項(xiàng)目管理淺談2006-06-14

一、項(xiàng)目管理的涵義與特點(diǎn)從國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)來看，對工程建設(shè)管理可分為兩大類或兩個(gè)方面，一是政府（通過相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)）的管理，二是項(xiàng)目業(yè)主及參建各方的管理。前者以中國的實(shí)際為例：政府對項(xiàng)目主要體現(xiàn)在立項(xiàng)和規(guī)劃審批，實(shí)施建設(shè)的報(bào)建要求，承發(fā)包（招投標(biāo)）以及質(zhì)量（包括勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量和施工...

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)2006-06-14

摘要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理是最新的管理學(xué)科，國外汽車行業(yè)已普遍采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。我國即將加入WTO，為減少加入WTO后對汽車工業(yè)的沖擊，首先在項(xiàng)目管理上就必須與國際接軌，即采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式。 1　前言現(xiàn)代項(xiàng)目管理是管理學(xué)科近年來發(fā)展起來的一個(gè)新的領(lǐng)域，它與一般運(yùn)營企業(yè)管理在原理上...

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如何做好項(xiàng)目經(jīng)理2006-06-14

我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個(gè)人要成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個(gè)大...

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運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-14

摘 要：通過研究建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型，并應(yīng)用于某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，研究成果得到了專家的認(rèn)可，該模型對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值。 1 我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué), 是處理由不確定性產(chǎn)生的各...

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從泰坦尼克中汲取IT項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)2006-06-14

在泰坦尼克發(fā)生災(zāi)難后，白星飽受折磨。隨著一場世界大戰(zhàn)即將來臨，英國政府需要運(yùn)輸船隊(duì)，公司才僥幸得以從破產(chǎn)的邊緣救了回來。很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點(diǎn)展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個(gè)小時(shí)船上的情況。但是有關(guān)這艘...

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工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理研究2006-06-14

摘 要 針對工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)這種新型管理模式，本文對這種環(huán)境下如何進(jìn)行成本管理進(jìn)行了深入研究。分析了如何在工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織的構(gòu)建及運(yùn)作過程中利用信息平臺(tái)進(jìn)行整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織中的成本管理，并對未來的研究進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目 集成化管理系統(tǒng) 成本管理 動(dòng)...

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企業(yè)項(xiàng)目管理中的IT項(xiàng)目評價(jià)方法綜述2006-06-14

隨著國際競爭的日益加劇，以及激烈的市場競爭引起的利潤率的下降， 企業(yè)對利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的需求越來越迫切，IT項(xiàng)目 諸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系統(tǒng)也隨之應(yīng)用得越來越廣泛，信息系 統(tǒng)能夠提升企業(yè)競爭力的觀念已經(jīng)深入人心。隨著企業(yè)汀項(xiàng)目的增多和投資規(guī)模不...

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重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的綜合集成方法2006-06-13

1．重大工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 顧名思義，重大工程項(xiàng)目是指投資規(guī)模巨大的工程項(xiàng)目。所謂工程項(xiàng)目一般是指按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式并實(shí)行統(tǒng)一管理，完成后可獨(dú)立發(fā)揮設(shè)計(jì)文件所要求的作用的項(xiàng)目。無論從時(shí)間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”都只是相...

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“項(xiàng)目質(zhì)量管理”研究與探討2006-06-13

項(xiàng)目管理PM（Project Management）作為一項(xiàng)新興的學(xué)科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和控制各種活動(dòng)的能力，同時(shí)也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括：質(zhì)量、時(shí)間和成本，保證項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一...

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試論項(xiàng)目管理軟件PROJECT在施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 2006-06-13

一個(gè)大型項(xiàng)目的管理本身是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，除了各種事務(wù)外，項(xiàng)目管理的好壞主要取決于各種管理技術(shù)的運(yùn)用。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使用，使成本最少、效果較好地完成項(xiàng)目要求。與項(xiàng)目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要包括如下內(nèi)容：進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù))、質(zhì)量管理(統(tǒng)計(jì)、控制技術(shù)、質(zhì)量成本...

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大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展2006-06-13

摘要 從風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程對大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，闡述了有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容，并探討了國內(nèi)外的研究進(jìn)展和發(fā)展趨勢。 引言 隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失...

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項(xiàng)目管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)2006-06-13

在世紀(jì)之交，關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的討論和實(shí)踐已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。同時(shí)人們也發(fā)現(xiàn)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的提升，發(fā)達(dá)國家正把努力投向項(xiàng)目管理。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。美國著名雜志「財(cái)富」（Fortune）預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為...

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項(xiàng)目管理案例系列[10]：項(xiàng)目管理與進(jìn)度計(jì)劃管理2006-06-13

說明：項(xiàng)目管理案例系列由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會(huì)員實(shí)際項(xiàng)目案例為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目管理專家點(diǎn)評和PMU會(huì)員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 （一）案例正文某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今...

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項(xiàng)目管理案例系列[9]：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎？2006-06-13

說明：項(xiàng)目管理案例系列由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會(huì)員實(shí)際項(xiàng)目案例為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目管理專家點(diǎn)評和PMU會(huì)員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 （一）案例正文陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)...

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看得見的開發(fā)管理方法—缺陷管理2006-06-13

摘要：如果一個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟實(shí)實(shí)在在的眼皮底下進(jìn)行，而且隨時(shí)可以翻閱，那么這個(gè)項(xiàng)目的成功一定不會(huì)遠(yuǎn)了。開發(fā)過程的管理也是這樣，控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，水到渠成。最近陪家人逛了幾集電視連續(xù)劇《情迷天使》和《玉觀音》，《玉觀音》算是重播了，只是以前也沒注意，現(xiàn)在看了幾集，真是看不下去了，其中...

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項(xiàng)目管理在啟動(dòng)階段的工作意義2006-06-13

動(dòng)是一個(gè)十分重要的階段，它關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目能否成功的實(shí)施，能否達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望，并能有效的獲得項(xiàng)目關(guān)系人的支持。在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中，這個(gè)階段的工作占項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)項(xiàng)目工作量的50％以上，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否都在于計(jì)劃做的是否完善、預(yù)見到的問題是否全面。由于在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，有許多...

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項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵淺析 2006-06-13

項(xiàng)目管理蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué)內(nèi)涵，并在實(shí)質(zhì)上指導(dǎo)和影響著項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展。本文從哲學(xué)、管理哲學(xué)與項(xiàng)目管理哲學(xué)的淵源出發(fā)，以項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為主線，分析了項(xiàng)目管理的哲學(xué)內(nèi)涵，提出了項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵體系的構(gòu)建設(shè)想，還特別分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理與現(xiàn)代哲學(xué)發(fā)展內(nèi)容的緊...

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淺談群組項(xiàng)目的管理22006-06-13

2 群組項(xiàng)目的種類按照項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和不同子項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，可以將群組項(xiàng)目劃分為幾類，如表所示：單一項(xiàng)目 多個(gè)項(xiàng)目單一 單一地點(diǎn)、單一項(xiàng)目（非項(xiàng)目群） 單一地點(diǎn)、從個(gè)項(xiàng)目（單一項(xiàng)目群）多個(gè) 多...

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淺談群組項(xiàng)目的管理12006-06-13

隨著中國電信行業(yè)分營重組的深入，“5+1”競爭格局已逐步開成，各電信運(yùn)營商為了提高自身對市場的快速響應(yīng)能力，都在逐步建立以省級為單位的運(yùn)營支撐系統(tǒng)，由于系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大，各系統(tǒng)集成商承建的項(xiàng)目將向多項(xiàng)目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展。如仍采用原以事業(yè)部為單位，各自為政的項(xiàng)目管理模式，已很難適應(yīng)...

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IT項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法2006-06-12

IT項(xiàng)目特點(diǎn)汀項(xiàng)目以其實(shí)施的低成功率越來越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起汀項(xiàng)目的失敗?原因有很多，但其中一個(gè)重要的原因就是汀項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所引起的，那就是汀項(xiàng)目需求往往不夠清晰、項(xiàng)目實(shí)施過程的隱蔽性、項(xiàng)目可交付物的抽象性。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論證到中期實(shí)施...

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