采購(gòu)代理：三層次消除項(xiàng)目管理弊端2006-06-20

目前，我國(guó)政府采購(gòu)的代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理存在諸多弊端。尤其是項(xiàng)目管理的不分層次、不設(shè)重點(diǎn)、沒有目標(biāo)，嚴(yán)重影響了采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)為客戶提供更好的服務(wù)，也制約了自身的發(fā)展。本文作者就從項(xiàng)目管理的角度為采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提出建議，旨在使他們加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)常會(huì)受到市場(chǎng)...

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看得見的開發(fā)管理方法—缺陷管理2006-06-20

摘要：如果一個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟實(shí)實(shí)在在的眼皮底下進(jìn)行，而且隨時(shí)可以翻閱，那么這個(gè)項(xiàng)目的成功一定不會(huì)遠(yuǎn)了。開發(fā)過程的管理也是這樣，控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，水到渠成。最近陪家人逛了幾集電視連續(xù)劇《情迷天使》和《玉觀音》，《玉觀音》算是重播了，只是以前也沒注意，現(xiàn)在看了幾集，真是看不下去了，其中...

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項(xiàng)目績(jī)效管理的主要方法——掙值方法2006-06-20

在項(xiàng)目管理的理論方面，掙值方法有一套指標(biāo)和計(jì)算公式，計(jì)算過程是很簡(jiǎn)單的，在公司的項(xiàng)目周報(bào)中已經(jīng)給出了具體的計(jì)算方法，這里不再重復(fù)，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)掙值管理的思路。掙值方法主要是支持項(xiàng)目績(jī)效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異，...

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項(xiàng)目管理的七大原則2006-06-19

項(xiàng)目管理的七大原則 平臺(tái)軟件帶來(lái)了一個(gè)悖論：它本來(lái)是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺(tái)，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點(diǎn)從軟件回 歸管理。它第一次讓管理活動(dòng)的主體——管理者有機(jī)會(huì)充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺(tái)之上，管理者有可能按照實(shí)際管理的需要建 造一個(gè)適應(yīng)性的信息化系統(tǒng)...

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國(guó)外工程項(xiàng)目管理中兩層分離及勞務(wù)層管理2006-06-19

出處：《工程項(xiàng)目管理研究》筆者曾參加過國(guó)內(nèi)大、中型石化項(xiàng)目的建設(shè)，在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上對(duì)項(xiàng)目管理過程中實(shí)現(xiàn)“兩層分離”存在的問題有一個(gè)比較直接的了解。并于一九九六年至一九九八年受公司委派到馬來(lái)西亞出任項(xiàng)目經(jīng)理，參加了馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司PETRONAS控股由多家跨國(guó)公司投資的馬六甲煉...

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項(xiàng)目管理在組織市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用初探2006-06-19

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變過程，市場(chǎng)調(diào)研成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要工作。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研充分掌握市場(chǎng)信息，才能做出正確的決策。但企業(yè)經(jīng)常不能有效地組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，迫切需要一種新的管理理論來(lái)指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研的組織工作?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展，...

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工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理2006-06-19

摘 要：工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能，項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部...

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IT應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-19

IT應(yīng)用可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和靈活程度以及適應(yīng)能力，帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)的IT應(yīng)用充滿了風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有良好的項(xiàng)目管理，企業(yè)對(duì)IT的巨大投入極可能被"IT黑洞"化為烏有。 充滿了風(fēng)險(xiǎn)的IT應(yīng)用從宏觀層面上看，各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資，尤其是一些...

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IT項(xiàng)目成功—良好交流必不可少2006-06-19

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策2006-06-19

[摘 要] 隨著我國(guó)即將加入WTO和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理將何去何從，一直是大家普遍關(guān)心的問題。本文從我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化兩大趨勢(shì)，并提出了應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理。美國(guó)...

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按項(xiàng)目管理2006-06-19

你是否經(jīng)常面臨這樣的困境——項(xiàng)目因?yàn)槭Э囟艽?，不得不向客戶不斷反饋壞的消息；客戶有時(shí)并不了解他們真正的需求是什么，但卻讓你跌入需求不斷變化的怪圈。這可能是許多IT企業(yè)所經(jīng)歷過的。 IT企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目，而將是成百上千...

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軟件項(xiàng)目管理心得2006-06-19

對(duì)軟件項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，他最應(yīng)該關(guān)心的是能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)地交付產(chǎn)品的問題。在計(jì)劃軟件開發(fā)的路線時(shí)，他必須首先考慮軟件基本功能的實(shí)現(xiàn)和工程交付期，其次，才考慮產(chǎn)品的賣點(diǎn)，許多工程失敗的原因就在于設(shè)計(jì)者沒有時(shí)間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術(shù)特征，這樣反而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成了威脅，總...

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項(xiàng)目管理要遵守3C原則2006-06-19

一個(gè)項(xiàng)目組要獲得成功必須遵守三個(gè)“C”原則: 預(yù)定的目標(biāo)“明確”（Clarity）,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成任務(wù)有“承諾”（Commitment） ，對(duì)成員的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲”（Consequence）。　有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)顧客服務(wù)計(jì)劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提高...

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建筑工程成本管理容易有的問題2006-06-19

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工...

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論涉外鉆井隊(duì)項(xiàng)目化管理運(yùn)用的可能性2006-06-16

隨著中國(guó)對(duì)外開放的加快和本國(guó)石油技術(shù)在國(guó)際上知名度的不斷提高.中國(guó)的鉆井隊(duì)伍已經(jīng)在走出國(guó)門的道路上邁出了一段距離.走出國(guó)門之后,面對(duì)和接觸的都是西方知名國(guó)際石油服務(wù)公司.和他們合作無(wú)疑對(duì)我們開拓眼界和快速掌握國(guó)際石油服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式起到了推波助瀾的作用.但是,外方的自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意...

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工作感想(2005.12至2006.06)2006-06-16

工作對(duì)于有激情、有理想的人來(lái)說(shuō)，也許會(huì)投入、付出很多，這些人往往也是群有想法和不安分的人。 現(xiàn)實(shí)中的工作與理想中的工作有是區(qū)別的，一般情況下有以下三種情況：第一種，現(xiàn)實(shí)中的工作超前于理想中的工作；第二種，現(xiàn)實(shí)中的工作與理想中的工作相符；第三種，現(xiàn)實(shí)中的工作落后于理想中的工作?！　?..

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ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-16

今天,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在設(shè)立ERP項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常向企業(yè)中計(jì)算機(jī)部門的負(fù)責(zé)人發(fā)問:為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)?我們企業(yè)能否實(shí)施成功?廠長(zhǎng)和經(jīng)理們之所以提出以上問題,既是決策的需要,同時(shí)也由于存在著實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗的案例。但是,這并不意味著廠長(zhǎng)和經(jīng)理們是站在風(fēng)險(xiǎn)的角度評(píng)估ERP項(xiàng)目。企業(yè)的條件...

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步步為“贏”管理項(xiàng)目2006-06-16

朱小凡譯企業(yè)總在不斷地實(shí)施各種項(xiàng)目。但是，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的決策是否總是從經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)？企業(yè)的高層是否經(jīng)常對(duì)擬定中的項(xiàng)目進(jìn)行審批？管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中是否不斷監(jiān)督項(xiàng)目的目標(biāo)、方向與進(jìn)度？管理層是否經(jīng)常自問“當(dāng)初我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施這一項(xiàng)目”？ 對(duì)于上述問題，企業(yè)的回答可能分別是：“...

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怎樣創(chuàng)建項(xiàng)目預(yù)算2006-06-16

經(jīng)?？梢月牭綖殚_發(fā)項(xiàng)目確定預(yù)算是一門藝術(shù)?？紤]到所有的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這看起來(lái)近似真實(shí)。項(xiàng)目的花費(fèi)很容易就會(huì)成為完全不具實(shí)際意義的“模糊數(shù)學(xué)”的一個(gè)課題。以小時(shí)計(jì)算的開發(fā)時(shí)間，為了加快開發(fā)速度而增長(zhǎng)預(yù)算，工具和其他資源的開銷都應(yīng)該在基于顧客所能支付的范圍內(nèi)上下波動(dòng)。 要確保能夠精確的制定...

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項(xiàng)目管理實(shí)踐 2006-06-16

摘要：本文簡(jiǎn)單介紹了項(xiàng)目管理的概念，從實(shí)踐的角度對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用以及方法進(jìn)行了討論。1 前言教育一個(gè)人的方向?qū)Q定這個(gè)人的未來(lái)。2001年2月，北京乍暖還寒。而在眾多的媒體之間，從傳統(tǒng)的報(bào)紙，到現(xiàn)代的Internet，把“項(xiàng)目管理”炒得熱火朝天。一時(shí)間，項(xiàng)目管理成了業(yè)內(nèi)最常用得詞...

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