通常意義上一個游戲軟件開發(fā)項目的管理，一般來說，主要包含了以下幾個重要方面：1.時間管理。2.成本管理。3.品質(zhì)管理。4.目標(biāo)管理。5.人員管理。
而網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)一般包含如下過程：1.市場調(diào)研、需求分析。2.swot分析、立案意向。3草案階段，制作demo。4.修改完善，正式細(xì)案，設(shè)計文檔，各工種工作需求書。5.制作階段6.測試階段。7.發(fā)布，維護，更新。
項目管理者要做的事情，是對以上開發(fā)過程進(jìn)行幾個重要方面的管理，也就是組織人力資源確保在約定的時間、在預(yù)算成本內(nèi)，達(dá)到設(shè)計目標(biāo)，并成為質(zhì)量合格的商業(yè)產(chǎn)品的這一系列的過程。
說起來很容易，但真正做起來，卻會發(fā)現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)稍有不慎都可能對項目按時按質(zhì)完成產(chǎn)生副作用。在實際工作中，遇到這樣的事情是很常見的。一個軟件工程項目從立項到最終完成，據(jù)稱，只有不到50%的項目能完成，而剩下的只有失敗和取消。這充分說明了開發(fā)過程中的不確定性。
尤其，網(wǎng)游的開發(fā)，一方面，科技的發(fā)展速度，使得pc性能和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新非�？�，一方面客戶的需求總隨著新的游戲類型的產(chǎn)生或者說新的創(chuàng)意的產(chǎn)生而發(fā)生改變，也許今天流行俠客pk，流行泡菜，流行結(jié)婚，流行砍怪升級，明天可能就是流行裝配戰(zhàn)車機甲，流行寵物合成，流行龐大任務(wù)系統(tǒng)，也或許今天他們同時流行，明天出來一個更新更有樂趣的游戲或者創(chuàng)意。今天是成功的，不代表明天這一套同樣成功。這意味著，在項目的開發(fā)中，即便早期設(shè)計好的目標(biāo)，都有可能會隨著外部市場和環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化和修改。這可能會影響到計劃，甚至造成很多返工或者甚至推翻現(xiàn)有的項目重新開始。至于是否值得，怎么樣重新評估，已經(jīng)是高于項目管理或者說是企業(yè)戰(zhàn)略方面的事情，我沒有資格評論。
但對于項目中產(chǎn)生的需求改變和目標(biāo)改變，我認(rèn)為是再正常不過的事情，不是因為早期規(guī)劃不夠好，而是未來誰也不能預(yù)料的那么準(zhǔn)，因此即便我們有很好的計劃和前瞻性，也不能保證一切都符合設(shè)想，市場和客戶總是在變，只有我們?nèi)ビ匣蛘咭龑?dǎo)，而不是讓市場和用戶去遷就。所以，在這種情況下，項目管理者的職責(zé)就是如何去應(yīng)對這樣的改變？是主動的尋求控制，還是被動的等待改變后去應(yīng)對。我覺得是一個好的管理者和一個不好的管理者的差別。主動者，會認(rèn)可可能會發(fā)生的改變，并未此制定策略，而不是消極的等待。軟件工程——經(jīng)過幾十年的實際開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)，先行者和優(yōu)秀的項目管理者為我們整理好了手冊，那都是通過無數(shù)次成功和失敗的切身體會并總結(jié)出來的。針對這樣的問題，已經(jīng)有比較好的解決方法，利用工程模型中的快速原型模型。這是針對網(wǎng)游開發(fā)，需求相對不確定的一種應(yīng)對方法。能很好和有效的避免一些需求改變造成的影響，當(dāng)然不代表萬靈丹，這需要有經(jīng)驗的項目管理者結(jié)合實際情況來做具體的措施。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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