微軟項(xiàng)目管理軟件的二次開(kāi)發(fā)2006-06-28

[摘要] 本文主要是談一下微軟公司(Microsoft Corporation)項(xiàng)目管理(Project management)軟件的先進(jìn)功能，報(bào)表直觀性，進(jìn)度計(jì)劃按用戶要求能自動(dòng)產(chǎn)生時(shí)間標(biāo)尺等優(yōu)點(diǎn)。為了更好的在企業(yè)中發(fā)揮微軟項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢(shì)，并滿足實(shí)際中一些較為復(fù)雜的要求，必...

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流程變更過(guò)程中的項(xiàng)目管理2006-09-16

業(yè)務(wù)流程的管理可以說(shuō)“只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束！”。它并不是說(shuō)開(kāi)始之后就一塵不變，不停地解決新的流程，而是流程產(chǎn)生之后，流程的過(guò)程總是處于動(dòng)態(tài)的變化之中，然而我們應(yīng)該如何來(lái)處理流程執(zhí)行過(guò)程中的變化呢？也就是這里我們想討論的《流程執(zhí)行過(guò)程中的綜合變更》。建立良好的溝通計(jì)劃流程實(shí)施后，遇到...

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工程量清單報(bào)價(jià)的編制策略 2006-06-27

■工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部與分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，是一種用來(lái)表達(dá)工程計(jì)價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱和描述、單位、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)的表格。 ■工程量清單報(bào)價(jià)就是根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單表格中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱和描述、單位、數(shù)量四個(gè)欄目，由投...

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剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制2006-06-27

編者按：在建筑市場(chǎng)利潤(rùn)率越來(lái)越低的形勢(shì)下，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重點(diǎn)。筆者經(jīng)過(guò)多年的調(diào)研，剖析了十幾個(gè)項(xiàng)目成本管理案例。從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、建造和構(gòu)成項(xiàng)目成本的費(fèi)用結(jié)構(gòu)入手，剖析了項(xiàng)目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。查準(zhǔn)項(xiàng)目成本管...

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施工階段如何“管好錢”2006-06-27

工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的指導(dǎo)思想是“政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”，規(guī)定全部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)效率、消耗水平和管理能力與已儲(chǔ)備的企業(yè)報(bào)價(jià)資料，按照“計(jì)價(jià)規(guī)范”規(guī)定的原則和方法投標(biāo)報(bào)價(jià)在正常情況下，以工程量清...

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項(xiàng)目工程制度的建立與思考2006-06-27

項(xiàng)目管理制度特點(diǎn)項(xiàng)目工程管理制度具有三個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)肅性；二是操作性；三是可行性。 所謂嚴(yán)肅性，項(xiàng)目工程管理制度是項(xiàng)目工程管理之法，稱之為法，不是可執(zhí)行或不執(zhí)行，具有強(qiáng)制性作用，如果項(xiàng)目工程管理制度盡管制定非常完善，非常固定，如果可執(zhí)行或不可執(zhí)行就失去了制度的作用，江蘇順通項(xiàng)目經(jīng)...

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訪談葛洲壩集團(tuán)峽口項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理黃堰江2006-06-27

黃堰江 華工控制工程碩士，現(xiàn)任葛洲壩集團(tuán)峽口項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理黃堰江，93年畢業(yè)于葛洲壩水利水電工程學(xué)院，畢業(yè)后在三峽工程工作6年，任葛洲壩六公司三峽建設(shè)公司副經(jīng)理，1997年獲三峽工程大江截流二等功。1998年歷任湖南岳陽(yáng)堤防工程、四川冶勒等數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，2003年任葛洲壩集...

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商務(wù)英語(yǔ)：有關(guān)項(xiàng)目管理的詞匯2006-06-27

英： Definition- Process of managing and implementing company goals and objectives.- Goals and objectives are then further segmented into spec...

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大型活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-27

特殊活動(dòng)尤其容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響。在活動(dòng)領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)指的是特殊活動(dòng)或慶典沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。特定的場(chǎng)地、擁擠的人群、新雇的工作人員和志愿人員、大量設(shè)備的運(yùn)輸、狂歡氣氛，這些都是危險(xiǎn)潛在的地方。那些忽視風(fēng)險(xiǎn)防范管理的活動(dòng)管理者將會(huì)招致危險(xiǎn)，并縮短自己的活動(dòng)管理生涯。對(duì)潛在危險(xiǎn)進(jìn)...

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活動(dòng)項(xiàng)目成本計(jì)算問(wèn)題分析2006-06-27

活動(dòng)中的現(xiàn)金流動(dòng)很大程度上是依靠貨物與服務(wù)的成本。這些成本都是在編制預(yù)算時(shí)進(jìn)行預(yù)算。成本的預(yù)測(cè)、分類與分?jǐn)偨凶龀杀居?jì)算。固定成本或日常開(kāi)支是與活動(dòng)參加人數(shù)無(wú)關(guān)而與活動(dòng)有關(guān)的支出。它們包括與活動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的固定開(kāi)支，比如租金、員工薪水、電話費(fèi)以及其他辦公室開(kāi)支等。在一次特殊活動(dòng)中...

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項(xiàng)目策劃是活動(dòng)成功的關(guān)鍵所在2006-06-27

策劃是一項(xiàng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵。以下是應(yīng)考慮的主要具有創(chuàng)新意識(shí)的活動(dòng)舉辦因素：主題正如哥爾德布萊特(1997年)指出的，主題應(yīng)完美地吸引人們各種感官和感覺(jué)——觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)。如果活動(dòng)的項(xiàng)目的目標(biāo)是要感染觀眾，就應(yīng)首先影響吸引觀眾的所有感官感覺(jué)，從而達(dá)到目的。在此一再?gòu)?qiáng)調(diào)的...

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工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程管理與控制2006-06-27

1 基本概念：工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基...

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魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2006-06-26

魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開(kāi)工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“ “魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)...

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投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒 2006-06-26

6.18日在深圳銀湖度假村投標(biāo)2005年深圳市科技局的“深圳市信息資源目錄體系建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目”，投標(biāo)歷時(shí)13分鐘，今天雖然還沒(méi)有出結(jié)果，但是感覺(jué)已經(jīng)失敗.痛定思痛，現(xiàn)在總結(jié)一下該項(xiàng)目的前前后后， ，以求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍。 該項(xiàng)目有四家單位投標(biāo)，其中我們信息資源中心和武漢大學(xué)...

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建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 2006-06-26

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此 此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開(kāi)的，離開(kāi)了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因...

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國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較與探討2006-06-26

（中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院，南陽(yáng)，473132）摘要: 文章在介紹國(guó)外 外大型工程公司項(xiàng)目管理的形式、內(nèi)容、手段和方法的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要差距進(jìn)行了較詳細(xì)的分析和總結(jié),并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題以及體制上存在的不足提出了一些較...

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華羅庚教授與中國(guó)的項(xiàng)目管理 2006-06-26

中國(guó)的項(xiàng)目管理歷史起源于華羅庚教授自1965年以來(lái)所從事的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法的研究和推廣工作。20世紀(jì)60年代，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合中國(guó)“統(tǒng)籌兼顧”的思想，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。 我國(guó)第一個(gè)項(xiàng)目管理的試點(diǎn)工作是在1965年2月， 華羅庚教授率領(lǐng)兩位助手...

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工程項(xiàng)目管理問(wèn)題所在2006-06-26

編者按：我國(guó)加入WTO后，施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)外建筑承包商的沖擊和挑戰(zhàn)，是擺在我們面前一個(gè)十分重大的問(wèn)題。如果還象以往那樣來(lái)運(yùn)作工程項(xiàng)目管理，不克服和解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。本文盤點(diǎn)了工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，希望 望對(duì)讀者有所裨益。 改革開(kāi)放以來(lái)特別...

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大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐2006-06-26

大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐摘 要：龍灘水電站是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，是紅水河梯級(jí)開(kāi)發(fā)的控制性工程。項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。本文詳細(xì)介紹了龍灘水電站建設(shè)管理的組織模式、工程招標(biāo)采購(gòu)的方法和合同管...

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項(xiàng)目WBS范例2006-06-26

B 項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng) C 工程圖設(shè)計(jì) C/01 方案設(shè)計(jì) C/02 初步設(shè)計(jì) C/03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批 C/04 施工圖設(shè)計(jì) C/04.01 施工圖設(shè)計(jì) C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù) D/01 申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書 D...

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