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綜合應(yīng)用
IT項(xiàng)目預(yù)算需要膽量和魄力
2009-3-12 18:26:44 作者:王海坤
能夠獲取勝利的
IT
戰(zhàn)略和創(chuàng)新往往不必考慮那些細(xì)枝末節(jié)的
成本
。
不是每個(gè)公司都能夠拿出數(shù)百萬(wàn)美元用于尖端科技的應(yīng)用。這些公司面臨的挑戰(zhàn)是,它們需要找到一個(gè)不會(huì)耗盡其資源的大膽的,有魄力的方法來(lái)實(shí)施其
IT
戰(zhàn)略。那些“100位有魄力的CIO”殊榮獲得者采用的方法范圍非常廣泛:包括看重可實(shí)踐性(比如縮小主項(xiàng)目的范圍)、更具
風(fēng)險(xiǎn)
性(比如使用測(cè)試版
軟件
)、完全地違背一般人的直覺(jué)(比如不進(jìn)行預(yù)算就著手項(xiàng)目原型的開(kāi)發(fā))等等。通常,每個(gè)戰(zhàn)略都伴隨著一些折衷的辦法,但是對(duì)這些有膽量和魄力的CIO來(lái)講,管理好
風(fēng)險(xiǎn)
比支付額外的費(fèi)用更為重要。
美國(guó)佐治亞州的富爾頓郡政府
目標(biāo):使該郡成為美國(guó)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)最為先進(jìn)的地方政府之一
風(fēng)險(xiǎn)
:依靠新興的供應(yīng)商和測(cè)試版的
軟件
來(lái)運(yùn)作
應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略:測(cè)試、測(cè)試,再測(cè)試
當(dāng)Robert Taylor被任命為富爾頓郡的CIO時(shí),該地區(qū)的
IT
部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代,當(dāng)?shù)厥褂玫?200個(gè)MindSpring(一個(gè)網(wǎng)站)的賬號(hào)甚至比不上一個(gè)普通公司的E-mail系統(tǒng)!拔业穆氊(zé)是讓該郡從落后狀態(tài)中解脫出來(lái),然后進(jìn)入90年代,”Taylor如是說(shuō)。
而當(dāng)時(shí)已經(jīng)是2000年八月份了。
后來(lái),Taylor改變了富爾頓,使其變成了全美國(guó)科技含量最高的地方政府組織之一,而且這僅僅用了2400萬(wàn)美元。他說(shuō),關(guān)鍵在于與供應(yīng)商建立良好關(guān)系、努力尋找決定價(jià)格的關(guān)鍵因素、付款計(jì)劃為雙方考慮,還要用節(jié)約出的小筆資金來(lái)彌補(bǔ)部分不足的款項(xiàng)。
比如,為了不使用思科公司的一個(gè)售價(jià)為30萬(wàn)美元的產(chǎn)品,Taylor使用微軟公司的一個(gè)測(cè)試版的同類(lèi)產(chǎn)品。另一個(gè)例子是,他同意為一家叫做CloudShield 的公司在
軟件
開(kāi)發(fā)的最后階段提供幫助,以換取價(jià)格折扣。這些“沒(méi)有準(zhǔn)備好的”產(chǎn)品經(jīng)常在富爾頓的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試,然后先給
IT
部門(mén)和一些關(guān)系比較好的部門(mén)使用,最后再推廣到整個(gè)郡的42個(gè)部門(mén)使用。這些做法常常能使他的
團(tuán)隊(duì)
給
IT
工作帶來(lái)很多改進(jìn)成果。
富爾頓的
IT
部副主管說(shuō):這些方法不會(huì)對(duì)每個(gè)潛在合作者奏效,有些供應(yīng)商會(huì)說(shuō)他們是一個(gè)有著嚴(yán)格規(guī)定的公司,所以不會(huì)討價(jià)還價(jià),我們就找其他同類(lèi)公司,總會(huì)有公司樂(lè)意這樣做的。
Taylor認(rèn)為沒(méi)有什么
成本
細(xì)小到不需要節(jié)約。他開(kāi)玩笑地說(shuō)道:我們節(jié)約
成本
的方法之一是讓對(duì)方打電話過(guò)來(lái),因?yàn)榻与娫挷灰X(qián)。
Questar燃?xì)夤?BR>
目標(biāo):更換一個(gè)陳舊的客戶(hù)信息系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)
:這類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)常耗時(shí)很長(zhǎng)且會(huì)超過(guò)預(yù)算
應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略:組建一個(gè)有公司高層參與的
團(tuán)隊(duì)
,花1年半時(shí)間來(lái)確定項(xiàng)目的需求,然后再與供應(yīng)商談判
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