降低活動項目成本的技巧2006-07-07

通過仔細(xì)富有想像力的策劃，可以在很多領(lǐng)域減少成本。這些在下文展開了討論。推廣：一次新的活動可能需要一筆可觀的廣告預(yù)算，主要來自門票收入?；顒禹椖拷?jīng)理的目標(biāo)就在于盡可能地將其減少。已經(jīng)創(chuàng)立的活動通過“口頭語言”就可以完成所有的必要工作，需要很少量廣告推廣。例如，一年一度的“伍德福德...

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項目管理：規(guī)范化的過程及關(guān)鍵概念2006-07-07

公司內(nèi)所有的任務(wù)都可以是項目 　　在公司中，有很多的任務(wù)就是項目，大到整個公司的經(jīng)營，小到組織一次活動或會議，有很多人就是“項目經(jīng)理”，因?yàn)樗麄冇媱潯f(xié)調(diào)、執(zhí)行，并為結(jié)果負(fù)責(zé)。 在項目管理中，項目最好的定義是“定好時間解決問題”，問題指的可以是消極的麻煩，也可以是積極的新業(yè)務(wù)機(jī)...

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淺議企業(yè)的投標(biāo)策略與報價技巧2006-07-07

關(guān)鍵詞： 前期準(zhǔn)備 投標(biāo)策略 報價技巧 投標(biāo)軟件 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 中標(biāo)率 項目收益面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)如何把握自己在投標(biāo)報價及答辯簽約中的行為，以便在項目的最開始就做好盈利的鋪墊和準(zhǔn)備，對企業(yè)和項目而言都是至關(guān)重要的，下面就筆者近幾...

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提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素2006-07-07

大多數(shù)的軟件項目都是失敗的。實(shí)際上，Standish group 報告表明，80% 以上的項目都是不成功的，或者是因?yàn)槌^預(yù)算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，即便使用了諸如 Java、J2E...

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如何建立“高效的項目管理與控制能力”2006-07-07

1、項目組成員職責(zé)不清、角色不明以上問題主要體現(xiàn)在工程公司對于項目的崗位構(gòu)成、職責(zé)設(shè)定、流程設(shè)定等方面自身還缺乏經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)了項目管理中的問題，主要包括：(1)部分崗位設(shè)置缺失有些工程公司，在項目組的崗位設(shè)置上就出現(xiàn)了缺失，項目組缺乏了順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，自然會引發(fā)項目管理中的其他問題...

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論成本管理2006-07-06

論軟件開發(fā)成本估算 作者：葛志春　來源：希賽網(wǎng)　http://www.csai.cn　2006年6月28日 摘要：在2003年9月，我參與了“福建省畢業(yè)生就業(yè)公共網(wǎng)（http://www.fjbys.cn）”項目的建設(shè)。在項目中擔(dān)任項目經(jīng)理的一職。該項目作為“數(shù)字福建”的重點(diǎn)工...

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淺談工程項目管理代建制2006-07-06

代建制在我國的發(fā)展歷史不長，還有相當(dāng)長的路要走。代建制企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中取得更快、更好的發(fā)展，是企業(yè)需要認(rèn)真深思的問題。 建設(shè)項目管理要繼續(xù)深化改革，管理體制上要推行國際通行的管理模式——建設(shè)項目代建制，即成立工程項 項目管理公司，特別是政府投資的建設(shè)項目要委托工程項目...

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項目成本管理“黑洞”是大還是小 2006-07-06

項目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項目經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接 接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。 項目成本管理中的“黑洞”初探 構(gòu)...

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ERP整體管理：企業(yè)項目實(shí)施過程控制分析2006-07-06

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目 目標(biāo)。 企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會...

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如何看待項目管理與管理信息系統(tǒng)的關(guān)系2006-07-06

項目管理是一種目前國內(nèi)外比較流行的任務(wù)管理方法，這種方法就是直接對項目的范圍、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等進(jìn)行合理的計劃并實(shí)施嚴(yán)密控制，保證項目的執(zhí)行目標(biāo)的以及組織啟動該項目的戰(zhàn)略目的得以最終達(dá)成。管理信息系統(tǒng)是綜合利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信 信技術(shù)、管理科學(xué)等，對企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行收集、...

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超大型工程項目管理實(shí)證研究2006-07-06

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。管理科學(xué)是對包括技術(shù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化配置的科學(xué),在一定程度上講,管理科學(xué)比技術(shù)科學(xué)具備更強(qiáng)大的推動力。工程建設(shè)的成功關(guān)鍵取決于項目管理,對像三峽工程這樣一個超大 大規(guī)模的工程項目建設(shè)更是如此。由于三峽...

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電網(wǎng)建設(shè)過程的項目管理信息化工作2006-07-06

這些年在電廠建設(shè)工程上使用管理軟件作為輔助管理工具取得了明顯效果，與電廠建設(shè)項目相對來講有所不同的是，供電企業(yè)的項目基本可以歸結(jié)為資金規(guī)模小、項目周期短和項目工程多幾個特點(diǎn)，這些情況也一定程度 度上制約供電企業(yè)項目管理信息化的進(jìn)程，但是單從管理角度來講，不管項目是大還是小，對于...

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CMM與軟件外包管理2006-07-06

“任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展機(jī)會的活動與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。企業(yè)的最終目的不外乎是最優(yōu)化地利用已有的生產(chǎn)、管理與財務(wù)資源?！?這是管理學(xué)大師彼得·德魯克的預(yù)言，同時也反映了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律——“利潤最大化...

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軟件項目需求管理簡述2006-07-06

一、前言 在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗(yàn)在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。...

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項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好2006-07-06

項目管理體系不是為管理而管理的，項目管理體系的根本目標(biāo)是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。 中國軟件業(yè)一直在探討印度軟件行業(yè)成功的秘訣，印度大軟件公司的項目按合同完成率在95%以上，而在麥肯錫公司的一項調(diào)查中表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。在全球目前通過CMM-5認(rèn)證的52...

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軟件開發(fā)成本估算2006-07-06

軟件開發(fā)成本估算軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價。 不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費(fèi)的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應(yīng)是...

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我珍藏的80句話2006-07-05

01.每天告訴自己一次，『我真的很不錯』。 02.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。 03.生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。 04.明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。 05.生活若剝?nèi)ダ硐搿粝?、幻想，那生命便只是一堆空架子?06.發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。 0...

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經(jīng)典管理定理二十三條2006-07-05

一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國心理學(xué)家h盧維斯 點(diǎn)評：如果把...

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項目管理成功的12個關(guān)鍵原則 2006-07-05

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) 簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行就項目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個觀點(diǎn)：需要項目經(jīng)...

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電網(wǎng)建設(shè)過程的項目管理信息化工作2006-07-05

一、引言這些年在電廠建設(shè)工程上使用管理軟件作為輔助管理工具取得了明顯效果，與電廠建設(shè)項目相對來講有所不同的是，供電企業(yè)的項目基本可以歸結(jié)為資金規(guī)模小、項目周期短和項目工程多幾個特點(diǎn)，這些情況也一定程度上制約供電企業(yè)項目管理信息化的進(jìn)程，但是單從管理角度來講，不管項目是大還是小，對...

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