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跨國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策：一個(gè)案例分析
2009-3-27 11:02:43  作者：胡銘
  
　　通過上面的案例分析，我們知道要形成虛擬合作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做好以下工作：（1）共同努力工作，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化對(duì)個(gè)人的挑戰(zhàn)；（2）共同界定團(tuán)隊(duì)的宗旨、目標(biāo)和過程并做出承諾；（3）實(shí)施業(yè)績(jī)管理過程，并貫穿于團(tuán)隊(duì)的日常工作；（4）通過使用新興的通訊技術(shù)，克服距離和時(shí)間差距，產(chǎn)生豐富的信息流；（5）通過個(gè)人承諾和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　雖然跨國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)有許多難以克服的障礙，但是從上述案例可以看出，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能夠成功地駕馭團(tuán)隊(duì)的成員，從而完成任務(wù)目標(biāo)，并超過傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)水平。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1．Bell，B．S．，and Kozlowski，S．W．J．A typology of virtual teams．Group & Organization Management，2002，27（1）：14-49．
　　2．Casio，W．F．Managing a virtual workplace．Academy of Management Executive，2000，14（3）：81-90．
　　3．Kenneth W．Kerber，Anthony F．Buono．Leadership challenges in global virtual teams：lessons from the field．Sam Advanced Management Journal，autumn，2004：4-10．

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締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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