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項(xiàng)目管理軟件如何支撐企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理體系的實(shí)現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32  作者：佚名
  　　2、 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有力的支持

　　我們認(rèn)為，首先進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目運(yùn)行管理，是獲得以上前提條件的有效辦法。
　　所謂統(tǒng)一的項(xiàng)目運(yùn)行管理，是指建立比較單純的（牽涉面較�。┙M織級(jí)管理體系，將企業(yè)項(xiàng)目管理共性的部分進(jìn)行規(guī)范化，并由此加強(qiáng)企業(yè)管理的成效。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目運(yùn)行管理包括以下的特點(diǎn)：

　　1、 項(xiàng)目運(yùn)行管理不過(guò)多干涉項(xiàng)目級(jí)管理，僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)；
　　2、 項(xiàng)目運(yùn)行管理通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管控過(guò)程，建立基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理框架；
　　3、 項(xiàng)目運(yùn)行管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“估算-預(yù)算-核算”控制，使得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析成為可能；
　　4、 項(xiàng)目運(yùn)行管理對(duì)組織的資源進(jìn)行監(jiān)控分析，了解資源使用的效率；
　　5、 項(xiàng)目運(yùn)行管理使得項(xiàng)目實(shí)施初步透明化，從而利于決策層掌控項(xiàng)目進(jìn)展；

　　2項(xiàng)目管理軟件如何支撐企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理體系的實(shí)現(xiàn)

　　通常，企業(yè)可以分成三個(gè)管理層次：決策層、管理層、項(xiàng)目層。

　　項(xiàng)目層的主體是項(xiàng)目組，這是項(xiàng)目執(zhí)行的責(zé)任單位，是項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐者。

　　管理層通常是項(xiàng)目組隸屬部門(mén)的管理者、項(xiàng)目管理部門(mén)（PMO）、質(zhì)量控制部門(mén)、財(cái)務(wù)-計(jì)劃-采購(gòu)等職能部門(mén)、掌握資源分配的資源管理者等。管理層制定項(xiàng)目執(zhí)行管理的規(guī)則和程序，并監(jiān)督規(guī)則和程序的執(zhí)行，解決出現(xiàn)的問(wèn)題和意外情況。管理層是組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建者，也是組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的執(zhí)行者。

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