水務(wù)BOT投資項(xiàng)目蒙特卡羅模擬風(fēng)險(xiǎn)分析2006-06-26

[摘要]：受未來許多不確定性因素的影響，水務(wù)BOT投資項(xiàng)目面臨不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。作為投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的一種重要方法，蒙特卡羅法通過隨機(jī)抽樣，模擬項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，接近并反映出實(shí)際變化的情況，能夠解決一些不確定性的復(fù)雜問題。本文引用一個(gè)實(shí)際污水處理廠BOT投資項(xiàng)目，通過設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目管理在水利自動(dòng)化工程中的應(yīng)用分析2006-06-26

摘要：項(xiàng)目管理是西方先進(jìn)的管理理念，它追求運(yùn)作方式上和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，可從根本上改變管理人員的工作程序，提高管理效率。如何將項(xiàng)目管理應(yīng)用于水利自動(dòng)化工程建設(shè)，有效地促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和整體管理水平，本文根據(jù)工程實(shí)例分析相關(guān)原因及對策，望能引起水利建設(shè)單...

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淺談項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理2006-06-24

項(xiàng)目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項(xiàng)目，做到按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。在同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方如何相互協(xié)調(diào)配合，各司其職地做好工作？現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了有效的項(xiàng)目管理途徑。我國加入WTO后，工程管理應(yīng)與國際接軌，當(dāng)然，這必須以符合我國...

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項(xiàng)目管理如何與國際慣例接軌2006-06-23

項(xiàng)目管理的國際慣例對業(yè)主及投資者是一整套投資控制與風(fēng)險(xiǎn)約束的機(jī)制，對工程咨詢及施工企業(yè)又是競爭的“游戲規(guī)則”。 ;業(yè)主（Client）在英文中是買主或顧客之意。其采購的標(biāo)的物是工程這種特殊的契約商品。按照世界銀行的《采購準(zhǔn)則》，業(yè)主制是在市場經(jīng)濟(jì)下業(yè)主實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”與“效率”兩...

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淺談合同索賠的類型和處理方法2006-06-23

摘要：合同索賠是工程建設(shè)項(xiàng)目中常見的一種合同管理的內(nèi)容，同時(shí)也是規(guī)范合同形為的一種約束力和保障措施，是完善和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法律體系在工程建設(shè)活動(dòng)中的集中體現(xiàn)。它體現(xiàn)了法律關(guān)系中“所承擔(dān)的義務(wù)”與“所主張的權(quán)利”相一致的原則和精神。關(guān)鍵詞：索賠；處理原則；處理程序；處理技巧；...

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工程項(xiàng)目管理問題所在2006-06-23

編者按：我國加入WTO后，施工企業(yè)如何應(yīng)對國外建筑承包商的沖擊和挑戰(zhàn)，是擺在我們面前一個(gè)十分重大的問題。如果還象以往那樣來運(yùn)作工程項(xiàng)目管理，不克服和解決項(xiàng)目管理中存在的問題，勢必在競爭中慘遭淘汰。本文盤點(diǎn)了工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題，希望對讀者有所裨益。改革開放以來特別是近幾年...

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項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士全國指導(dǎo)性培養(yǎng)方案框架2006-06-23

一、 概述在應(yīng)對激烈競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，項(xiàng)目是完成某一規(guī)定目標(biāo)的、有組織的獨(dú)特性、一次性努力，項(xiàng)目管理就是在完成項(xiàng)目的各活動(dòng)中應(yīng)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)有效地整合人力、物力、財(cái)力、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等資源...

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論工程建設(shè)監(jiān)理對施工合同的管理2006-06-23

摘要： 工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對工程施工承包合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成工程項(xiàng)目為目的，以公平合理地處理雙...

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項(xiàng)目部材料設(shè)備采購合同評審責(zé)任制2006-06-23

項(xiàng)目部人員在對材料招標(biāo)文件和合同的評審時(shí)均負(fù)有責(zé)任，各人職責(zé)如下一、技術(shù)員：1.負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)要求； 2.確認(rèn)設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)文件和業(yè)主合同技術(shù)規(guī)范要求； 3.確認(rèn)設(shè)備材料的到貨期滿足工期進(jìn)度要求，必要時(shí)提出材料分批進(jìn)場計(jì)劃作為合同附件； 4.確認(rèn)設(shè)備附...

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項(xiàng)目管理的七個(gè)原則2006-06-23

平臺(tái)軟件帶來了一個(gè)悖論：它本來是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺(tái)，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點(diǎn)從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動(dòng)的主體——管理者有機(jī)會(huì)充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺(tái)之上，管理者有可能按照實(shí)際管理的需要建造一個(gè)適應(yīng)性的信息化系統(tǒng)。平臺(tái)軟件所帶來的絕不僅...

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軟件項(xiàng)目需求管理簡述2006-06-23

一、前言 在軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從軟件的項(xiàng)目立項(xiàng)，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗(yàn)在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個(gè)行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。...

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裝飾工程項(xiàng)目管理2006-06-23

裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制2006-06-23

作者：上海攀成德企業(yè)管理顧問公司咨詢師房地產(chǎn)行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、泡沫產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)者教授密切關(guān)注的焦點(diǎn)，成為學(xué)生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場逐步成熟，消...

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國際工程的項(xiàng)目管理模式2006-06-22

由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過程中會(huì)受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會(huì)對工程項(xiàng)目的工期造成影響。由于在工程項(xiàng)目的工期和費(fèi)用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素...

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項(xiàng)目管理實(shí)踐2006-06-22

摘要：本文簡單介紹了項(xiàng)目管理的概念，從實(shí)踐的角度對項(xiàng)目管理的運(yùn)用以及方法進(jìn)行了討論。1 前言教育一個(gè)人的方向?qū)Q定這個(gè)人的未來。 柏拉圖 2001年2月，北京乍暖還寒。而在眾多的媒體之間，從傳統(tǒng)的報(bào)紙，到現(xiàn)代的Internet，把“項(xiàng)目管理”炒得熱火朝天。一時(shí)間，項(xiàng)目管理成了業(yè)內(nèi)...

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如何做好項(xiàng)目經(jīng)理2006-06-22

我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個(gè)人要成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大...

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項(xiàng)目管理在5S推行工作中的應(yīng)用2006-06-22

年出版的PMBOK®中，把工作分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目（PROJECT）。項(xiàng)目是為完成獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目的特性是項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，這就決定了項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有被做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯...

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外包開發(fā)項(xiàng)目的管理2006-06-22

項(xiàng)目外包有很多優(yōu)點(diǎn)，但最主要的一點(diǎn)也許并不是為了降低開發(fā)成本，而是為了解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的限制，使得企業(yè)不用招聘新員工就可以上馬大型項(xiàng)目。本文作者在項(xiàng)目管理方面有十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他將為我們舉例說明曾經(jīng)面臨的困境，接著條分縷析找到原因并指出解決方法。一次失敗的經(jīng)歷在亞洲四小龍經(jīng)...

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項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系：采購管理2006-06-22

眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn)50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味著公...

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項(xiàng)目經(jīng)理開門七件事2006-06-22

今天不談項(xiàng)目經(jīng)理需要管理的繁多的事務(wù)，僅僅談?wù)勴?xiàng)目的開篇：交流一下項(xiàng)目開張必須觀注的幾個(gè)重點(diǎn)。 一、 確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目怎么可能沒有目標(biāo)呢？仔細(xì)想一下吧，你的項(xiàng)目目標(biāo)明確嗎？會(huì)不會(huì)有好幾個(gè)目標(biāo)？是否大家都有一致的認(rèn)同？ 項(xiàng)目應(yīng)該只有一個(gè)主要的目標(biāo)，過多的目標(biāo)會(huì)分散注意力。超過兩個(gè)的...

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