你必須積累動手經(jīng)驗你必須和哪些了解如何建模前輩起工作建模沒有什么特殊的處除非有人從頭到尾地教你否則很難學會建模
如果切都要靠經(jīng)驗那么如果公司需要在建模工作中啟用新人他們需要尋求哪些素質呢？
許多原因我尋找個人素質:現(xiàn)有經(jīng)驗固然不錯但他們愿意學習嗎？他們愿意和其他人共同協(xié)作嗎？他們愿意做重復性工作并以軟件Software為中心嗎？我們討論了許多建模問題但事實上你目是開發(fā)軟件Software這可不是建模
我想這個領域有許多專業(yè)建模師建模是他們努力方向幾十年來他們直接受這樣教育:“首先完成建模你是商業(yè)分析師把你工作成果交給其他人他們再從那里開始”
不我不需要那樣人才我需要職員能夠做點分析、設計、編碼、測試然后從頭再來我不需要那些只會建模、或者只會編碼或測試人才
我想那是我們如今在社區(qū)中看到主要差異擁有多方面技能人才我們直稱他們?yōu)椤皩２拧逼渌私兴麄儭肮に噹煛被颉皬团d開發(fā)者” Gartner group使用了個新詞:“多面手”(Versitalist)——即多才多藝專家或專門研究某個問題人才這是個呦口詞他們定沒有給它注音我不知道他們如何想但這個想法不錯
最后整理總結
最后要向開發(fā)者說句——公平對待建模
我想對那些有點輕視建模和構建文檔開發(fā)者來說——世界上沒有絕對建模沒有錯構建文檔也沒有錯達到目標就已足夠
對員來說如果你們掌握些建模竅門技巧你們生產(chǎn)效率肯定會有顯著提高對專業(yè)建模師而言人們直告訴他們要提前詳細建模如果他們少做些建模工作及時建模他們生產(chǎn)效率也會得到提高
如果你選擇研究有個重要證據(jù)在生命周期的初就制定詳細需求介紹說明實際上并不是好做法證據(jù)表明在項目早期就進行周密設計實際對項目結果不會產(chǎn)生影響如果你提前進行大量詳細設計和根本不進行設計成功可能性是相同；這兩種做法都是極端行為
這不是個非黑即白世界我不是說根本不進行設計也沒有說做大量設計敏捷建模是指為手頭工作做足夠設計提供足夠需求找到個平衡點
這就是搞混地方——兩個極端人都必須找到平衡提前建模沒有合理理由那不是建模最佳時機你不可能開始就全盤考慮所有問題
我們知道這點我們多次看到這樣做項目遭到失敗如果你擁有今天提前建模竅門技巧那么在 6個月你確實需要所有信息時你當然還是擁有這些竅門技巧那你為什么不能等等呢？沒有什么理由預先做好切
你收集信息等待時間越長那些信息就越有可能是你需要信息——你可以提出更加聰明問題如果我今天為某個工作建立模型對于這個模型我了解信息最少如果我在 6個月以后建模那么我就可以收集 6個月領域知識——我可以提出更合適問題我股東已經(jīng)對交付軟件Software研究了 6個月他們能夠提供更好反饋
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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