莫映：我們講開發(fā)過程的時候才講敏捷，實際上更大的范疇內(nèi)，不知道大家有沒有看到過實施企業(yè)，比如一些企業(yè)需要敏捷，為什么？我覺得這兩者是相通的。無論是一個小范圍團隊還是大范圍的機構(gòu)，他們都需要這種手段適應快速的變化，最終給他們帶來價值。所以并沒有特別嚴格的限定一個小范圍的團隊才能使用敏捷。并且并不能僅僅簡單的把它看作一個很分明的概念，或者怎么樣。我們可以把它分改拆開一系列具體的實踐，比如說舉一個例子，我現(xiàn)在所在這的個團隊是以傳統(tǒng)模型為主體的開發(fā)團隊，產(chǎn)品研發(fā)可能更適合一些，但是其中也嵌入了一些敏捷實踐。實際上效果會比原先更好一些。
Sidney Pinney：敏捷方法確實是從一些小的實踐中成長起來的，比如說XP這樣的方法，一開始是從6－10個人的團隊這樣的范圍中成長起來的。但是經(jīng)過很多研究和實踐以后，它現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣的情況，我們曾經(jīng)有一個項目擁有超過270人的團隊在全球四個國家協(xié)作開發(fā)，我們同樣在這個項目中采用敏捷方法并且效果也是相當?shù)暮�。所以確實需要有一些指導，因為在大團隊中和跨國的項目中采用難度很大。但是有一些合適的指導和規(guī)范以后也確實可以在這樣的項目中采用敏捷方法。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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