軟件開發(fā)項(xiàng)目失敗原因分析2006-06-09

軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個(gè)公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。需求內(nèi)容不明確，把握不充分 這是我們經(jīng)常遇到的問題。一方面，由于客戶（需求方）IT知識(shí)...

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成功項(xiàng)目管理的秘密2006-06-09

Shids譯 在最好的情況下，管理軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 1. 定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目的開始，要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常，滿足一個(gè)預(yù)定義的進(jìn)度安...

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項(xiàng)目管理在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域分析2006-06-09

引言煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)，隨著我國改革的深入從生產(chǎn)到市場各方面都取得了長足進(jìn)展，特別是在生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量控制、生產(chǎn)技術(shù)、組織管理等方面都有了較大提高。但長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使大型國有企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人才和自動(dòng)化水平的積累還不足以支持煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還存在著工藝技...

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組織級(jí)項(xiàng)目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-09

本文從ERP實(shí)施中存在較高失敗率的現(xiàn)實(shí)談起，提出ERP的項(xiàng)目實(shí)施過程是ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的生命周期理論分析了ERP實(shí)施的各個(gè)階段中可能造成實(shí)施失敗的原因，最后以天士力ERP的項(xiàng)目實(shí)施為例，介紹了天士力在ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目過程管理等方...

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IT項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法2006-06-09

IT項(xiàng)目特點(diǎn)汀項(xiàng)目以其實(shí)施的低成功率越來越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起汀項(xiàng)目的失敗?原因有很多，但其中一個(gè)重要的原因就是汀項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所引起的，那就是汀項(xiàng)目需求往往不夠清晰、項(xiàng)目實(shí)施過程的隱蔽性、項(xiàng)目可交付物的抽象性。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論證到中期實(shí)施...

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企業(yè)項(xiàng)目管理中的IT項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法綜述2006-06-09

隨著國際競爭的日益加劇，以及激烈的市場競爭引起的利潤率的下降， 企業(yè)對利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的需求越來越迫切，IT項(xiàng)目 諸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系統(tǒng)也隨之應(yīng)用得越來越廣泛，信息系 統(tǒng)能夠提升企業(yè)競爭力的觀念已經(jīng)深入人心。隨著企業(yè)汀項(xiàng)目的增多和投資規(guī)模不...

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新主管發(fā)威：且慢下手2006-06-08

大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個(gè)能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞分子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬。 4個(gè)月過去了...

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制造業(yè)的項(xiàng)目管理與工作成本 2006-06-08

完整的產(chǎn)品幫助生產(chǎn)者拓展產(chǎn)品渠道，以發(fā)展服務(wù)市場。 許多制造業(yè)人員需要一體化的項(xiàng)目管理、用工成本計(jì)算、生產(chǎn)能力，以便跟蹤設(shè)計(jì)和生產(chǎn)時(shí)間，也需要安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項(xiàng)目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服務(wù)...

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新任項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)修煉2006-06-08

恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”壓力和挑戰(zhàn)讓你有些招架不住。你可能是一名出色的專業(yè)人士，此前一直作為團(tuán)隊(duì)的成員而工作，但從來沒有領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你發(fā)現(xiàn)突然之間你要負(fù)責(zé)一個(gè)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，并要為十幾個(gè)甚至幾十個(gè)人扮演協(xié)調(diào)員的角色，而你幾乎對此...

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關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)若干問題的探討2006-06-08

本文是筆者閱讀和使用國內(nèi)外一些項(xiàng)目管理教材和其他文獻(xiàn)時(shí)所想到的一些事情，寫出來同讀者交流，目的只有一個(gè)，改進(jìn)我們的項(xiàng)目管理教育和實(shí)踐。文中的觀點(diǎn)若能從正面或反面推動(dòng)大家討論，進(jìn)而能夠正確地理解和宣傳項(xiàng)目管理，就達(dá)到了筆者的愿望。1 項(xiàng)目的定義 何為項(xiàng)目？各種人理解不同。投資者、項(xiàng)...

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工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵2006-06-08

成本控制的原則1、保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。2、維持成本和收益的一定比例。成本控制的程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分...

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項(xiàng)目的構(gòu)件化管理2006-06-08

執(zhí)行效率的高低在很大程度上決定了項(xiàng)目價(jià)值的大小，提高執(zhí)行效率是項(xiàng)目管理的核心所在。要提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，必須提高項(xiàng)目的構(gòu)件化程度，并提高這些構(gòu)件的復(fù)用性。項(xiàng)目管理既有科學(xué)的成分，又有藝術(shù)的成分。但是，什么是科學(xué)， 什么是藝術(shù)，二者的區(qū)別在哪里?當(dāng)我們了解某件事物的程度不夠充分，...

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現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的模式研究 2006-06-08

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容（1）從施工項(xiàng)目管理的階段上分析。項(xiàng)目管理（PM）＝項(xiàng)目策劃（PP）+ 項(xiàng)目控制（PC）項(xiàng)目策劃是對工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測、計(jì)劃的過程。通過策劃，確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。項(xiàng)目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期...

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推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛2006-06-08

1985 年首次為美國一家保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)中心推動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合“項(xiàng) 目管理”與數(shù)據(jù)中心的“系統(tǒng)開發(fā)體系”（System Development Methodology）,讓項(xiàng)目進(jìn)度能夠有效管理，當(dāng)時(shí)大部分工作環(huán)繞在機(jī)制的建設(shè)，過程中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，任務(wù)直到19...

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關(guān)于軟件項(xiàng)目外包采購管理的探討2006-06-08

摘要： 本文分析了目前軟件外包采購管理的重要意義和目前的形勢，提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購思想。在項(xiàng)目管理理論、CMM和ISO9000的基礎(chǔ)上，提出和細(xì)化了軟件項(xiàng)目外包采購管理的總體框架和具體操作內(nèi)容。旨在通過對軟件外包項(xiàng)目采購的選擇購買、跟蹤與控制、評(píng)估驗(yàn)收和項(xiàng)目后處理等...

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項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2006-06-08

項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式，已成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一，項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競爭力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化的趨勢，客戶化、小批量、多品種、快速交貨的不斷增加的要求，各種新技術(shù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用，都加劇了市...

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BQP 工程項(xiàng)目封閉管理2006-06-08

大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行封閉管理，發(fā)展于武警水電部隊(duì)所承建的大型水利水電工程項(xiàng)目。特別在三峽工程建設(shè)中，業(yè)主采用了比較完善的封閉管理方案，整個(gè)三峽工程壩區(qū)社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定，施工秩序井然，對工程項(xiàng)目建設(shè)起到了良好的保障和促進(jìn)作用，為其他大型工程項(xiàng)目實(shí)施封閉管理提供了一個(gè)成功的案例。據(jù)悉...

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軟件項(xiàng)目管理的研究及在項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用2006-06-08

針對軟件項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)和軟件開發(fā)包項(xiàng)目高失敗率的善通過對軟件項(xiàng)目管理方法的研究提出了軟件項(xiàng)目開發(fā)過程的一種管理流程和相應(yīng)的子流程，實(shí)現(xiàn)了對軟件項(xiàng)目控制和管理。前言軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的...

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領(lǐng)導(dǎo)者的組織行為簡說2006-06-07

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一般來說，首先得具備較好的溝通能力，其次是很好的 組織 能力，要成就你的專業(yè)，必須有發(fā)揮最好的績效，溝通的渠道有好多，但是我們把它概括起來也大概有以下 幾點(diǎn)： 1 良好的科學(xué)文化素質(zhì) 2 較好的思想道德素質(zhì) 3 具備一般的處理事情的相關(guān)能力 我個(gè)人主觀的認(rèn)為...

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頭腦風(fēng)暴法的原則和要點(diǎn)2006-06-07

在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。頭腦風(fēng)暴法有可分為直接頭...

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