確定一個簡單的開發(fā)目標(biāo)，快速動手實現(xiàn)原型，以卓越技術(shù)為追求目標(biāo)，每個團隊成員都是被激發(fā)起來的“編程機器”等這些方法使得整個的開發(fā)過程的效率和成果質(zhì)量迅速提升。因此當(dāng)軟件的開發(fā)成本越來越高、時間越來越長的時候，借助這些方法實現(xiàn)軟件的好、快、省成了順理成章的事情。
可以肯定的是很多敏捷的思想并不是從敏捷聯(lián)盟成立的時候才有的，通過長期的一點一滴地積累，一次一次地實踐，敏捷思想形成了一個體系。目前流行的敏捷開發(fā)的方法大概有極限編程(XP)、特征驅(qū)動開發(fā)（FDD）、SCRUM、自適應(yīng)軟件開發(fā)（ASD）、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（DSDM）和水晶方法族（Crystal Methods）等。顯然這些方法彼此之間是有差別的，但是敏捷編程肯定是有一些共性的，敏捷首先是一種氛圍，一種文化。
自信
自信是敏捷開發(fā)的重要因素之一。這里自信的意思是相信自我，一個采用敏捷開發(fā)的團隊首先要相信自己的團隊是最優(yōu)秀的團隊，做的是世界上最優(yōu)秀的軟件。敏捷的團隊是絕對不允許有人比我更好的，那對他們而言是一種恥辱。
很多的敏捷開發(fā)書籍中將這種行為描述為“追求卓越”，這并不全面，除了追求卓越，更重要的是追求適用、質(zhì)量、市場等一系列的目標(biāo)。一直持續(xù)追求超越自我的團隊，一種不斷改進的文化是敏捷開發(fā)的核心。如果沒有這樣的一個核心作為基石，即使采用小版本編譯，測試驅(qū)動這些敏捷的方法，也終究不過是習(xí)之皮毛。更有甚者，如果成了“邯鄲學(xué)步”那就更為糟糕。
誠然創(chuàng)建一種人人激情四射的氛圍不是一件容易的事情，但是如果認為無法創(chuàng)建這樣的一種氛圍，不如早早的打消敏捷開發(fā)的目的。
敏捷12條原則中有一些是基于這個核心的，比如“圍繞被激勵起來的個人構(gòu)建項目”，“敏捷過程提倡恒定的開發(fā)速度”等，這幾條原則的目標(biāo)其實就是想創(chuàng)建一種敏捷的氛圍，讓所有參與項目的人能夠保持一種持續(xù)激情的狀態(tài)。這和軟件英雄主義的團隊目標(biāo)何其的相似。而不斷的應(yīng)用新的技能和好的設(shè)計模式更可以提高團隊的自信，使得團隊自信度不斷的提升。
交流
創(chuàng)建敏捷團隊敏捷氛圍的另一個假設(shè)是成員之間相互信任�；バ胚@種說法針對中國國情而言尤為重要，由于基于東方人的特點，大多數(shù)時候喜獨處，不喜交流。特別是對于技術(shù)上的問題，很多人寧愿自己一次一次的從搜索引擎中查詢也不愿意和伙伴交流，即使這個知識點別人可以給以幫助。
很多編程者根本無法容忍兩個人同時共享同一段代碼的做法，所以互信或可以稱為交流的這個因素就尤為重要了。就個人的實踐而言，如果兩個人能夠同時編寫同一段程序是有好處的，一方面可以擴充知識層面，除了幫助文檔以外又多了一個更重要的幫助——編程的伙伴，更重要的是可以避免走入“死胡同”。
寫過程序人大多都有這種體驗，有時候經(jīng)常在一個地方無法進展下去，總是認為自己是對的，可是結(jié)果總是不在自己的預(yù)想之內(nèi)，但是當(dāng)?shù)诙煸賮砜闯绦虻臅r候會發(fā)現(xiàn)原來昨天的錯誤是那么的“愚蠢”，其實如果兩個人共享這段代碼，伙伴一定會在第一時間提醒錯誤在哪里，這是多么省時省事的一種做法。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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