◎ 全員培訓(xùn)，加強整體員工的時間觀念
時間管理包括時間的宏觀管理和時間的微觀管理。對時間的宏觀管理體現(xiàn)在對研發(fā)項目的進度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時間把握上，如會議時間的把握。企業(yè)要想在市場上取得戰(zhàn)爭的主動權(quán)，必須注重速度和變化。速度當然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這就要求項目管理人員怎么樣規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的時間進度，分析怎樣合理的去爭取和利用時間。以圖在最短的時間內(nèi)推出新產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。
合理的利用時間，強化時間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期。手機更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，誰先把握主流，誰就能贏得市場；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰先將產(chǎn)品推進市場，就能先實現(xiàn)銷售收入，要知道金錢是有時間價值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場是不會為個人而停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了。
◎ 提高企業(yè)項目管理的信息化水平
在公司允許的情況下，采用先進的并且適合自身需要的企業(yè)系統(tǒng)管理軟件。在激烈競爭的環(huán)境下，面對各種復(fù)雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率,就必須使用先進的方法和工具。有數(shù)據(jù)表明，在美國項目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項目管理軟件特別是手機及整個IT行業(yè)。項目管理軟件有面向計劃與進度管理的，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的，有圍繞時間、費用、質(zhì)量三坐標控制的，有信息資源系統(tǒng)管理的等等。
總而言之，不管是大企業(yè)還是中小型的手機企業(yè)，以上基本的原則是項目管理中的基本法則，在此基礎(chǔ)上，在實際市場運作中的加以靈活運用可取到一定的良好效果。但是，手機項目管理畢竟一件復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理工程，以上只是一些重要的核心的方面的內(nèi)容，在實際項目管理中將還會收到各方面因素的影響，比如：團隊執(zhí)行力、合作商家的責任心、合作模具工廠的技術(shù)水平等或者一些其他以外的因素等等。因而，在此只作淺析。
從宏觀和微觀上樹立項目管理的理念，并合理實施，必將推動整個企業(yè)的規(guī)范化，并在微觀管理中提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從本質(zhì)上提高品牌的認知度，最終以提高品牌美譽度，從某種意義上說，手機項目管理是其品牌構(gòu)建的基石。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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