第四級：開拓型。該類型的組織幾乎沒有生存壓力，已經(jīng)基本擺脫市場競爭中的被動地位，能夠主動地開拓創(chuàng)新。這些組織一般都形成了為所有員工接受的共同價值觀以及全體員工認可的長遠目標。第五級：事業(yè)型。該級別是組織能力的最高級別，達到這一級別的企業(yè)已經(jīng)形成了比較完善的企業(yè)文化，在工作中員工全身心投入工作，富有激情，并享受工作的樂趣，整個企業(yè)的員工把組織的共同目標當(dāng)成畢生的事業(yè)和追求。
二、組織項目管理成熟度模型的發(fā)展
“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達到組織目標�！敖M織”擴展了項目管理的范圍，包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理和項目投資組合管理。OPM3的目標是提供一種開發(fā)組織項目管理能力的基本方法，通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向；通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
1、SEI的CMM模型
軟件工程學(xué)會SEI的CMM模型有五個梯級：
1）初始的。在此成熟度的組織，其軟件開發(fā)過程是臨時的、甚至是混亂的。
2）可重復(fù)的。在此成熟度的組織建立了基本的項目管理過程來跟蹤軟件項目的成本、進度和功能。這些管理過程和方法可供重復(fù)使用，把過去成功的經(jīng)驗用于當(dāng)前和今后類似的項目。
3）被定義的。在此成熟度，管理活動和軟件工程活動的軟件過程被文檔化、標準化，并被集成到組織的標準軟件過程中。
4）被管理的。此種成熟度下，組織收集了軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細措施。
5）優(yōu)化的。處于此成熟度模型的最高水平，組織能夠運用從過程、創(chuàng)意和技術(shù)中得到的定量反饋，來對軟件開發(fā)過程進行持續(xù)改進。
2、Jugdev ＆ Thomas的項目管理成熟度模型Jugdev ＆ Thomas提出的項目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為五個梯級，就事論事的應(yīng)對；程序規(guī)范化辦事；組織化的管理；整體化的管理和可持續(xù)改進。
3、James ＆ Kevin的項目成熟度模型 該模型提供了一個框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競爭者進行比較，最終確定一個結(jié)構(gòu)化的改進路線。該模型為兩維，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用PMI的九個領(lǐng)域。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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