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如何啟動(dòng)和開展“企業(yè)級項(xiàng)目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆

好的開始是成功的一半，剛剛啟動(dòng)的“新項(xiàng)目”是我們關(guān)注的重點(diǎn)，為新項(xiàng)目提供專業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理，可以提高項(xiàng)目的成功率，為企業(yè)級項(xiàng)目管理的推進(jìn)帶來價(jià)值。幫助項(xiàng)目經(jīng)理正確的啟動(dòng)項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目管理基本知識、協(xié)助使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）和自下而上等工具和技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工作的分解、資源的分配、成本的估算、里程碑的設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析，最終建立項(xiàng)目計(jì)劃和基準(zhǔn)計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行中幫助控制項(xiàng)目，指定專人對項(xiàng)目進(jìn)行配置和質(zhì)量管理，將項(xiàng)目成員的工作任務(wù)完成情況和項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況真實(shí)全面的記錄到“項(xiàng)目大事記”中；通過比較項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和檢查，對項(xiàng)目進(jìn)行評估；通過電子郵件、工作報(bào)告、項(xiàng)目公告等形式向各級關(guān)鍵人員發(fā)布“項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告”和“項(xiàng)目預(yù)警報(bào)告”，讓每一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人都能了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀和面臨的風(fēng)險(xiǎn)；如果項(xiàng)目出現(xiàn)了偏差，幫助項(xiàng)目人員盡可能考慮各種因素、機(jī)會和建議，把它們當(dāng)作一種潛在的措施去分析研究，得出具有操作性、可靠性的糾正措施，做出決策后執(zhí)行這個(gè)措施。每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中都會有所收獲，同時(shí)也一定會有可吸取的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與共享是企業(yè)級項(xiàng)目管理水平提高的寶貴財(cái)富。此文章共有8頁上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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