組織級項目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-12

本文從ERP實施中存在較高失敗率的現(xiàn)實談起，提出ERP的項目實施過程是ERP項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并運用項目管理的生命周期理論分析了ERP實施的各個階段中可能造成實施失敗的原因，最后以天士力ERP的項目實施為例，介紹了天士力在ERP項目中的項目前期調(diào)研、項目組織以及項目過程管理等方...

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企業(yè)項目管理中的IT項目評價方法綜述2006-06-12

隨著國際競爭的日益加劇，以及激烈的市場競爭引起的利潤率的下降， 企業(yè)對利用信息技術(shù)來實現(xiàn)管理精細(xì)化的需求越來越迫切，IT項目 諸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系統(tǒng)也隨之應(yīng)用得越來越廣泛，信息系 統(tǒng)能夠提升企業(yè)競爭力的觀念已經(jīng)深入人心。隨著企業(yè)汀項目的增多和投資規(guī)模不...

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項目管理哲學(xué)內(nèi)涵淺析2006-06-12

項目管理蘊含著深刻的哲學(xué)內(nèi)涵，并在實質(zhì)上指導(dǎo)和影響著項目管理的實踐和發(fā)展。本文從哲學(xué)、管理哲學(xué)與項目管理哲學(xué)的淵源出發(fā)，以項目管理的特點和國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為主線，分析了項目管理的哲學(xué)內(nèi)涵，提出了項目管理哲學(xué)內(nèi)涵體系的構(gòu)建設(shè)想，還特別分析了現(xiàn)代項目管理與現(xiàn)代哲學(xué)發(fā)展內(nèi)容的緊...

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項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2006-06-12

項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市...

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和諧是項目管理成功的基礎(chǔ) 2006-06-12

和諧是項目管理成功的基礎(chǔ)——從大學(xué)城的建設(shè)談項目協(xié)調(diào)的不足及對策編者按：構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理的一項重要原則，協(xié)調(diào)工作是做好其他一切工作的基礎(chǔ)。本文以廣州大學(xué)城一、二期工程施工案例為基礎(chǔ)，分析了項目協(xié)調(diào)的特點及目前存在的問題，并提出了搞好項目協(xié)調(diào)工作的對策。項目協(xié)調(diào)的特點協(xié)...

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多年來外包項目的管理經(jīng)驗交流2006-06-12

軟件外包是一個非常大的市場，目前在國內(nèi)有很多軟件公司從事軟件項目外包行業(yè)，因為印度在此方面的成功，一度軟件藍(lán)領(lǐng)的需求成為熱門話題。本人從事過外包軟件項目開發(fā)和管理接近４年，和國內(nèi)的知名企業(yè)如華為和中興都有項目合作的經(jīng)驗，就這方面來談?wù)勡浖獍椖康墓芾?，以為大家借鑒。外包項目分為...

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大型活動項目管理的關(guān)鍵問題分析2006-06-12

（一）案例歐內(nèi)斯特和楊是奧運會、埃米金像獎和美國職業(yè)高爾夫球手協(xié)會巡回賽的顧問(根據(jù)凱瑟伍德和科克，1992年)，他們認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于：●活動項目是否是一個好想法?●我們是否具有必要的技能來計劃并承辦活動項目?●主辦地區(qū)是否支持?●我們在社區(qū)是否有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施?●我們能否以力...

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項目管理案例系列[10]：項目管理與進(jìn)度計劃管理2006-06-12

說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍(lán)本，結(jié)合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 （一）案例正文某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今...

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項目管理在產(chǎn)品大規(guī)模定制中的應(yīng)用2006-09-29

引言 隨著時代的進(jìn)步，產(chǎn)品的生產(chǎn)方式和管理方法發(fā)生了重要的變化。當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境的一大特點在于顧客對產(chǎn)品的個性化需求不斷增加，顧客希望企業(yè)能在他們所希望的時間里為他們提供他們所需要的特定產(chǎn)品，但是又需要產(chǎn)品的成本和質(zhì)量滿足他們的要求，這一要求是過去的單件生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)都不可...

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項目管理案例系列[9]：項目經(jīng)理應(yīng)該為這些問題負(fù)責(zé)嗎？2006-06-12

說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍(lán)本，結(jié)合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 （一）案例正文陳偉明是公司的項目經(jīng)理，在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)...

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誰將成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理（2）2006-06-12

也有些企業(yè)或組織的“階梯”表現(xiàn)為：小型的、基層的項目從項目成員中提拔人員試用，合格的成為項目經(jīng)理，從小型的、基層的項目經(jīng)理中選拔績效優(yōu)秀的作為中級或中型項目經(jīng)理人，從富有經(jīng)驗表現(xiàn)優(yōu)秀而穩(wěn)定的中型項目經(jīng)理中選拔大型，重要項目的管理者。無論在哪一種階梯的干部選拔中，無論在哪一個行業(yè)中...

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誰將成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理（1）2006-06-12

誰將成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理 ——談項目經(jīng)理的選拔與培訓(xùn) 優(yōu)秀的項目經(jīng)理源于科學(xué)的選拔和培訓(xùn)，其中科學(xué)的項目管理人才的選拔的重要前提，合理的培養(yǎng)、培訓(xùn)是必要條件。二者缺一不可，缺乏科學(xué)的選拔手段可能會把不適當(dāng)?shù)娜诉x放在項目管理者的位置上，使項目經(jīng)理的培養(yǎng)事倍功半，甚至導(dǎo)致項目的失敗，不...

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談項目選擇(二)2006-06-12

3 評定項目的優(yōu)先級企業(yè)中總是存在經(jīng)可行性研究合格，但又超過可用資源所允許數(shù)量的項目建議，因此，企業(yè)需從眾多項目中精選項目，以識別出哪些項目具有最大的附加值，進(jìn)而將稀缺資源分配到比其他替代項目貢獻(xiàn)更多價值到比其他替代項目貢獻(xiàn)更多價值的那些項目上，這就是需要一種結(jié)構(gòu)化的項目選擇過程...

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談項目選擇(一)2006-06-12

項目作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本無素，對任何國家及企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）的統(tǒng)計，全球國民生產(chǎn)總值的四分之一以上是以項目的形式運作的，同時，很多非項目主導(dǎo)的組織也是以項目的形式進(jìn)行動作，Tom Peters指出：在一般的組織里，多達(dá)50%的工...

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新型墻改材料：在SNEC辦公大樓工程建設(shè)項目中的應(yīng)用2006-06-12

項目的建筑性質(zhì)為自用設(shè)計辦公，總投資一億八千萬，是2004年、2005年寧波市重點工程建設(shè)項目。工程由上海同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總包承建，寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。工程于200 04年6月11日開工建設(shè)，計劃工期550天。 今天的建筑業(yè)，...

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油氣工程建設(shè)中控制管理的實踐與研究2006-06-12

油氣工程中的控制管理同其他工程建設(shè)一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于具體的油氣工程建設(shè)的過程中。 一、成本控制 >　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。成...

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國際工程的項目管理模式2006-06-09

由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素...

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當(dāng)項目管理成為一種習(xí)慣2006-06-09

人類的項目管理實踐可以追溯到幾千年前，如中國的長城和埃及的金字塔，但是將項目管理知識作為一門學(xué)科來進(jìn)行分析研究并廣為傳播，其歷史并不長。現(xiàn)代項目管理技術(shù)進(jìn)入中國則更是近幾年的事情，然而，項目管理以其獨特的魅力受到社會各界人士的廣泛關(guān)注和青睞。在美國項目管理協(xié)會發(fā)行的《項目管理知識...

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運用項目管理的思想開展財務(wù)顧問業(yè)務(wù)2006-06-09

財務(wù)顧問業(yè)務(wù)是一種典型的投資銀行業(yè)務(wù)，對商業(yè)銀行來講是一種新型的中間業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行是利用自身在人才智力、信息、機構(gòu)、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，應(yīng)客戶需求創(chuàng)造理財工具，向客戶提供決策建議、方案策劃及相關(guān)金融服務(wù)，促進(jìn)客戶資源合理配置，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，并通過為客戶服務(wù)收取手續(xù)費來獲得效益。 ...

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把握每個項目2006-06-09

項目是否成功，很大程度上取決于如何有效因應(yīng)影響項目的變化。其關(guān)鍵在于制定足夠靈活、能經(jīng)受任何變化的項目計劃。如何規(guī)劃項目？事實上可悲的是，很少有人去規(guī)劃它們。稍具規(guī)?；螂y度的項目，如果得不到規(guī)劃，很快就會陷入混亂。在多項目的企業(yè)中，這些漫無規(guī)劃的項目還往往拖其他項目的后腿。 項目...

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