如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆 |
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1.2 制定計劃
雖然面臨著困難多、時間緊、資源有限的壓力，但我們在保持長期遠景目標的同時必須能夠立刻獲得成果以滿足企業(yè)的短期利益和需求，所以我們在對企業(yè)項目管理現(xiàn)狀和愿景進行了充分的評估和分析后形成了“企業(yè)級項目管理的短期計劃和長期發(fā)展計劃”，將企業(yè)級項目管理的實施分為“啟動”階段（主要工作是：評估現(xiàn)狀、制定計劃、設立和宣傳項目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程）、“逐步推進”階段（主要工作是：幫助項目成功、建立項目管理工具包、建設項目經(jīng)理隊伍）、“全面推進”階段（主要工作是：全面支持與改進）三個實施階段，使企業(yè)級項目管理既能夠在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，同時也可以持續(xù)的實現(xiàn)價值和產(chǎn)生影響。
1.3設立和宣傳項目管理辦公室
制定設立和宣傳項目管理辦公室的短期目標和長期目標，確定在啟動階段將“評估現(xiàn)狀、制定計劃、設立和宣傳項目管理辦公室、確定合適的此階段的工作流程”作為此階段的關鍵工作，通過電子郵件、狀況公告等形式和舉行各種會議向企業(yè)高層、各級部門和人員廣泛宣傳和溝通設立項目辦公室的目的、工作任務和如何獲得成功，使項目辦公室能夠立刻開展工作，以取得短期效果。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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