pmp考試術(shù)語(yǔ)2009-05-15

（來(lái)自網(wǎng)文，所有權(quán)歸原作者）ABC|參見(jiàn)Activity Based Costing ABM|參見(jiàn)Activity Based Management Abstract Resource|抽象資源 Abstraction|抽象 AC|實(shí)際費(fèi)用 Accelerati...

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淺談施工安全日志記載的意義與寫(xiě)法2009-05-08

摘 要：結(jié)合參加公司月度檢查工作中發(fā)現(xiàn)的一些共性問(wèn)題，淺談對(duì)施工安全日志填寫(xiě)的意義、填寫(xiě)的要求和建議。 關(guān)鍵詞：安全日志、理解、記錄要求 1 引言 施工安全日志是從工程開(kāi)始到竣工，由專(zhuān)職安全員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的重要生產(chǎn)和技術(shù)活動(dòng)的連續(xù)不斷的詳實(shí)記錄。是項(xiàng)目每天安全施工的真實(shí)寫(xiě)照...

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身邊的項(xiàng)目，身邊的管理2009-05-05

每天我們都忙碌在大街小巷的人流中，有目標(biāo)的時(shí)候會(huì)一根筋的往前沖，沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候會(huì)徘徊于迷茫左右。仔細(xì)想想，我們更多的時(shí)候是生活在一種比較無(wú)味和疲憊的過(guò)程中，而這個(gè)過(guò)程事實(shí)上是自己心里的無(wú)助和壓抑所造成。一直以來(lái)都在努力于項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)與咨詢工作，所謂干一行愛(ài)一行。有時(shí)候也不單...

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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2009-05-04

所謂項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是指為了確保項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，通常由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期...

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用2009-04-30

現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目的管理出現(xiàn)在政府的宏觀管理上，具體的承建單位和個(gè)人在內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作上受一些條件的制約，大多還處于傳統(tǒng)的粗放型管理，對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管理還有一定的差距,導(dǎo)致目前質(zhì)量事故,工期拖延,費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少。 質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理的金三角，是項(xiàng)目...

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某公司手機(jī)（殼體）項(xiàng)目管理流程2009-03-18

1.0目的： 1.1 確?？蛻繇?xiàng)目的可控性，提高客戶滿意度。 1.2 保證項(xiàng)目運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)面化、數(shù)據(jù)化。 1.3 順應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需求，完善現(xiàn)場(chǎng)流程，提升管理水平。 1.4 明確各職能部門(mén)工作權(quán)限和職責(zé)。 2.0范圍：公司所有客戶項(xiàng)目。 3.0定義： 3.1 BOM：...

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項(xiàng)目管理和PMP考試（下）2009-03-12

四、用PMBOK考PMP對(duì)于什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的真確認(rèn)識(shí)，可以提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的正確理解，同樣可以提高準(zhǔn)PMP人員對(duì)PMP考試的真確理解。目前項(xiàng)目管理界對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義有多種，但歸咎起來(lái)統(tǒng)一以PMBOK中的定義為主：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或者成果所做的臨時(shí)性努力...

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項(xiàng)目管理和PMP考試（上）2009-03-12

項(xiàng)目管理的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也推動(dòng)了項(xiàng)目管理這個(gè)學(xué)科在各行各業(yè)的大力發(fā)展?！敦?cái)富》雜志對(duì)項(xiàng)目管理有這么一段評(píng)述：“項(xiàng)目管理將成為２１世紀(jì)被首選的職業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理將成為２１世紀(jì)最佳職業(yè)；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員將成為２１世紀(jì)各個(gè)國(guó)家和企業(yè)爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)”。我們?cè)谶M(jìn)入２１世...

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項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)思的方式與方法2009-03-01

在現(xiàn)實(shí)生活中，提出一個(gè)項(xiàng)目并不難。任何具有一定知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和想象力的人都可以提出幾個(gè)主意，列出幾個(gè)項(xiàng)目。但是，要找出好項(xiàng)目，一則社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需，二是能夠辦成，三是辦成之后可為社會(huì)帶來(lái)好處，不造成損失，卻常常不易。例如，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期造成的一些短缺已經(jīng)基本解決...

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進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目控制2009-03-01

項(xiàng)目的一次性質(zhì)，使項(xiàng)目控制有別于其它管理控制。企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)可事先制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，管理人員將實(shí)施的實(shí)際情況同這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，由此發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的偏離程度。但是，項(xiàng)目活動(dòng)由于一般無(wú)先例，事先不能制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)。所以，項(xiàng)目常常根據(jù)投入的多少，例如費(fèi)用、人力...

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談?wù)勴?xiàng)目班子2009-03-01

項(xiàng)目經(jīng)理要組建一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，叫作項(xiàng)目班子。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工作。 有些項(xiàng)目，其具體技術(shù)性工作和管理職能均由參加該項(xiàng)目的成員承擔(dān)，例如有些軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目參與的人不多，沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)立僅履行管理職能的班子。這些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人除了管理之外，也承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)或編程。這時(shí)候可以稱(chēng)...

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淺談項(xiàng)目管理過(guò)程中的合同管理要點(diǎn)2009-02-13

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類(lèi)合同類(lèi)型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價(jià)咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出處理意見(jiàn)并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日...

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深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建工程設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作模式初探2008-12-27

一、 工程概況： 根據(jù)深圳地鐵有限公司委托，華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司承擔(dān)深圳地鐵一號(hào)線續(xù)建工程設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試驗(yàn)收、保修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理范圍為續(xù)建工程15個(gè)站中除主體外的其他所有系統(tǒng)的設(shè)備監(jiān)造（甲供部分）、安裝調(diào)試及裝修。（不包括機(jī)場(chǎng)段三站的常規(guī)設(shè)備與裝修）。 在監(jiān)理...

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項(xiàng)目需求溝通技巧-循環(huán)修正法2008-12-15

軟件項(xiàng)目中，軟件需求的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性直接決定項(xiàng)目的成敗。這一點(diǎn)，所有從業(yè)人員都堅(jiān)信。各種項(xiàng)目管理書(shū)籍與知識(shí)體系，尤其是PMP、CMMI等知識(shí)體系，都無(wú)不強(qiáng)調(diào)需求工程的重要性，而且也都給出了非常好的過(guò)程實(shí)踐。 此文，僅限于需求分析過(guò)程，其他過(guò)程暫時(shí)不涉及。 比如，CMMI模型對(duì)需求...

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項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧-原則沖突處理法則2008-12-15

作為一個(gè)社會(huì)人，必然生活在一定的社會(huì)準(zhǔn)則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱(chēng)其為原則，我們做人做事的基本原則。 原則無(wú)處不在，國(guó)家有原則，組織有原則，個(gè)體也有原則，而社會(huì)是由一個(gè)復(fù)雜交織的大環(huán)境。做人做事，交人識(shí)物，又時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)與原則沖突。作為項(xiàng)目經(jīng)理更是如此，...

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軟件項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力要求2008-12-15

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展正如火如荼。所有大中型企業(yè)，甚至大多數(shù)小型企業(yè)，都依托信息化平臺(tái)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “Everything is Project”，事事皆項(xiàng)目。軟件項(xiàng)目無(wú)處不在，無(wú)數(shù)的項(xiàng)目成敗甚至直接決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)。軟件項(xiàng)目經(jīng)理作...

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項(xiàng)目管理中的客戶滿意度分析2008-12-11

項(xiàng)目管理的最終目的就是給客戶提供一個(gè)有形的或者無(wú)形的項(xiàng)目成果。這個(gè)成果最后以產(chǎn)品的身份出現(xiàn)在客戶面前，不同與其他大眾消費(fèi)品，項(xiàng)目可能更多的是由對(duì)方要求，我們?yōu)槠淞可泶蛟斓漠a(chǎn)品，可能客戶的群體是唯一的，或者專(zhuān)業(yè)的。這樣一來(lái)，項(xiàng)目結(jié)果成功與否，客戶滿意度是衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著項(xiàng)目管理...

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項(xiàng)目管理中的假設(shè)與約束2008-12-11

項(xiàng)目管理發(fā)展到今天，很多概念和應(yīng)用都已略顯成熟，但是很多學(xué)習(xí)者和初學(xué)者還是很難理解一些概念，理論上的理解或許稍微好點(diǎn)，但要把這些概念實(shí)踐出來(lái)，似乎還是有些困難。項(xiàng)目管理有很多概念本身就比較枯燥，在加上看書(shū)的人或者講課的人敲不到點(diǎn)子上，理解的人和聽(tīng)課的人就很是犯難。前幾日和一位學(xué)者...

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淺談項(xiàng)目溝通對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響2008-12-04

項(xiàng)目溝通在項(xiàng)目中是至關(guān)重要的，在項(xiàng)目中的占比達(dá)到90％，它的成功與否，往往影響著項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。怎樣有效溝通促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，是我們不得不面對(duì)和探討的重要問(wèn)題，在這里對(duì)項(xiàng)目中的溝通做一個(gè)有益的探討尤為重要。針對(duì)項(xiàng)目中的溝通方式，從形式上講，...

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小型制造型企業(yè)管理之我見(jiàn)2008-11-14

三年來(lái)，一直在制造型企業(yè)工作，感觸很多，總結(jié)了一下發(fā)現(xiàn)一般都存在流程管理混亂、部門(mén)之間職責(zé)劃分不清、一家之言等問(wèn)題。當(dāng)然這些問(wèn)題客觀得講也是必然得，公司規(guī)模小、人才資源匱乏、成本為先都是這些問(wèn)題得客觀原因，不過(guò)，講句老實(shí)話，做老板得也都不易，畢竟是從自己得口袋里拿錢(qián)，都想一元錢(qián)當(dāng)...

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