3、可以減少質(zhì)量成本
并行的質(zhì)量成本控制避免了傳統(tǒng)的串行質(zhì)量成本控制。可以在產(chǎn)品開發(fā)初期就能發(fā)現(xiàn)各種問題，進而進行解決。
4、減少質(zhì)量控制時間，提高勞動生產(chǎn)率
在產(chǎn)品開發(fā)階段中，新產(chǎn)品的設計時間花費在整個產(chǎn)品開發(fā)周期中所用的時間比率并不大，所以在設計階段發(fā)現(xiàn)問題并加以改正要比在產(chǎn)品試驗或者已經(jīng)開始生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)問題再次進行設計要節(jié)約更多的時間。
5、減少產(chǎn)品開發(fā)時間，提高企業(yè)競爭力
當今的社會是一個信息化高度發(fā)達的社會，消費者的個性化需求需要企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度越來越快。而企業(yè)為了生存與擴大，必須要以最快的時間來生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品。并行的方法可以減少產(chǎn)品開發(fā)時間，提高企業(yè)競爭力。
四、質(zhì)量成本控制的步驟
1、建立一個良好的質(zhì)量成本并行控制的環(huán)境
建立并行工程環(huán)境使參與產(chǎn)品開發(fā)每個人都能瞬時地相互交換信息，以克服由于地域，組織不同、產(chǎn)品的復雜化、缺乏互換性的工具等因素造成的各種問題。并行工程環(huán)境主要包括以下幾個方面:(1)統(tǒng)一的產(chǎn)品模型。保證產(chǎn)品信息的唯一性，并必須有統(tǒng)一的企業(yè)知識庫，使小組人員能以同一種“語言”進行協(xié)同工作。(2)一套高性能的計算機網(wǎng)絡。小組人員能在各自的工作站或微機上進行仿真，或利用各自的系統(tǒng)。(3)一個交互式、良好的用戶界面系統(tǒng)集成，有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和知識庫，使小組人員能同時以不同的角度參與或解決各自設計問題。(4)一個適合于質(zhì)量成本并行控制的企業(yè)文化，一個有凝聚力的企業(yè)文化可以有效激勵企業(yè)全體員工的工作熱情。
2、成立組織開發(fā)機構（質(zhì)量成本控制人員的組成）
開發(fā)組織有三個層次構成，最高層有各功能部門負責人和項目經(jīng)理組成，管理開發(fā)經(jīng)費、進程和計劃；第二層是由主要功能部門經(jīng)理、功能小組代表構成，定期舉行例會；第三層是作業(yè)層，由各功能小組構成。
3、選擇合適的開發(fā)工具以及信息溝通方式，選擇一套合適的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)。它將所有與產(chǎn)品有關的信息和過程集成在一體，將有效地從概念設計、計算分析、詳細設計、工藝流程設計、制造、銷售、維修直至產(chǎn)品報廢的整個生命周期相關的數(shù)據(jù)，予以定義、組織和管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)保持一致、最新、共享及安全。
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要能抓住機遇，提高應變能力，必須快速響應市場，產(chǎn)品的設計技術從傳統(tǒng)的串行設計走向并行設計是必然的發(fā)展趨勢。并行工程能大幅度地降低新產(chǎn)品的質(zhì)量控制成本并能提高新產(chǎn)品的設計質(zhì)量，盡可能地減少設計錯誤，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，為企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。 此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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