唐駿：盛大內(nèi)部管理的道與術(shù)
2008-12-25 11:48:52 作者：佚名 |
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記者：可以看到這一年對盛大很多不確切的聲音，作為盛大的員工更能夠聽到這樣的聲音，當(dāng)他們面對這些聲音，您作為最高管理者，怎么辦？
唐駿：溝通是最重要的，比如跟高層的溝通，高層跟下面的溝通，跟中層的溝通、包括跟員工的溝通，現(xiàn)在這個社會是透明的社會，你不溝通他也知道，你還不如溝通來引導(dǎo)他，你要不引導(dǎo)他就往另外一個方向走，同一個事情引導(dǎo)過來，就朝正面的方向走，領(lǐng)導(dǎo)的溝通和方向把握能力是非常重要的。
記者：在營造和保持團(tuán)隊的信心的工作上，您覺得其中最重要的一點是什么？
唐駿：還是溝通，陳總和我們都花了很長時間。對于公司未來面臨的問題，我們要進(jìn)行溝通，也不可能說一片光輝燦爛、前程似錦，現(xiàn)在大家都知道你到底怎么樣，你要把面對的挑戰(zhàn)和問題說出來，未來是什么方向，要讓員工慢慢的理解。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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