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項目管理流程(完整版,通用標(biāo)準(zhǔn))
2008-11-18 10:09:38  作者:佚名
  3、初步設(shè)計
4、硬件詳細(xì)設(shè)計
5、軟件詳細(xì)設(shè)計
6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計
7、測試大綱
8、生產(chǎn)文件
9、使用說明書等
文檔的作用是:
1、留下完整的項目開發(fā)記錄
2、作為獎勵和懲罰的依據(jù)
3、可維護(hù),便于對該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)
4、可升級,便于對該產(chǎn)品進(jìn)行升級
5、可繼承,不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小
6、可完善,不斷加強細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定一切
企業(yè)在設(shè)計機(jī)制時,最重要的一條就是“多勞多得,做好多得”這樣一個公平的利益分配原則,才能激發(fā)人的潛力。
完善的文檔,是評估項目運作質(zhì)量的唯一依據(jù)。
技術(shù)人員都不愿意寫文檔,更不愿意及時把文件歸檔。
管理成本最低的管理辦法就是,把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤,只有把文件歸檔了,才發(fā)給項目獎金。
華為鼓勵員工編寫專利就是這樣,寫一個專利,可以得到nK獎金。
規(guī)范:
流程圖設(shè)計規(guī)范、PCB設(shè)計規(guī)范、原理圖設(shè)計規(guī)范、匯編語言設(shè)計規(guī)范、C語言設(shè)計規(guī)范等,是公司的技術(shù)文件。
還有以上各個文檔的編寫規(guī)范,是一個標(biāo)準(zhǔn)的模板。
作為企業(yè)來說,很重要的就是這些技術(shù)文檔,才能對開發(fā)的全過程進(jìn)行控制;公司的財富也是在這些文檔中。尤其是工程公司,需要詳細(xì)記錄現(xiàn)場的施工情況,更是如此。

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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)

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