郭旭：具體說到應(yīng)用，具體什么樣的企業(yè)，什么樣團隊，什么樣的項目更適合敏捷開發(fā)的方法作為開始呢？
Sidney Pinney：實施敏捷會給企業(yè)帶來很多影響，帶來很多的變化，一個好的企業(yè)應(yīng)該是樂于接受變化的企業(yè)，應(yīng)該是能夠不斷的去推進軟件給他們帶來變化，并且從這種變化中感受到一種興奮、快樂。把這種興奮傳播到整個企業(yè)內(nèi)部。也就是說，敏捷要求一個企業(yè)擁有適應(yīng)變化的能力，它給企業(yè)帶來的是擁抱變化的能力。首先從企業(yè)本身來講它愿意接受變化。如果說企業(yè)的業(yè)務(wù)愿意一萬年不變，那么給它這樣一個靈活的方法也沒有意義。
郭旭：現(xiàn)在實際情況是企業(yè)市場不斷競爭，變化需求是非常非常大，企業(yè)本身就應(yīng)該去適應(yīng)各種變化。但是實際上也不光是敏捷開發(fā)方法去可以適應(yīng)這種變化，還有很多方法可以達到適應(yīng)變化的目的，到底什么樣的企業(yè)更加從開始就樂于接受敏捷開發(fā)的方法，是大型企業(yè)還是什么類型的企業(yè)？有沒有一定的規(guī)律？
熊節(jié)：我覺得并沒有一定之規(guī)。比如說劃一個坐標，假設(shè)這一頭是純粹的傳統(tǒng)的開發(fā)模型，這一頭是極度的敏捷，這個坐標軸上每一個位置都是可能的方法學，每個企業(yè)每個團隊強調(diào)的方法也不一定。我們并沒有說這邊是傳統(tǒng)這邊是敏捷，沒有這樣的區(qū)分。我們只是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需求，我們把業(yè)務(wù)劃一條線，業(yè)務(wù)絕對不會變，比如說舉個例子做嘎馬刀的系統(tǒng)，它的業(yè)務(wù)是靈活度在中間，對應(yīng)的是選擇一個方法學。并不是說給它一個敏捷或者不敏捷的帽子。
敏捷對于開發(fā)團隊開發(fā)者的要求
郭旭：剛才Martin Fowler先生是開發(fā)過程中人是最重要的，相對于傳統(tǒng)的開發(fā)方法而言敏捷開發(fā)對于開發(fā)團隊的人員有些什么特殊的要求呢？
Martin Fowler：目前為止我們還沒有證明表明什么樣的人都能在敏捷方法里面表現(xiàn)的更好。但是另一點值得注意的是，不管采用什么樣的方法，人的水平都會對項目造成至關(guān)重要的影響。
郭旭：因為傳統(tǒng)的開發(fā)方法設(shè)計和開發(fā)是分開的，從架構(gòu)設(shè)計來講可能需要更高水平的人，對整個結(jié)構(gòu)都要非常了解。對開發(fā)人來講可能需要編程語言了解就可以了，敏捷開發(fā)是不是對人的要求是非常全面的呢？
Martin Fowler：首先軟件的設(shè)計和編程這兩件事情本來就是非常接近，很難分開的。在傳統(tǒng)的方法中一定要劃一條線把它分開，說這部分是設(shè)計，這部分是編程，造成的結(jié)果往往別不是特別好。會出現(xiàn)一些脫離實際的設(shè)計和脫離設(shè)計構(gòu)想的編程實現(xiàn)。我們在很多項目中已經(jīng)親眼見到這樣的實例，當一個架構(gòu)師脫離編程實踐很長時間，往往他做出來的設(shè)計是不切實際的，讓程序員很難實現(xiàn)。
才子英：我了解到許多企業(yè)他們非常關(guān)心的，他們認為敏捷只是適應(yīng)于非常小的團隊，并且是素質(zhì)比較高的團隊，如果團隊人很多，幾百人，甚至是跨地域、跨國家這樣的團隊敏捷還能發(fā)揮它的作用嗎？
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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