唐駿：我們把它作為獨立的項目在運作，他們做他們的，我們做我們的，我們會代理他們一些產(chǎn)品。
反黑客和外掛我們是行家
Actoz Soft有一些創(chuàng)意、技術，我們也有我們的長項，對反黑客和外掛我們是行家，他們更傾向于技術本身。
記者：他們研發(fā)實力可能更強，或者研發(fā)經(jīng)驗更豐富，收購之后是否可以從他們那里吸取一些經(jīng)驗？
唐駿：當然，他們有一些創(chuàng)意、技術，我們也有我們的長項，對反黑客和外掛我們是行家，他們更傾向于技術本身。
記者：盛大產(chǎn)品線很豐富，做這么豐富的業(yè)務線，研發(fā)團隊也需要各種類型各種領域的人，需要很大的團隊，您如何管理這么龐大的研發(fā)團隊？
唐駿：研發(fā)團隊，不同的團隊有一套不同的管理方式，像微軟的管理方式，讓他們不斷的吸取一些經(jīng)驗，也不是純粹的軟件公司，跟軟件有一定的差別，這里面還有很多的創(chuàng)意，怎么激發(fā)他們的創(chuàng)意，軟件公司也是這樣。
管理靠創(chuàng)造好的氛圍和企業(yè)文化
管理看什么？我們不可能管理每一個細節(jié)，我們管理什么？第一我們創(chuàng)造好的氛圍，人文氛圍、環(huán)境氛圍、管理的氛圍，再就是企業(yè)文化、企業(yè)價值觀。
記者：研發(fā)團隊有各種各樣的人，他們各自的定位不一樣，興趣、工作風格可能都不一樣甚至完全不同，但是工作需要把他們放在一起，在管理上會不會有一些問題？
唐駿：其實管理研發(fā)團隊和管理銷售團隊概念上其實都一樣，管理看什么？我們不可能管理每一個細節(jié)，我們管理什么？第一我們創(chuàng)造好的氛圍，人文氛圍、環(huán)境氛圍、管理的氛圍，再就是企業(yè)文化、企業(yè)價值觀，我做過嘗試，用這樣的方式管理過研發(fā)人員、銷售人員、市場人員和行政人員，管理方式都一樣，我在微軟就這么做，這成為微軟全球團隊里面最精英的團隊之一。
記者：我看您同時一般提兩點，一個是氛圍，一個認同。近一年來，盛大面臨嚴峻的市場競爭，包括我們從財報上看到的數(shù)據(jù)，從媒體的層面，從玩家的層面、消費者層面，他們有很多質(zhì)疑，有很多不利于盛大的聲音，您怎么保持內(nèi)部團隊的穩(wěn)定？
唐駿：大家看到只是盛大的表象，比如盛大裁員、業(yè)務調(diào)整、業(yè)績出現(xiàn)一些下滑，這是非常正常的。實際上內(nèi)部員工里面看到就不是這樣，因為對員工來講不需要關注這么多問題，你做好自己的工作就可以了。我們裁員是小范圍，比如今天這個部門沒有盈利，或者公司戰(zhàn)略有調(diào)整，一般不會影響整個公司員工的士氣，當然管理者要解釋，如果不解釋大家就會恐慌。
用溝通來引導員工朝正面的方向走
溝通是最重要的，現(xiàn)在這個社會是透明的社會，你不溝通他也知道，你還不如溝通來引導他，你要不引導他就往另外一個方向走，同一個事情引導過來，就朝正面的方向走。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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