超大型工程項目管理實證研究2006-07-05

科學技術是第一生產(chǎn)力,技術科學和管理科學是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。管理科學是對包括技術在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進行優(yōu)化配置的科學,在一定程度上講,管理科學比技術科學具備更強大的推動力。工程建設的成功關鍵取決于項目管理,對像三峽工程這樣一個超大規(guī)模的工程項目建設更是如此。由于三峽工程是...

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如何看待項目管理與管理信息系統(tǒng)的關系2006-07-05

項目管理是一種目前國內(nèi)外比較流行的任務管理方法，這種方法就是直接對項目的范圍、質(zhì)量、成本和進度等進行合理的計劃并實施嚴密控制，保證項目的執(zhí)行目標的以及組織啟動該項目的戰(zhàn)略目的得以最終達成。管理信息系統(tǒng)是綜合利用計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、管理科學等，對企業(yè)內(nèi)外部信息進行收集、加工、...

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評價企業(yè)質(zhì)量指標：完善的項目管理體制2006-07-05

對于年輕的中國房地產(chǎn)業(yè)而言，是否具有完善的項目管理體制，將成為評價企業(yè)質(zhì)量的重要指標。盡管各專業(yè)各部門的效率很高，品質(zhì)很好，但因為它們專注于專業(yè)本身，造成企業(yè)橫向溝通和管理的困難，使得總體效率不高。那么，什么管理手段可以滿足變化快的需求？答案是：項目管理！ 從縱向一體化組織的...

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我國現(xiàn)行的工程項目建設管理體制2006-07-05

實施建設監(jiān)理制的重要目的之一是改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設管理體制，建立新型的工程項目建設管理體制?，F(xiàn)行的工程項目建設管理體制是在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。這種管理體制的建立，使我國工程項目建設管理體制與國際慣例實現(xiàn)了接軌，...

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讓項目管理著陸2006-07-05

——浙江省重點工程杭州德勝快速路項目部效能監(jiān)察工作小記 為什么有了好的制度，項目管理仍然難以取得理想效果？怎樣才能使各類制度實現(xiàn)有效整合，在項目管理中得到落實？對此，負責杭州德勝快速路A1標段的中鐵十四局集團五公司項目部通過實施效能監(jiān)察，使項目管理著陸，有效促進了各項工作的順利開...

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步步為“贏”管理項目2006-07-05

只有能夠推動企業(yè)經(jīng)營目標的項目才能實施。從審批到監(jiān)督，項目管理一步也不能錯?！狹ike Peterson 企業(yè)總在不斷地實施各種項目。但是，企業(yè)實施項目的決策是否總是從經(jīng)營實際出發(fā)？企業(yè)的高層是否經(jīng)常對擬定中的項目進行審批？管理人員在項目實施過程中是否不斷監(jiān)督項目的目標、方向與...

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ERP整體管理：企業(yè)項目實施過程控制分析2006-07-05

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標。 企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實...

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放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。2006-07-05

當你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以后你還能得到更多，當別人有了別的水果的時...

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看得見的開發(fā)管理方法—缺陷管理2006-07-04

摘要：如果一個項目的每個步驟實實在在的眼皮底下進行，而且隨時可以翻閱，那么這個項目的成功一定不會遠了。開發(fā)過程的管理也是這樣，控制每一個細節(jié)，水到渠成。最近陪家人逛了幾集電視連續(xù)劇《情迷天使》和《玉觀音》，《玉觀音》算是重播了，只是以前也沒注意，現(xiàn)在看了幾集，真是看不下去了，其中...

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工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談2006-07-04

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，...

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ERP軟件應用靠項目管理2006-07-04

軟件應用尤其是ERP項目的實施是一個復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領導對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認可程度、業(yè)務人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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電網(wǎng)建設過程的項目管理信息化工作2006-07-04

這些年在電廠建設工程上使用管理軟件作為輔助管理工具取得了明顯效果，與電廠建設項目相對來講有所不同的是，供電企業(yè)的項目基本可以歸結為資金規(guī)模小、項目周期短和項目工程多幾個特點，這些情況也一定程度上制約供電企業(yè)項目管理信息化的進程，但是單從管理角度來講，不管項目是大還是小，對于管理水...

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超大型工程項目管理實證研究 2006-07-04

科學技術是第一生產(chǎn)力,技術科學和管理科學是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。管理科學是對包括技術在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進行優(yōu)化配置的科學,在一定程度上講,管理科學比技術科學具備更強大的推動力。工程建設的成功關鍵取決于項目管理,對像三峽工程這樣一個超大規(guī)模的工程項目建設更是如此。由于三峽工程是...

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走近名企項目研發(fā)管理體制2006-07-04

高新技術企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術型公司幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長期的運行當中發(fā)揮后臺性、框架性的作用，最后達到良化運行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個較為完善的項目管理...

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評價企業(yè)質(zhì)量指標：完善的項目管理體制2006-07-04

對于年輕的中國房地產(chǎn)業(yè)而言，是否具有完善的項目管理體制，將成為評價企業(yè)質(zhì)量的重要指標。盡管各專業(yè)各部門的效率很高，品質(zhì)很好，但因為它們專注于專業(yè)本身，造成企業(yè)橫向溝通和管理的困難，使得總體效率不高。那么，什么管理手段可以滿足變化快的需求？答案是：項目管理！ 從縱向一體化組織的...

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項目管理中有效的標干管理(二)2006-07-03

項目管理中有效的標干管理(二)Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究標桿在項目管理中的價值時，提到在項目管理過程中，往往有40％不成熟的公司不能實現(xiàn)預期的進度目標。另外有20％的項目成本估算失敗?！俄椖抗芾淼牧炕怠芬粫校M一步描述了在不成...

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項目管理中有效的標干管理(一)2006-07-03

項目管理中有效的標干管理(一) Robert C. camp在其專著《標桿：尋找獲得更好績效的最佳實踐》中提到：標桿通過就是通過工作方式的定義來規(guī)定標桿的。 標桿方法鼓勵使用外部的觀行為點來保證制訂目標的正確性和達到這些目標進行的必要的內(nèi)部。標桿包括適用于各種行業(yè)的關鍵過程。 計...

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施工項目成本分析的內(nèi)容和方法2006-07-03

一、施工項目成本控制的意義和目的施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目的成本目標;有...

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項目管理過程之質(zhì)量管理 2006-07-03

質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質(zhì)量一般通過定義交付物標準來明確定義，這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質(zhì)量還包含對項目的過程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過程應該遵循的規(guī)范和標準，并要求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此，質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項目的交付物和...

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項目管理在中國的發(fā)展2006-07-03

項目管理是適用于那些投資巨大,關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。近幾年來，隨著全球一體化的發(fā)展，這類任務越來越多，人們對項目管理的呼聲越來越強烈，同時專業(yè)界的活動也日益頻繁。國際上和中國的項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點是什么，已成為各行各業(yè)關注的問題。現(xiàn)代化的項目管理概念...

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