2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項(xiàng)目部對(duì)所屬部門(mén)和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制,缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重,不能充分調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致成本控制落不到實(shí)處。
2.4激勵(lì)機(jī)制的缺失。建立健全成本考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認(rèn)證,內(nèi)部也有規(guī)章制度,但在員工績(jī)效考核方面,尤其是成本管理績(jī)效考核方面,基本上是空白,一定程度地挫傷了員工的積極性。
3施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑
施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制的方法較多,其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個(gè)方面著手,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1提高全員成本控制意識(shí)。成本控制絕不只是財(cái)務(wù)人員的任務(wù),它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù),要做到強(qiáng)化意識(shí)、全員參與。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù),力求使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。提高全員成本控制意識(shí),可以從以下幾個(gè)方面入手:一是由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確自己在施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項(xiàng)目部層層分解責(zé)任和目標(biāo),層層簽訂責(zé)任書(shū)。三是可以在項(xiàng)目部成立考核小組,根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況,進(jìn)行商議考核。
3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接使用費(fèi),其中僅材料費(fèi)一般就要占工程直接費(fèi)用的60%,是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
要樹(shù)立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中,前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要,如果通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上,無(wú)疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)的控制,要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法;對(duì)現(xiàn)有設(shè)備要勤維護(hù)、勤保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率;要定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),做到持證上崗,防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。
3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中,人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗,在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性,提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加職工收入。
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文章來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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