中國大型建設(shè)項目的質(zhì)量管理和項目管理2006-07-03

介紹 在1999年3月9日，新華社報道說近年來建筑工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致中國損失達(dá)1000億元。更進(jìn)一步說，20%的已完工工程沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這部分導(dǎo)致的損失沒有提及數(shù)字，但是毫無疑問將是很巨大的。 應(yīng)當(dāng)記住，上述這些問題出現(xiàn)在大量需要基建和工業(yè)設(shè)施的快速發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是...

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我的項目經(jīng)理體會2006-07-03

從事項目管理工作以來感觸頗多，總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)與大家共享，不妥之處請指教。以下幾方面是作為一名項目經(jīng)理必須做到的：1、 統(tǒng)一團(tuán)隊成員的思想，把你的管理思路貫徹到每一名項目組成員。1） 為什么要統(tǒng)一思想、貫徹思路。項目是團(tuán)隊完成的而不是哪個人或哪些人完成的。團(tuán)隊是一個集體，是所有...

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施工階段如何“管好錢”2006-07-03

工程量清單計價規(guī)范的指導(dǎo)思想是“政府宏觀調(diào)控、市場競爭形成價格”，規(guī)定全部使用國有資金或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)效率、消耗水平和管理能力與已儲備的企業(yè)報價資料，按照“計價規(guī)范”規(guī)定的原則和方法投標(biāo)報價在正常情況下，以工程量清...

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江西省舉辦首屆國際工程項目經(jīng)理高級培訓(xùn)班2006-07-03

為進(jìn)一步落實“走出去”戰(zhàn)略，解決我省國際工程項目經(jīng)理缺乏的現(xiàn)狀，培養(yǎng)和儲備外經(jīng)人才，提高外經(jīng)企業(yè)開拓國外市場的競爭力，省外經(jīng)貿(mào)廳近期舉辦了首屆國際工程項目經(jīng)理高級培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)班經(jīng)過選拔，挑選了一批有專業(yè)知識、有英語基礎(chǔ)的年輕業(yè)務(wù)骨干參加，將進(jìn)行為期四個月理論與業(yè)務(wù)實踐培訓(xùn)。培...

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項目管理的七個原則2006-07-03

平臺軟件帶來了一個悖論：它本來是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機(jī)會充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺之上，管理者有可能按照實際管理的需要建造一個適應(yīng)性的信息化系統(tǒng)。平臺軟件所帶來的絕不僅...

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看得見的開發(fā)管理方法—缺陷管理2006-07-03

摘要：如果一個項目的每個步驟實實在在的眼皮底下進(jìn)行，而且隨時可以翻閱，那么這個項目的成功一定不會遠(yuǎn)了。開發(fā)過程的管理也是這樣，控制每一個細(xì)節(jié)，水到渠成。最近陪家人逛了幾集電視連續(xù)劇《情迷天使》和《玉觀音》，《玉觀音》算是重播了，只是以前也沒注意，現(xiàn)在看了幾集，真是看不下去了，其中...

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工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談2006-07-03

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工項目管理任務(wù)。建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，...

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我比較抗拒的兩種管理風(fēng)格2006-07-02

說起管理風(fēng)格，每位管理者都有各自的說法，比較集中的說法可能是大多數(shù)人認(rèn)為自己的方法是對的。 管理風(fēng)格跟個人的經(jīng)歷、經(jīng)驗和性格有密切關(guān)系。 第一種：事必躬親型 事必躬親型的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個特征：喜歡隨時決策隨手施令于人去執(zhí)行；喜歡事事經(jīng)管。 在關(guān)注或者巡視工作進(jìn)展情況時，無論在現(xiàn)場或者...

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項目管理與FIDIC條款中時間的定義2006-07-02

項目管理與FIDIC條款中時間的定義項目時間管理是確保項目按時完成所需要的過程，包括：確定各項目可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動；確定各具體活動之間的依賴關(guān)系并形成相關(guān)文檔；估算各個單項活動所需要的單位時間量；分析單個活動的前后順序、歷時和資源需求，編制項目進(jìn)度計劃；控制項目進(jìn)度的...

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FIDIC條款中規(guī)定的合同術(shù)語2006-07-02

FIDIC條款中規(guī)定的合同術(shù)語 隨著項目管理在中國進(jìn)一步推廣，需要對其中的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握，F(xiàn)IDIC條款中定義了許多術(shù)語，了解這些術(shù)語的含義和使用有助于幫助在實際操作中，保證項目的順利進(jìn)行和建設(shè)雙方的合法利益。 一、合同的相關(guān)文件 合同是指全部合同文件的總稱，包括：合同協(xié)議書...

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建筑工程成本管理容易有的問題2006-06-30

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工...

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淺論項目管理型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 2006-06-30

適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會生產(chǎn)狀況和技術(shù)基礎(chǔ)的組織管理方式，是在傳統(tǒng)組織下形成的金字塔式、自上而下控制的管理組織形式，即等級組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)條件下暴露出越來越多的問題： 第一，由于管理層次眾多，影響信息傳遞的速度和效率，同時，信息傳遞過程中的失真現(xiàn)象常會影響決策的準(zhǔn)確性...

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透過IT行業(yè)項目管理現(xiàn)狀淺析項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 2006-06-30

隨著我國IT行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個IT企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式，即：按照其所負(fù)責(zé)行業(yè)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同，成立多個事業(yè)部（如：電信事業(yè)部、金融事業(yè)部、稅務(wù)事業(yè)部……），各個事業(yè)部只負(fù)責(zé)其所屬行業(yè)內(nèi)的項目和工程。每個事業(yè)部內(nèi)部按照不同的項目成立項...

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如何做一個成功的咨詢項目經(jīng)理？2006-06-30

近幾年來，企業(yè)對咨詢的需求越來越大，鑒于咨詢項目多以項目制的形式予以開展，因此，咨詢項目啟動后，項目組長便成為咨詢公司的全權(quán)代表，也是咨詢項目完成好壞的一個關(guān)鍵，在此探討一下如何做一個成功的咨詢項目組長，僅作為拋磚引玉之用。 一、不斷細(xì)化、明晰客戶的真正需求。 咨詢項目是完成咨詢...

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工程建設(shè)管理集成系統(tǒng)（PowerOn）在錦電項目成功應(yīng)用介紹 2006-06-30

概述：本文主要介紹了PowerOn在錦電項目上的應(yīng)用情況，從具體用戶案例實施開始到最后的實施結(jié)果、應(yīng)用的程度以及帶來的效果、實施中的體會與心得等做一個詳細(xì)的介紹，讀者可以從中了解以下內(nèi)容：錦電項目實施PowerOn系統(tǒng)的背景 PowerOn系統(tǒng)的主要特點 PowerOn系統(tǒng)的實施...

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項目管理的七個原則2006-06-30

平臺軟件帶來了一個悖論：它本來是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機(jī)會充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺之上，管理者有可能按照實際管理的需要建造一個適應(yīng)性的信息化系統(tǒng)。平臺軟件所帶來的絕不僅...

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訪談中興汽車項目管理部經(jīng)理解衛(wèi)東2006-06-30

解衛(wèi)東 現(xiàn)任河北中興汽車制造有限公司項目部經(jīng)理。參加了中興無限車的開發(fā)擔(dān)任項目配套經(jīng)理，參加全新乘用車平臺的開發(fā)擔(dān)任項目管理負(fù)責(zé)人。此前，曾經(jīng)擔(dān)任售后服務(wù)部經(jīng)理，配套（采購）部經(jīng)理、采購計劃，技術(shù)科工程師，沖壓車間技術(shù)員，總裝車間生產(chǎn)計劃員等工作，精通汽車制造流程1991年畢業(yè)于...

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總承包項目管理：中國項目管理的國際化之路2006-06-30

在傳統(tǒng)的工程項目管理中承包商的作用比較單一，就是進(jìn)行工程施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項目管理作為工程項目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在工程項目建設(shè)的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。毫無疑問，總...

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規(guī)范外包流程 最大程度降低風(fēng)險2006-06-30

軟件發(fā)包方需要在外包實施過程中和承包方有效交流，對過程風(fēng)險進(jìn)行及時而有效的解決。而承包方只要有效地控制以上五個因素，就可以大大規(guī)避承包方實施外包過程的各種風(fēng)險。 在高度復(fù)雜的現(xiàn)代軟件生產(chǎn)活動中，風(fēng)險無處不在。軟件外包作為軟件生產(chǎn)的新方式同樣存在各種風(fēng)險。但是，存在風(fēng)險并不可怕，...

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一位獨立軟件工程師的困惑2006-06-30

作為一個獨立軟件工程師，Tim Roberts 被排除在了信息技術(shù)服務(wù)的外包之外?；蛘呤撬@樣認(rèn)為的。在長達(dá)14年的合同里面，Roberts 成功地與大型企業(yè)們確立了長期的提供IT服務(wù)的合同，從項目的管理到開發(fā)。其中有一個合同長達(dá)7年之久。另一個項目持續(xù)了6年。但是現(xiàn)在這種情況再...

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