IT項目管理中的風險控制2006-06-22

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且，一個IT項目，無論其規(guī)模大小，必然會為被實施方（用戶）在管理、業(yè)務經營等多方面帶來變革，這就使IT項目必然具有高風險性...

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淺析軟件項目管理中10個誤區(qū)2006-06-22

隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的...

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項目管理淺談2006-06-21

一、項目管理的涵義與特點從國內外現(xiàn)實來看，對工程建設管理可分為兩大類或兩個方面，一是政府（通過相關部門和機構）的管理，二是項目業(yè)主及參建各方的管理。前者以中國的實際為例：政府對項目主要體現(xiàn)在立項和規(guī)劃審批，實施建設的報建要求，承發(fā)包（招投標）以及質量（包括勘察設計的工作質量和施工...

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項目經理開門七件事2006-06-21

今天不談項目經理需要管理的繁多的事務，僅僅談談項目的開篇：交流一下項目開張必須觀注的幾個重點。 一、 確定項目目標項目怎么可能沒有目標呢？仔細想一下吧，你的項目目標明確嗎？會不會有好幾個目標？是否大家都有一致的認同？ 項目應該只有一個主要的目標，過多的目標會分散注意力。超過兩個的...

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IT項目管理中的風險控制2006-06-21

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且，一個IT項目，無論其規(guī)模大小，必然會為被實施方（用戶）在管理、業(yè)務經營等多方面帶來變革，這就使IT項目必然具有高風險性...

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“項目質量管理”研究與探討2006-06-21

（Project Management）作為一項新興的學科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進行計劃、實施和控制各種活動的能力，同時也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項目管理的主要目標包括：質量、時間和成本，保證項目的質量是項目管理的主要目標之一。項目的質量...

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項目管理理論中關于軟件項目外包采購管理的探討2006-06-21

摘要： 本文分析了目前軟件外包采購管理的重要意義和目前的形勢，提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購思想。在項目管理理論、CMM和ISO9000的基礎上，提出和細化了軟件項目外包采購管理的總體框架和具體操作內容。旨在通過對軟件外包項目采購的選擇購買、跟蹤與控制、評估驗收和項目后處理等...

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項目管理與知識經濟2006-06-21

在世紀之交，關于知識經濟的討論和實踐已成為人們關注的熱點。同時人們也發(fā)現(xiàn)，為推動經濟的提升，發(fā)達國家正把努力投向項目管理。美國學者David Cleland稱：在應付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。美國著名雜志「財富」（Fortune）預測項目經理將成為...

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項目管理的系統(tǒng)思考(一)---基礎理論2006-06-21

項目成功了，原因有很多；項目失敗了，原因也很多。到底是什么產生了這樣、那樣的結果，我們會思考。但是隨著項目的復雜程度的提高，我們的分析出了問題，判斷出現(xiàn)失誤等等，這又是問什么呢？也許你可以從思考方式來找到答案！下面來看看思考方式的區(qū)別！ 系統(tǒng)思考與傳統(tǒng)思考的區(qū)別 （1）傳統(tǒng)思考方...

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怎樣利用信息化平臺和項目管理工具促進項目管理（一）2006-06-21

很多企業(yè)隨著項目管理的復雜程度提高，逐漸感覺到力不從心，就期盼有一個信息化平臺能夠幫助進行項目管理，尤其是多項目管理！目前的項目管理平臺很多，這次我們就拿微軟的project及其server做一個案例，來綜合說明一下，怎樣利用工具平臺實施項目管理及其實施流程！在使用軟件工具平臺前...

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訪談項目管理專家曹濟2006-06-21

曹濟 獨立顧問，IEEE/PMI/IFPUG 會員, 現(xiàn)任信息產業(yè)部 IT 項目經理認證專家委員會成員, 國際軟件標桿組織技術顧問/中國聯(lián)絡人；曾任神州數(shù)碼（中國）有限公司高級顧問, 索尼愛立信（中國）有限公司工作顧問, 北京圣普創(chuàng)業(yè)科技有限公司高級顧問；為中國不同地區(qū)的IT企...

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怎樣利用信息化平臺和項目管理工具促進項目管理（二）2006-06-21

很多企業(yè)隨著項目管理的復雜程度提高，逐漸感覺到力不從心，就期盼有一個信息化平臺能夠幫助進行項目管理，尤其是多項目管理！ 目前的項目管理平臺很多，這次我們就拿美國primavera公司的p3e/c做一個案例，來綜合說明一下，怎樣利用工具平臺實施項目管理及其實施流程！ 在使用軟件工具...

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溝通管理——解決問題是首要目的，而不是責備2006-06-20

項目進行中，項目經理常常遇到由于如供貨不及時、設備或材料到貨后發(fā)現(xiàn)規(guī)格不對、某個關鍵的環(huán)節(jié)未能按時完成等等許多意想不到的問題。往往突如其來的事件發(fā)生后，除了讓人惱火之外，項目經理會發(fā)現(xiàn)如果不立刻解決，很可能會造成項目不能按時完成，影響整個項目的成敗。那么如何面對別人的失誤對項目的...

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大型工程項目風險管理研究進展2006-06-20

摘要 從風險管理的全過程對大型項目風險管理的研究現(xiàn)狀進行了綜述，闡述了有關項目風險管理的基本內容，并探討了國內外的研究進展和發(fā)展趨勢。 引言 隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致?lián)p失...

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工程項目成本管理中存在的問題與對策分析2006-06-20

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強工...

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關于工程項目成本管理的思考2006-06-20

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活...

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工程項目總監(jiān)的地位、職責、素質及培養(yǎng)2006-06-20

摘要：本文通過對工程項目總監(jiān)地位的分析，簡要論述了項目總監(jiān)的基本職責和基本素質。同時對我國項目總監(jiān)的培養(yǎng)提出了相應的解決措施。魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程，它于1982年進行國際招標，1984年11月正式...

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項目管理學科發(fā)展的特點和趨勢2006-06-20

管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。項目管...

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淺談房地產項目的風險管理2006-06-20

一、 引言二、 房地產開發(fā)項目的風險分析風險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度，實際上就是實際結果與計劃結果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風險就越大。房地產開發(fā)項目的風險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風險，在現(xiàn)在的經濟大環(huán)境中，主要...

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工程項目費用風險分析與管理2006-06-20

隨著我國改革開放的不斷深化,國民經濟高速發(fā)展,新建工程項目的數(shù)量越來越多,其規(guī)模也越來越龐大、結構功能日趨復雜,導致項目的投資迅猛增加、建設周期不斷拉長、工程項目實施失控的危害日趨嚴重,工程項目費用風險愈來愈大。為此,對工程項目費用風險進行深入研究,采用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對工程項...

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