邱吉爾成為項(xiàng)目管理人的背景和資格2006-06-30

高仁杰/譯繼續(xù)《邱吉爾如何成為項(xiàng)目管理人》系列叢書(shū)，本文將討論邱吉爾的背景及他為何會(huì)在1940年五月份被認(rèn)為是唯一有資格的項(xiàng)目管理人。我們可以看到邱吉爾帶來(lái)的類似于項(xiàng)目管理的一些技巧、成為一個(gè)項(xiàng)目管理者需要什么樣的背景？哪些是項(xiàng)目管理必須的特性？以及以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是多么重要。...

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項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2006-06-29

項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一，項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市...

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基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理——Microsoft Project Central 及其應(yīng)用 2006-06-29

1 引言 目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理起步很快，應(yīng)用廣泛。但在已經(jīng)引入項(xiàng)目管理方法的中小型企業(yè)中普遍存在以下問(wèn)題：（1）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)龐大影響溝通效率。在項(xiàng)目進(jìn)行中，團(tuán)隊(duì)中Team項(xiàng)目組成員間的信息溝通是重要環(huán)節(jié)。對(duì)于幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，節(jié)點(diǎn)少，易連接，溝通容易。但是，如果是大中型團(tuán)隊(duì)，溝通效率會(huì)明...

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工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程管理與控制2006-06-29

1 基本概念：工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基...

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工程量清單報(bào)價(jià)的編制策略2006-06-29

工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部與分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，是一種用來(lái)表達(dá)工程計(jì)價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱和描述、單位、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)的表格。 ■工程量清單報(bào)價(jià)就是根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單表格中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱和描述、單位、數(shù)量四個(gè)欄目，由投標(biāo)...

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工程量清單計(jì)價(jià)下如何避免結(jié)算糾紛2006-06-29

完善招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件和參加投標(biāo)的依據(jù)，也是評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)還是簽訂合同所遵循的依據(jù)。一般情況下，投標(biāo)人只能根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定和要求，編寫(xiě)投標(biāo)文件。因此，編制出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整、具有針對(duì)性...

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項(xiàng)目工程制度的建立與思考2006-06-29

項(xiàng)目管理制度特點(diǎn)項(xiàng)目工程管理制度具有三個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)肅性；二是操作性；三是可行性。 所謂嚴(yán)肅性，項(xiàng)目工程管理制度是項(xiàng)目工程管理之法，稱之為法，不是可執(zhí)行或不執(zhí)行，具有強(qiáng)制性作用，如果項(xiàng)目工程管理制度盡管制定非常完善，非常固定，如果可執(zhí)行或不可執(zhí)行就失去了制度的作用，江蘇順通項(xiàng)目經(jīng)...

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淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理2006-06-29

摘要 分析工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的一些基本因素，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)施工項(xiàng)目安全管理進(jìn)行了初步探討。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的...

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BOOT模式下的多重角色探討2006-06-29

作為對(duì)傳統(tǒng)EPC總承包方式的突破，BOT或者BOOT（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)—移交）模式一直是中化工程公司在開(kāi)拓海外市場(chǎng)過(guò)程中努力探索的方式，我公司以BOOT方式承建的印度尼西亞巨港燃?xì)怆娬卷?xiàng)目，于2003年2月啟動(dòng)，并在2004年9月開(kāi)始開(kāi)環(huán)發(fā)電，2006年２月全部進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，目前...

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工程索賠出效益2006-06-29

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)施工單位為了爭(zhēng)攬工程，不斷地降低報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位也抓住了施工單位的心理，“你不干他干，總有干的”。而國(guó)外承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則是“低報(bào)階,高索賠”。承包商在投標(biāo)時(shí)便將工程中可能引起索賠的各種因素考慮在其報(bào)價(jià)中,從而使投標(biāo)價(jià)很低（在別人看來(lái)肯定虧損），在...

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用技巧為項(xiàng)目爭(zhēng)取資源2006-06-28

一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度的確定以及范圍、成本、進(jìn)度變更情況，項(xiàng)目中合同條款和條件、資源的爭(zhēng)取等等各個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行磋商和談判。很多情況下，項(xiàng)目成員必須談判為工具，通過(guò)與項(xiàng)目干系人的洽談，獲得項(xiàng)目的各種資源。談判是“一種互相行為，參加雙方都有權(quán)對(duì)最后結(jié)果表示拒絕...

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在項(xiàng)目管理計(jì)劃中做好資源儲(chǔ)備2006-06-28

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來(lái)以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開(kāi)始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問(wèn)題。這里給了你估計(jì)進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的工作量和其他資源的一個(gè)方法。這樣你就可以估計(jì)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和項(xiàng)目費(fèi)用，獲得認(rèn)可，然后開(kāi)始工作。 就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的...

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以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2006-06-28

multi-sensor提供[摘要]：項(xiàng)目管理就是管理變化與不確定性，組織創(chuàng)新活動(dòng)的日益頻繁為組織以項(xiàng)目管理為中心管理模式的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文闡述了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征與現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，引出項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，給出了職能型組織與項(xiàng)目型組織的區(qū)別，分析了...

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軟件項(xiàng)目管理心得2006-06-28

必備素質(zhì)對(duì)軟件項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，他最應(yīng)該關(guān)心的是能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)地交付產(chǎn)品的問(wèn)題。在計(jì)劃軟件開(kāi)發(fā)的路線時(shí)，他必須首先考慮軟件基本功能的實(shí)現(xiàn)和工程交付期，其次，才考慮產(chǎn)品的賣點(diǎn)，許多工程失敗的原因就在于設(shè)計(jì)者沒(méi)有時(shí)間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術(shù)特征，這樣反而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成了...

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證券電子商務(wù)：用項(xiàng)目管理“導(dǎo)航”2006-06-28

證券行業(yè)從九十年代初到現(xiàn)在經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展。尤其是中國(guó)加入WTO以后，很多證券商認(rèn)識(shí)到證券電子化建設(shè)對(duì)于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，紛紛投入巨資進(jìn)行電子化建設(shè)。電子商務(wù)的建設(shè)是證券電子化建設(shè)的一個(gè)重心和突破口，其根本特點(diǎn)在于項(xiàng)目化，它的建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是項(xiàng)目管理和軟件工程的結(jié)合體...

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項(xiàng)目管理要遵守3C原則2006-06-28

一個(gè)項(xiàng)目組要獲得成功必須遵守三個(gè)“C”原則: 預(yù)定的目標(biāo)“明確”（Clarity）,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成任務(wù)有“承諾”（Commitment） ，對(duì)成員的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲”（Consequence）?！∮幸粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)顧客服務(wù)計(jì)劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提高...

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給項(xiàng)目管理做個(gè)體檢2006-06-28

如果把項(xiàng)目比喻成一個(gè)有機(jī)的整體，那么，項(xiàng)目肌體的健康有賴于項(xiàng)目管理各個(gè)組成部分的健康。建立健康肌體的第一步，就是對(duì)整個(gè)肌體的各個(gè)部分進(jìn)行有效的檢查。一次基本的“體格檢查”將可以幫助你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的致命缺陷。下面將從六個(gè)方面討論項(xiàng)目管理的狀況檢查。范圍管理 范圍管理（Scope M...

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ERP軟件應(yīng)用靠項(xiàng)目管理2006-06-28

軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)2006-06-28

現(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源昂貴，技術(shù)條件復(fù)雜，涉及的人數(shù)、機(jī)構(gòu)和職能相互依存的程度高，風(fēng)險(xiǎn)大。在這種項(xiàng)目中，有一個(gè)能對(duì)項(xiàng)目信息和活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的充分開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。 1．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)的必要性在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，大部分管理信息系統(tǒng)被設(shè)計(jì)來(lái)支持...

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把握項(xiàng)目管理的三個(gè)支點(diǎn) 2006-06-28

現(xiàn)在大家談?wù)撥浖?xiàng)目管理的比較多，但一般都是從項(xiàng)目出發(fā)來(lái)談項(xiàng)目管理的方法、規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)。在軟件項(xiàng)目的管理中，最普遍的形式是項(xiàng)目經(jīng)理制，本文試圖從項(xiàng)目經(jīng)理出發(fā)來(lái)談項(xiàng)目管理的問(wèn)題。對(duì)于大部分軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，可以這樣來(lái)作個(gè)定義：項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的人員...

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