手機(jī)企業(yè)如何做項目管理
2008-12-12 18:23:31 作者：趙琪 |
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3、建立適合自身實際情況的完善的項目管理平臺。項目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項目管理方式管理其業(yè)務(wù)是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，它包括項目管理組織、研發(fā)項目流程、項目管理培訓(xùn)計劃、項目管理工具、完善的項目計劃書等方面的內(nèi)容。
◎ 對項目管理人員進(jìn)行正確的選擇
1、項目經(jīng)理選擇：項目經(jīng)理首先要有責(zé)任感；其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識；再者項目經(jīng)理必須有過相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗和管理能力；另外，項目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的溝通能力和市場嗅覺�？傮w上來講，項目經(jīng)理要是一個一專多能型的綜合性人才。
在項目管理過程中，項目經(jīng)理要作好溝通工作，手機(jī)研發(fā)項目是需要多部門共同協(xié)作的項目，大多數(shù)子項目都對其他部門的項目有著不同程度的影響。而研發(fā)過程中，沒有正式溝通計劃，大多數(shù)的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實現(xiàn)的。溝通之前沒有溝通計劃，使溝通人員沒有任何準(zhǔn)備，甚至溝通的結(jié)果是大家還不知道究竟想實現(xiàn)什么。溝通結(jié)果不能形成報告，自然也就沒有任何信息可發(fā)布了。
2、重點(diǎn)崗位項目跟進(jìn)人員選擇，首先也是必須要有責(zé)任心，其次對本身崗位要有一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；同時，要非常有時間觀念，有主見，敢于承擔(dān)責(zé)任。能夠在工作跟進(jìn)的過程中遇到問題時在自己職權(quán)范圍內(nèi)作出正確的決策。
◎ 建立規(guī)范的sourcing管理部門
長期的供應(yīng)關(guān)系不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還會保證項目的進(jìn)度，如果和供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系，還會獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價格，這時就是關(guān)系帶來的生產(chǎn)力了。和供應(yīng)商建立合作關(guān)系還必須對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對所有供應(yīng)商都千篇一律的對待，而是要按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成等級。比如，按照貨源的多寡可以分為競爭型供應(yīng)商和集中型供應(yīng)商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應(yīng)商。所以對待不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略。對于以項目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項目管理，必須建立sourcing管理部門，實現(xiàn)對原材料的統(tǒng)一管理。對供應(yīng)商和市場進(jìn)行長期分析，了解市場的變化，建立完善的SourcingCase,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時也節(jié)省了工程師花在采購選擇上大量的時間和精力。
不考慮到供應(yīng)商對企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性。不設(shè)立專門的部門對供應(yīng)商進(jìn)行管理，把大量的時間投入到技術(shù)實現(xiàn)上，會導(dǎo)致了元器件供應(yīng)不到位，貨源不足等現(xiàn)象，最終影響了整體項目的實施和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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