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中國項目管理資源網(wǎng)

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如何做成功的項目經(jīng)理2006-06-16
要想成為一個好的項目經(jīng)理,您需要弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望,明白項目團隊將會有沖突,弄清誰是利益的關(guān)系者,明白判斷項目成功的四個標準:預(yù)算、進度、效績標準和客戶滿意,還要為組建一個和諧的團隊,充當教練、領(lǐng)隊和沖突仲裁人。不能因為項目中的挫折而止步不前,更不能安于現(xiàn)狀。你...

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探索項目施工管理的新路子 2006-06-16
中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關(guān)改革以來,堅持從三峽工程的實際出發(fā),深化改革,強化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項目管理路子,取得了一定成績。1 堅持“三個有利于”,不斷深化施工管理體制改革三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到...

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工程承包項目中索賠問題的處理2006-06-16
工程承包是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它持續(xù)周期長、可變因素多,在實施過程中可能會遇到各種各樣的問題。有些問題可能在合同中未能得到全面的反映,需要采取工程索賠的方式進行處理,以維護承包商的正當權(quán)益。由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響,我們對工程項目實施中的合同管理重視不夠,索賠管理一不規(guī)范...

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項目管理:不只是你嫁我娶這么簡單 2006-06-16
項目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項目實施的過程好比是一次艱苦的征程,項目管理是保證項目成功的手段,成熟的項目管理體系是項目經(jīng)理的得力工具。項目管理本身不是目標,項目成功才是項目實施的最終目標,也是項目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會的發(fā)展,項目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達國家...

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項目管理中的“三角鏈” 2006-06-16
每一個項目都有其固有的特殊性,所以在每一個具體的項目中,項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項目實施過程的期望會有所不同或各有側(cè)重。所以,面對具體的項目,項目經(jīng)理首先要主動地、系統(tǒng)地識別三類主要項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項目實施過程的期望,然后對這諸多的期望進行科學(xué)管理,求同存異,達成一致。 當前...

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如何準備項目2006-06-16
開始做項目是一件令人激動的事情,項目組的每個成員都面臨著新的機會和挑戰(zhàn)。但同時也多少有些令人不安,大家都會考慮這樣一個問題:“我們?nèi)绾伟磿r完成一個高質(zhì)量的項目?”因為在項目開始之前往往存在許多不確定的因素,它們也許會一直持續(xù)到整個項目結(jié)束。所以在項目準備階段,也有許多工作要做。前...

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ERP實施效果評價標準2006-06-15
美國管理信息化專家O.懷特曼將實施效果評價分為培訓(xùn)、數(shù)據(jù)等多個方面。綜合舉例如下,供參考。(考慮供應(yīng)鏈和財務(wù)應(yīng)用指標有刪節(jié)) 1 培訓(xùn)1.公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售、生產(chǎn)、物料、技術(shù)和財務(wù)部門的主要人員是否理解了ERP系統(tǒng)的基本原理?2.是否有80%以上的職工接受了ERP的基本教育或培訓(xùn)?...

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管理原則與過程2006-06-15
原則: 一、溝通原則,通過溝通發(fā)現(xiàn)問題 二、幫助原則,通過幫助解決問題 三、資源共享原則,與員工共享資源 四、信任原則,相信員工在共享資源的前提下做得比自己更好; 五、時間分配五四一原則,管理者的時間把50%用于溝通,40%用于幫助,10%用于考慮明天做什么事,0%做具體的事務(wù)過...

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正確理解預(yù)算管理與績效管理的關(guān)系2006-06-15
預(yù)算本身并不是最終目的,更多的是充當一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。時至歲末年初,眾多管理者在評價過去一年經(jīng)營績效的同時,也紛紛開始規(guī)劃下一年度的發(fā)展。最近幾次與客戶交談的過程中,老總們都向我們表示正在著手準備編制企業(yè)來年的計劃,并且打算推行全面預(yù)算管理體系。在為此感到欣...

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項目的組織和角色2006-06-15
概 述 由于目標、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異,各個組織可能會選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點不是如何設(shè)計項目的具體結(jié)構(gòu),而是討論 “項目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個問題:一是從整體上看一個項目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色,各個角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么;二是在三種典型的公司組織類型...

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項目管理中的信息管理2006-06-15
Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng,Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085 A...

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IT項目招投標的二維分析法2006-06-15
IT項目特點汀項目以其實施的低成功率越來越引起大家的關(guān)注:到底是什么原因引起汀項目的失敗?原因有很多,但其中一個重要的原因就是汀項目本身的特點所引起的,那就是汀項目需求往往不夠清晰、項目實施過程的隱蔽性、項目可交付物的抽象性。正是IT項目的這些特征,使得汀項目從前期論證到中期實施...

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采購代理機構(gòu)內(nèi)部的項目管理2006-06-15
一、 處境與管理現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟中,采購代理機構(gòu)常會受到市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險的內(nèi)外夾擊。市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險是外部的,有時是非常嚴峻的;管理風(fēng)險是內(nèi)部的,隱而不現(xiàn)的,因而其危害更為可怕,它不僅會使采購代理機構(gòu)收益下降,市場份額減少,而且更為嚴重的是它可能使采購代理機構(gòu)陷入法律...

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組織級項目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-15
本文從ERP實施中存在較高失敗率的現(xiàn)實談起,提出ERP的項目實施過程是ERP項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并運用項目管理的生命周期理論分析了ERP實施的各個階段中可能造成實施失敗的原因,最后以天士力ERP的項目實施為例,介紹了天士力在ERP項目中的項目前期調(diào)研、項目組織以及項目過程管理等方...

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軟件項目管理的研究及在項目開發(fā)中的應(yīng)用2006-06-15
針對軟件項目開發(fā)的特點和軟件開發(fā)包項目高失敗率的善通過對軟件項目管理方法的研究提出了軟件項目開發(fā)過程的一種管理流程和相應(yīng)的子流程,實現(xiàn)了對軟件項目控制和管理。前言軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成,而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的...

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一個完美的的項目經(jīng)理2006-06-15
關(guān)鍵詞: 管理 項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單,如果又渉及多個單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證,只是證明個人具備了項目管理的基本功夫,距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段,我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作: 以上只...

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論項目部的財務(wù)管理2006-06-15
隨著企業(yè)全面走向市場,項目法施工已成為企業(yè)完成施工產(chǎn)值,創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。根據(jù)施工企業(yè)財務(wù)通則和施工企業(yè)財務(wù)制度,結(jié)合項目部實際,從以下幾個方面進行探討。 一、項目部的財務(wù)管理體制 項目 目財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。項目部應(yīng)...

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我國航空項目管理的演變與發(fā)展2006-06-14
摘 要:本文在論述了我國航空項目管理的演變與發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,比較了不同項目管理方法的特點,重點介紹了現(xiàn)代項目管理法在我國航空項目管理中的應(yīng)用情況。1 引言 航空工業(yè)是高、精、尖技術(shù)密集,資金密集的大型制造業(yè),其水平的高低往往體現(xiàn)著一個國家的制造業(yè)水平的高低,一架飛機乃至于一種飛...

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軟件項目質(zhì)量管理2006-06-14
提起如今的IT項目,軟件工程倍受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點,因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出,現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”,因為它太稚嫩了,還沒有一套成熟的標準來比照;因而軟件項目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實踐證明,軟件工程項目的成敗,通常是因為管理問...

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政府投資項目管理體制改革研究與實踐2006-06-14
政府投資項目作為政府實踐其職能的一種重要手段,在我國的經(jīng)濟活動中起著非常重要的作用,同時也受到社會的密切關(guān)注。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立、發(fā)展和完善,我國由計劃經(jīng)濟體制沿襲下來的政府投資項目管理體制暴露出了許多弱點,如效率低下,資源浪費嚴重,易滋生腐敗現(xiàn)象等等。目前,...

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