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敏捷倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化
2009-2-17 10:09:12 作者：國(guó)云

需求在不斷地變更，客戶的權(quán)力接力棒在不斷地轉(zhuǎn)接，很多的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)袖都選擇敏捷開(kāi)發(fā)作為其軟件過(guò)程，那么在打算實(shí)施敏捷以前先得知道是否具備敏捷的一些潛質(zhì)，敏捷的本質(zhì)又是什么？而我們的建議是不要讓敏捷成為混亂的一個(gè)借口，這同時(shí)也是軟件架構(gòu)師可以考慮的問(wèn)題。一般而言很多人都把2001年敏捷聯(lián)盟大會(huì)的成立作為敏捷軟件方法的誕生日期，實(shí)際上追溯敏捷的產(chǎn)生可能時(shí)間更早。早在上世紀(jì)末，XP技術(shù)就已經(jīng)嶄露頭角，Kent Beck在很多的軟件工程的大會(huì)上發(fā)表其關(guān)于XP相關(guān)思想的一些講話。眾多的大師積極研究敏捷的原因是因?yàn)橛捎?a href=http://m.opto-elec.com.cn/software/index.asp target=_blank>軟件開(kāi)發(fā)所涉及的人、物投入越來(lái)越多，越來(lái)越多的項(xiàng)目被拉進(jìn)了延期的泥潭中，相應(yīng)的投入越來(lái)越多，但是產(chǎn)能比卻不斷下降。工程師一再抱怨工作壓力太大，每天根本沒(méi)有足夠的睡眠時(shí)間，而客戶卻不斷的指責(zé)謾罵開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品為什么如此多的Bug。這與上世紀(jì)軟件英雄時(shí)代所形成的鮮明對(duì)比，所以所有的這些使得這些大師都在思考，到底是什么造成了軟件開(kāi)發(fā)如此臃腫的身軀？軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中到底那些部分可以省略？為什么人們對(duì)軟件過(guò)程的定義越來(lái)越多，但是所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件質(zhì)量卻不見(jiàn)多少好轉(zhuǎn)？面對(duì)這種狀況又如何去改變？于是在2001年敏捷（Agile）軟件聯(lián)盟宣布成立，并發(fā)表了軟件敏捷聯(lián)盟宣言作為團(tuán)隊(duì)宗旨。敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言認(rèn)為： ◆個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具; ◆可以工作的軟件勝過(guò)面面俱到的文檔； ◆客戶合作勝過(guò)合同談判； ◆響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃。根據(jù)這四條宣言，敏捷聯(lián)盟提出了12個(gè)敏捷的原則，這12個(gè)原則也是區(qū)別基于敏捷開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)過(guò)程方法的準(zhǔn)則，分別如下： ◆最優(yōu)先要做的工作，持續(xù)交付有價(jià)值的軟件使得客戶滿意； ◆擁抱變化，通過(guò)變化為客戶創(chuàng)造價(jià)值； ◆經(jīng)常交付軟件； ◆業(yè)務(wù)人員要和開(kāi)發(fā)人員加強(qiáng)溝通； ◆基于被激勵(lì)起來(lái)的個(gè)人構(gòu)建項(xiàng)目； ◆最有效的溝通的面對(duì)面的交談； ◆工作的軟件是首要的進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)； ◆要保持恒定的開(kāi)發(fā)速度； ◆不斷關(guān)注優(yōu)秀的技術(shù)和好的設(shè)計(jì)模式； ◆簡(jiǎn)單是軟件的根本； ◆最好的架構(gòu)和設(shè)計(jì)出自自己的團(tuán)隊(duì)； ◆時(shí)時(shí)反省，隨時(shí)調(diào)整。對(duì)敏捷的理解上世紀(jì)60、70年代一直到90年代中期，軟件產(chǎn)品一直籠罩了很多的英雄主義色彩，從微軟帝國(guó)的Billgates到Linux之父Linus Torvalds，從UCDOS作者鮑岳橋到WPS的求伯君，所有這些大師的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)不是激情四溢的。此文章共有3頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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