項目實施過程的測評和監(jiān)控宜加強(qiáng)
項目采購應(yīng)堅持招標(biāo)和監(jiān)理制度
項目后評價主要不是為了考核，應(yīng)著重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn) 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
項目管理知識和能力應(yīng)在管理層和員工中普及和提高
建議繼續(xù)開展企業(yè)項目管理成熟度的評估和改進(jìn)
三、在電力集團(tuán)技術(shù)改造項目管理水平調(diào)研和評估的基礎(chǔ)上，有針對性提出此改進(jìn)建議。另，由于本次調(diào)研和評估著重在項目和項目組合層次上，對集團(tuán)公司本部及項目投資組合未進(jìn)行足夠的調(diào)研，因此改進(jìn)建議也主要針對前兩個層次的管理工作。
通過OPM3的項目管理圖譜分析，總體上，該集團(tuán)公司項目管理已有良好的基礎(chǔ)，制定了相當(dāng)詳細(xì)的制度和相關(guān)規(guī)定，對立項環(huán)節(jié)和竣工驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，多數(shù)員工和各級管理人員均有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性，重視發(fā)電生產(chǎn)的安全、健康和環(huán)保，多數(shù)立項項目實現(xiàn)了基本的預(yù)期目標(biāo)。然而要提升企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)集團(tuán)公司“成為最具發(fā)展能力、贏利能力和競爭能力的電力企業(yè)”這個戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)組織項目管理成熟度（OPM3）理論，從全過程多層次的觀點(diǎn)來考察，該集團(tuán)公司在項目管理上還有相當(dāng)大的改進(jìn)空間。依據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和當(dāng)前的實際需求，現(xiàn)階段應(yīng)以下方面實施?4進(jìn)。
1、完善和健全項目管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，更衑C2和改進(jìn)現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)管理體系中的工程C钅抗躤C0硐低場?
該電力公司現(xiàn)有發(fā)電業(yè)?1管理體系中已經(jīng)包括了“技術(shù)更新改造項目管理制度”、“大修后評價管理制度”、“設(shè)備監(jiān)造管理制度”等七個文件。根據(jù)企業(yè)近年來此系統(tǒng)貫徹實施的情況以及《中國項目管理知識體系綱要》、《項目管理成熟度模型（OPM3）》的框架等一系列現(xiàn)代項目管理理論和工具的成功應(yīng)用，修改更新目前實施的業(yè)務(wù)管理體系中項目管理部分，通過現(xiàn)代先進(jìn)的項目管理理論和工具有效地監(jiān)督和管理好下屬電廠的眾多生產(chǎn)項目的資金應(yīng)用、進(jìn)度控制、安健環(huán)和質(zhì)1康紉幌盜兄匾芾碇副輳煌�，修改后的发悼壍务管莱堝系项目管理部分需能进一步激发下属各发稻JeAB司的自我管理意識，在項目運(yùn)行中，主動降低項目成本、提高項目質(zhì)量，最大程度避免因為項目原因而造成的運(yùn)行事故。
2、進(jìn)一步明確項目管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和權(quán)限。
電力集團(tuán)下屬各發(fā)電公司為生產(chǎn)型企業(yè)，但由于技術(shù)改造項目在整體工作中處于非常重要的地位，應(yīng)一步明確項目管理的組織機(jī)構(gòu)，將可以統(tǒng)一管理的各類項目（如技術(shù)更新和改造項目，設(shè)備維修項目，工程新建和改建項目）歸并到一個主管部門明確設(shè)立項目管理主管、項目管理協(xié)管員的職責(zé)崗位，明確規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)限，并根據(jù)他們的業(yè)績來制定薪資報酬。在具體項目中，無論項目大小，應(yīng)以書面形式正式任命項目經(jīng)理以及項目小組成員，明確各成員分工，并使其在項目中的工作情況與薪資掛鉤。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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