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項(xiàng)目管理軟件如何支撐企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理體系的實(shí)現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32  作者:佚名
  1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目運(yùn)行管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)

  項(xiàng)目型企業(yè)的管理必須圍繞項(xiàng)目進(jìn)行

  項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)是幾乎所有業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目的方式進(jìn)行,企業(yè)總體績效就是項(xiàng)目績效之和。因此,項(xiàng)目型企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有很大的不同。項(xiàng)目型企業(yè)的管理,需要圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,企業(yè)或某個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,取決于它的項(xiàng)目進(jìn)展如何——項(xiàng)目簽約毛利多少?項(xiàng)目成本估算是否合理?項(xiàng)目過程中控制得怎樣?是否有變更導(dǎo)致成本超支?是否需要延期而導(dǎo)致成本超支?項(xiàng)目最終利潤怎樣?

  因此,幾乎所有的項(xiàng)目型企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。但是在實(shí)際工作中,項(xiàng)目管理的改進(jìn)都會(huì)遇到很多困難。

  統(tǒng)一項(xiàng)目管理方法的難度

  與企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域一樣,項(xiàng)目管理要提高,必須逐步的規(guī)范化項(xiàng)目管理的過程和方法。但是,企業(yè)往往現(xiàn)存很多種項(xiàng)目管理方式方法,甚至五花八門,難以規(guī)范化。造成這種方法的原因很多,如:

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文章來源:互聯(lián)網(wǎng)

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