由于某些原因它顯得非常重要首先人們在應用敏捷開發(fā)所以對離岸工作人來說為什么不能以敏捷方式完成離岸團隊(Team)工作呢？沒有什么可以阻止他們?yōu)槭裁床荒芤悦艚莘绞酵?a href=http://m.opto-elec.com.cn/knowledge/klmore.asp?type=2170232 target=_blank>成本土團隊(Team)工作呢？同樣沒有什么可以阻止他們
那么問題變?yōu)槟闳绾卧谶@些團隊(Team)的間進行溝通你必須擅長于此你該如何組織團隊(Team)使他們即使在地球另面工作也能保持高效率呢？要做到這點并非易事但你可以保持明智
賦予每個位置盡可能多責任如果我得到個離岸處理子系統(tǒng)那么它就是離岸工作全部如果本土團隊(Team)確定需求和構造再把它們交給離岸團隊(Team)你項目就會缺乏活力如果你在本土完成所有關鍵研究你是在努力最小化風險但實際上你已經(jīng)增加了風險
如果我把份構造文檔或份詳細需求文檔交給離岸團隊(Team)告訴他們說:“完成這項任務”那么如果你是離岸團隊(Team)主管你會如何做你會讓下屬來完成這件工作他們已經(jīng)為你安排好切——實際上任何高級職員都不想做那樣工作在那種情況下你只是只“編程猴子”
你需要承擔盡可能多責任——我看到許多成功團隊(Team)把它們成員送到印度工作你讓名項目經(jīng)理(project manager)在那邊協(xié)調工作但那樣就足夠了長期來看那樣做風險和成本都低許多這實際上是種非常有趣工作方式但你必須非常信任你工作人員
你對輕視敏捷建模認為其不必要開發(fā)者有什么告誡？
首先如果你正在做敏捷“軟件Software開發(fā)”你實際上就是在進行敏捷建模只是沒有意識到這點而已
于是我開始問這樣問題:“你在白紙板上工作嗎？”答案是肯定這令人鼓舞如果你去參觀個運作中XP團隊(Team)那里總是有上面畫著圖表白紙板或者上面有索引卡軟木板那些都是敏捷建模
所以他們在做這種建模工作但不承認這是建模XP中規(guī)劃游戲——那也是種建模行為不是嗎？如果你在做個月周期開發(fā)你用前半天或天時間規(guī)劃出下個月工作那么許多工作其實都屬于建模你把大家都集中到個房間你們開始討論填寫卡片然后找到白紙板在上面畫、繪制草圖并進行辯論等等這就是建模因此他們在做建模工作只是沒有這么叫而已
最終他們責備管理層責備其它高級開發(fā)者而且他們不理解、無法介紹說明他們到底在做什么他們受到高級管理層輕視
管理層心想:“哦他們沒有做任何建模工作你們這些卑鄙下屬”他們是這樣認為在 7 8十年代他們見過代碼修復者做過這種事情；現(xiàn)在許多這種激進主義分子似乎也準備繼承代碼修復者傳統(tǒng)行為因此他們被視為失敗——他們并不相同但聽起來好像樣
對于敏捷社區(qū)所有有關溝通討論我們有時確實努力去傳達我們工作這是非常重要事情如果你正在進行調整如果你必須處理某種復雜問題、如果你在準備離岸搬遷那么你就在準備建模你將要構建文檔即使你不會建模你仍然要構建文檔要交付個系統(tǒng)文檔資料必不可少這再正確不過了你需要用戶文檔、支持文檔、系統(tǒng)文檔就是這樣我請你做到明智敏捷建模就在于此定要明智
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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