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小議游戲開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理
2008-12-25 11:58:29  作者：佚名
  
　　很多時(shí)候，我們很難按時(shí)完成任務(wù)。而進(jìn)度管理又是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，例如：項(xiàng)目預(yù)算通過(guò)，項(xiàng)目組成立，計(jì)劃制定，一切開(kāi)始按部就班的展開(kāi)了，可是，大到計(jì)劃執(zhí)行不夠嚴(yán)肅、沒(méi)有定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審核檢查、階段的里程碑評(píng)估走形式、小到程序難點(diǎn)估計(jì)、策劃協(xié)調(diào)不夠、美術(shù)不明確制作要求，都有可能成為導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延甚至失敗的風(fēng)險(xiǎn)。也因此，我們需要從兩方面去協(xié)調(diào)和避免這樣的問(wèn)題。一是制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃進(jìn)度表并嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行，并追蹤到個(gè)人。二是成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立培養(yǎng)。  

　　實(shí)際進(jìn)度拖延了（這種情況很常見(jiàn)），該如何應(yīng)對(duì)呢？有一點(diǎn)項(xiàng)目管理常識(shí)的人都知道盲目堆人不是解決項(xiàng)目進(jìn)度拖延的好方法。項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)的另一個(gè)重要職責(zé)，就是內(nèi)外溝通，也是項(xiàng)目管理的常見(jiàn)日常工作。對(duì)外，如實(shí)的說(shuō)明進(jìn)度情況，并表明發(fā)生問(wèn)題的原因，以配合市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣方面做適當(dāng)計(jì)劃調(diào)整，并提出解決辦法。而不是糊弄。不怕項(xiàng)目拖延，就怕大家都不知道項(xiàng)目已經(jīng)拖延了。對(duì)上對(duì)外說(shuō)明原因，提出解決辦法，對(duì)內(nèi)明確責(zé)任，并執(zhí)行解決辦法。  

　　按時(shí)完成任務(wù)，還不夠，按質(zhì)，是另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中，這大致包含了目標(biāo)管理和質(zhì)量管理兩方面，在初期的經(jīng)過(guò)需求分析和swot分析后，要針對(duì)分析結(jié)果形成明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)，并整理規(guī)范的設(shè)計(jì)文檔，每一個(gè)里程碑，都應(yīng)該進(jìn)行校對(duì)，即便有調(diào)整，也要全部更新相關(guān)的設(shè)計(jì)文檔，以便在漫長(zhǎng)的項(xiàng)目周期中進(jìn)行基準(zhǔn)比較。 

　　說(shuō)到文檔，項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是日志周志和重要事件的記錄整理和歸納，畢竟開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)很長(zhǎng)的周期，中間會(huì)有不停的變化，人腦不可能記得一切事情，管理者的精力也不可能事無(wú)巨細(xì)全部深入進(jìn)去。每天的工作日志、每周的周會(huì)、里程碑成果記錄、程序文檔、策劃說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)文檔等等等，統(tǒng)統(tǒng)保持更新和存檔�？梢宰尮芾砉ぷ飨鄬�(duì)輕松和有序的多。

　　另一個(gè)提高管理效率的方法是使用合理的軟件工具，例如MS PROJECT這樣的項(xiàng)目管理軟件，很像是一個(gè)電子秘書(shū)，管理者制定，通過(guò)它去回饋和查看。項(xiàng)目管理軟件不等同于項(xiàng)目管理，很多人都這么說(shuō)，但它對(duì)項(xiàng)目管理的輔助作用真的很大。

　　從自身經(jīng)驗(yàn)，我說(shuō)了一些比較典型的問(wèn)題，并提出了一些提高效率的方法。我對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還有一個(gè)建議那就是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理都是在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)技能上能獨(dú)當(dāng)一面，但卻缺乏相關(guān)的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，基本都是從實(shí)際工作中得到經(jīng)驗(yàn)積累，要走很多很多彎路。并且由于這些人缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)的重視，以及公司缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的重要性的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理者很少去研究和學(xué)習(xí)此方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我想上述提到的管理方面的一些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和項(xiàng)目管理培訓(xùn)后，再加上有了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和實(shí)踐，項(xiàng)目管理水平會(huì)有很大的提高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到更好的控制。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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