目管理的深入探討2009-06-09
- 第一章 簡(jiǎn)介1.1 研究背景我之前曾在廈門一家中等規(guī)模（合計(jì)開發(fā)人員50人）的軟件公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，開始由于對(duì)軟件工程的不怎么重視，一些失敗的軟件項(xiàng)目給我留下了極深的映象。在失敗和困惑中，我們開始反思，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。后來(lái)，我們?cè)陂_發(fā)過(guò)程中引入了MSF（Microsoft ...
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- 項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)企業(yè)的薪酬分配與績(jī)效考評(píng)2009-06-08
- 業(yè)務(wù)天生就具有項(xiàng)目式特點(diǎn)的企業(yè)，如工程公司、設(shè)計(jì)院、科研院所、IT服務(wù)類企業(yè)，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里占有很高的比例和重要的地位；同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也使得很多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形式的企業(yè)在不斷的進(jìn)行著“業(yè)務(wù)項(xiàng)目化”和“管理項(xiàng)目化”的變革，又產(chǎn)生了一大批定制生產(chǎn)類企業(yè)。這些企業(yè)在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域已...
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